甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（ ）万元。A.6000 B.5000 C.4000 D.3000
题目
甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（ ）万元。
A.6000
B.5000
C.4000
D.3000
B.5000
C.4000
D.3000
相似考题
参考答案和解析
答案：C
解析：
更多“甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为（ ）万元。”相关问题
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第1题：
某企业内部乙车间是人为的利润中心，本期实现内部销售收入200 万元，销货成本为120万元，变动费用为10 万元，该中心负责人可控固定成本为20 万元，不可控但应由该中心负担的固定成本8 万元。那么，该利润中心的部门可控边际贡献为（ ）万元。A.50
B.42
C.60
D.52答案：A解析：部门可控边际贡献＝200－120－10－20＝50（万元） -
第2题：
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。A.该利润中心变动成本总额为600万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元答案：A,B,C解析：变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。 -
第3题：
甲利润中心某年的销售收入10000元，变动成本为4000元，利润中心负责人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。则下列计算中正确的有（ ）。A.边际贡献为6000元
B.可控边际贡献为5000元
C.部门边际贡献为4500元
D.部门边际贡献为5500元答案：A,B,C解析：边际贡献＝10000－4000＝6000（元），可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本＝6000－1000＝5000（元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝5000－500＝4500（元）。 -
第4题：
某企业内第二分厂是利润中心，本期实现内部销售收入300万元，销售变动成本为180万元，该中心负责人可控固定成本为40万元，不可控但应由该中心负担的固定成本为20万元，那么该中心的部门经理边际贡献是()。A.120万元
B.80万元
C.60万元
D.以上均不正确答案：B解析：该部门的边际贡献=300-180=120(万元)，可控边际贡献(部门经理边际贡献)=120-40=80(万元)，部门边际贡献(部门毛利)=80-20=60(万元)。 -
第5题：
某利润中心本期营业收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
- A、1900
- B、3200
- C、5100
- D、1300
正确答案:A -
第6题：
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
正确答案: 部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元) -
第7题：
问答题甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。正确答案： 利润中心可控利润总额＝40－12＝28（万元）解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？正确答案： 该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60％-（80-20）=60（万元）
该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40（万元）解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。正确答案： ①利润中心边际贡献总额=5000×（1-70％）=1500（万元）②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）=900（万元）③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题计算分析题：某百货公司下设一鞋帽部，2014年销售收入为200万元，变动成本率为60%，固定成本为30万元，其中折旧10万元。要求：（1）若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？（2）若该部门为投资中心，其所占用的总资产为100万元，该公司要求的必要投资报酬率为15%，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。正确答案： （1）该部门经理的业绩：可控边际贡献＝200-200×60%-（30-10）＝60（万元）该部门对百货公司的贡献：部门营业利润＝60-10＝50（万元）（2）部门投资报酬率＝50／100×100%＝50%剩余收益＝50-100×15%＝35（万元）解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（ ）万元。A1900
B3200
C5100
D1300
正确答案： C解析： -
第12题：
问答题某百货公司下设一鞋帽部，2008年销售收入为200万元，变动成本率为60%，固定成本为30万元，其中折旧10万元。 (1)若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大? (2)若该部门为投资中心，其所占用的资产总额为l00万元，若该公司的资金成本率为15%，试计算该部门的投资报酬率、剩余收益。正确答案：解析： -
第13题：
某集团下设一分公司，201 3年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
(1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。
要求：
①计算该利润中心边际贡献；
②计算该利润中心可控边际贡献；
③计算该利润中心部门边际贡献。
(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。
要求：
①计算该投资中心的投资报酬率；
②计算该投资中心的剩余收益。
答案：解析：【答案】
(1)①利润中心边际贡献总额=5000(1-70%)=1500（万元）
②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）吖= 900（万元）
③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）
(2)①投资报酬率=营业利润/平均营业资产= 700/4000=17.5%
②剩余收益=营业利润-（平均营业资产最低投资报酬率）= 700-400011%=260（万元） -
第14题：
某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（ ）万元。A.1900
B.3200
C.5100
D.1300答案：A解析：可控边际贡献＝销售收入－变动成本－该中心负责人可控固定成本＝7000－3800－1300＝1900（万元）。 -
第15题：
某利润中心本期营业收入为22000万元，变动成本总额为13200万元，该中心负责人可控的固定成本为1240万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为900万元，则下列说法中正确的有（ ）。A.边际贡献为8800万元
B.部门边际贡献为6660万元
C.部门边际贡献为8460万元
D.可控边际贡献为7560万元答案：A,B,D解析：边际贡献=22000-13200=8800（万元），选项A正确。可控边际贡献=8800-1240=7560（万元），选项D正确。部门边际贡献=7560-900=6660（万元），选项B正确、选项C错误。 -
第16题：
某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？
正确答案: 该部门经理的业绩：部门可控边际贡献=300-300×60％-（80-20）=60（万元）
该部门对商场的贡献：部门税前经营利润=60-20=40（万元） -
第17题：
某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 ①计算该利润中心边际贡献。②计算该利润中心可控边际贡献。③计算该利润中心部门边际贡献。
正确答案: ①利润中心边际贡献总额=5000×（1-70％）=1500（万元）
②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）=900（万元）
③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元） -
第18题：
问答题某百货公司下设一鞋帽部，2016年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？正确答案： 该部门经理的业绩：可控边际贡献=200-200X60％-（30-10）=60（万元）
该部门对百货公司的贡献：部门税前经营利润=60-10=50（万元）解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心的边际贡献总额。正确答案： 利润中心边际贡献总额＝110－50＝60（万元）解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，该年该部门的“可控边际贡献”为（）。A5000元
B4000元
C3500元
D2500元
正确答案： D解析： 可控边际贡献＝部门销售收入－变动成本－可控固定成本＝10000—1000—4000—1000＝4000(元) -
第21题：
单选题某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，该中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。则下列说法正确的是（ ）。A该利润中心的可控边际贡献为80万元，部门边际贡献为60万元
B该利润中心的可控边际贡献为80万元，部门边际贡献为50万元
C该利润中心的可控边际贡献为60万元，部门边际贡献为50万元
D该利润中心的可控边际贡献为50万元，部门边际贡献为60万元
正确答案： C解析：
可控边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额－该中心负责人可控固定成本＝200－120－20＝60（万元），部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝60－10＝50（万元）。 -
第22题：
问答题甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心负责人可控利润总额。正确答案： 利润中心负责人可控利润总额＝60－20＝40解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题甲利润中心某年的销售收入为10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用为4000元，可控固定成本为1000元，不可控固定成本为1500元。那么，本年该部门的“可控边际贡献”为( )元。A5000
B4000
C3500
D2500
正确答案： B解析：