下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有（　　）。 A.根据现有的会计资料计算的，比较客观 B.它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较 C.允许使用不同的风险调整资本成本 D.可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策

（3）①投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观；作为评价指标，有助于提高整个公司的投资报酬率，也能对整个部门经营状况做出评价。
　　缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但是损害公司整体利益。
　　②剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
　　缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。

A部门剩余收益＝15600－78000×8%＝9360（元）（1分）
B部门剩余收益＝24000－160000×10%＝8000（元）（1分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳投资方案后的剩余收益＝（15600＋1500）－（78000＋20000）×8%＝9260（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳减资方案后的剩余收益＝（24000－3200）－（160000－20000）×10%＝6800（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。（2分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】

用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润里两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况做出评价。所以，答案为ABC。选项D是剩余收益的一个主要优点。

（1）边际贡献＝500－200－30＝270（万元）（0.5分）
部门可控边际贡献＝270－50＝220（万元）（0.5分）
部门税前经营利润＝220－40＝180（万元）（0.5分）
部门可控边际贡献最适宜用来评价该部门负责人的业绩。（0.5分）
（2）部门投资报酬率＝300/（2000－800）×100%＝25%（0.5分）
部门剩余收益＝300－（2000－800）×20%＝60（万元）（0.5分）
（3）投资后部门投资报酬率＝（300＋4.2）/（2000－800＋20）×100%＝24.93%（1分）
投资后部门剩余收益＝（300＋4.2）－（2000－800＋20）×20%＝60.2（万元）（1分）
由于部门投资报酬率下降、部门剩余收益增加，所以，如果公司采用部门投资报酬率指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心不愿意进行该投资；如果公司采用部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心愿意进行该投资。（1分）
（4）①用部门投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但却伤害了公司整体利益。（1分）
②部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，会导致低质量的剩余收益和业绩评价。（1分）

通常情况下，利润中心采用利润作为业绩考核指标，分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。

部门投资报酬率根据现有会计资料计算；由于是相对数，可用于不同部门或行业之间比较；投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率，可以从这两个角度评价整个部门的经营状况。所以选项ABC是答案。选项D是剩余收益的主要优点。

投资中心的业绩评价指标包括投资报酬率和剩余收益，所以选项B的说法不正确；部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较，所以选项D的说法不正确。

（3）①用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。
②用部门剩余收益来评价投资中心业绩有的优点：主要优点是与增加股东财富的目标一致；可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。

（1）A 部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=108000÷ 850000=12.71%
B 部门投资报酬率=90000÷560000=16.07%
（2）接受投资后 B 部门的投资报酬率=（90000+13000）/（560000+100000）×100%=15.61%
该投资税前报酬率为 13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但由于低于接受前的投资报酬率 16.07%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门不愿接受投资。
（3）放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（560000-50000） ×100%=16.37%
该投资税前报酬率为 13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但 B 部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。

剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策、允许使用不同的风险调整资本成本。所以选项A、B是正确的，而选项C、D是部门投资报酬率的主要优点。

计算剩余收益指标时，最低投资报酬率通常采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。