第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
公司拥有两条独立的产品线,都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是()带来的。
第7题:
在确定用户需求和产品定位之后,须进行质量功能展开保证产品从设计到生产。以下关于质量功能展开的4个阶段,哪项是正确的流程:()
第8题:
电力企业计划的主体是()。
第9题:
甲公司与乙公司签订的A产品销售合同中应确认存货跌价准备20万元
甲公司与乙公司签订的A产品销售合同中应确认预计负债50万元
甲公司与丙公司签订的B产品销售合同中确认存货跌价准备50万元
甲公司与丙公司签订的B产品销售合同中确认预计负债60万元
第10题:
第11题:
第12题:
甲公司拟在2019年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时,对方告知由于其所在国开始实施外汇管制,无法承诺付款。为了开拓市场,甲公司仍于2019年末交付产品,但在2019年未确认相应的营业收入
甲公司于2019年末委托某运输公司向某企业交付一批产品。由于验收时发现部分产品有破损,该企业按照合同约定要求甲公司采取减价等补偿措施或者全部予以退货,甲公司以产品破损是运输公司责任为由而拒绝对方要求。由于发货前已收到该企业预付的全部货款,甲公司于2019年确认了相应营业收入
A注册会计师发现,甲公司在2019年12月29日以每件500元(不含增值税)的价格向乙公司交付了1000件产品。双方约定,在乙公司付清货款前,尽管甲公司不再对所交付的产品实施继续管理和控制,但仍对尚未收款的该部分产品保留法定所有权,截至2019年末,甲公司收取了乙公司支付的其中1000件产品的货款,确认了营业收入500000元
甲公司于2019年向丙公司转让了一项软件的使用权,使用费为500000元,甲公司提供后续服务。合同约定,丙公司在2019年和2020年各支付250000元。甲公司于2019年实际收到200000元,但仍在当年确认了250000元收入
第13题:
第14题:
G公司是一家生产保健器材的公司,生产两种产品:传统产品和新型产品。公司只有一条生产线,按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理,有关资料如下:(1)作业同质组G公司建立了五个作业同质组,有关说明如下:①生产准备作业:包括设备调整和材料发放,属于批次水准的作业,公司以产品投产的批次数作为作业动因。②机器加工作业:该项作业属于单位水准作业,由于生产机械化程度较高,设备折旧在成本库中所占比重较大,公司使用机器工时作为作业动因。③产品组装作业:该项作业属于单位水准作业,由于耗用人工工时较多,公司使用人工工时作为作业动因。④质量检验作业:传统产品的技术和质量都已稳定,每批产品只需抽检10%,新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。⑤市场推广作业:由于传统产品已进入成熟期,公司不采取广告方式扩大市场;新型产品尚处在成长期,公司每月通过广告方式扩大市场份额。(2)单位产品成本预算G公司预先取得的长期资源是与机器加工作业相关的机器设备和厂房。机器加工作业每月可提供的加工工时为650小时,公司按此测算的单位产品成本预算如下:
(3)公司2月份实际生产情况公司2月份生产传统产品400件,新型产品100件,月初、月末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元,新型产品发生直接材料成本4820元。2月份实际作业量和作业成本发生额如下:
(4)G公司3月份预测销售情况:公司根据长期合同和临时订单预计的3月份的最低销售量为500件,其中传统产品390件,新型产品110件;最高销售量为602件,其中传统产品452件,新型产品150件。
要求:
(1)采用实际作业成本分配率分配作业成本,计算填列G公司传统成品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷给定的表格内)。
(2)采用预算作业成本分配率分配作业成本(分配时需计算成本差异调整率和调整额,将成本差异分配到有关产品),计算填列G公司传统产品和新型成品的产品成本计算单(计算结果填入答题卷给定的表格内)。
(3)假设除与机器加工作业相关的机器设备和厂房外,其他资源都可按需随时取得,并且G公司可与客户协商减少部分临时订单的供应数量,计算为使G公司利润最大化,G公司可接受的临时订货数量。
(1)
(2)
生产准备作业差异调整率=[558-(0.75*400+2.4*100)]/(0.75*400+2.4*100)=1/30机器加工作业差异调整率=[8415-(15*400+22.5*100)]/(15*400+22.5*100)=0.02产品组装作业差异调整率=[5566-(10*400+15*100)]/(10*400+15*100)=0.012质量检验作业差异调整率=[868-(0.6*400+6*100)]/(0.6*400+6*100)=1/30市场推广作业差异调整率=(1950-100*20)/(100*20)=-0.01
(3)最低销售量下所需机器加工工时=390*1+110*1.5=555(小时)最高销售量下所需机器加工工时=452*1+150*1.5=677(小时)由于现有的作业能力650小时低于677小时,所以,企业不能按可实现的最高销量来组织生产,必须放弃一部分临时订单。按照最低销售量剩余工时=650-555=95(小时)传统产品单位工时边际贡献=(100-66.35)/1=33.65(元/小时)新型产品单位工时边际贡献=(160-113.9)/1.5=30.73(元/小时)由于传统产品单位小时边际贡献大于新型产品,所以优先考虑生产传统产品;传统产品达到最高销售量需要的机器加工作业工时=(452-390)*1=62(小时)生产传统产品的件数:62/1=62(件)剩余工时=95-62=33(小时)还能生产新型产品的件数=33/1.5=22(件)G公司可接受的临时订货数量为生产传统产品62件,新型产品22件。
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
公司拥有两条独立的产品线,都有会计和财务部门。公司整合了存货、采购、生产计划和控制职能。这种整合变化是以下()带来的。
第19题:
企业在产品的开发阶段,对于产品的定价和利润说法正确的是()。
第20题:
产品定价低,利润低
产品定价低,利润高
产品定价高,利润高
产品定价高,利润低
第21题:
1800元
2400元
2800元
3100元
第22题:
存货控制
材料需求计划
蒙特卡罗分析
线性规划
第23题:
确认存货跌价准备50万元
确认存货跌价准备40万元
确认预计负债40万元
确认预计负债10万元