甲公司是一家智能机器人制造企业，目前生产A、B、C三种型号机器人，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。相关资料如下： （1）预计2018年A型机器人销量1500台，单位售价24万元，单位变动成本14万元；B型机器人销量1000台，单位售价18万元，单位变动成本10万元；C型机器人销量2500台，单位售价16万元，单位变动成本10万元；固定成本总额10200万元。 （2）A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工，该设备是公司的关键限制资源，该设备总的加工能力为5000

（1）研究开发费用调整项=研究与开发费+当期确认为无形资产的研究与开发支出=360+200=560（万元）
调整后税后净营业利润=1155+（200+560-400）×（1-25%）=1425（万元）
平均所有者权益=（5825+5830）/2=5827.5（万元）
平均负债=（6200+5200）/2=5700（万元）
平均无息流动负债=（500+600）/2=550（万元）
平均在建工程=（2240+1350）/2=1795（万元）
调整后资本占用=5827.5+5700-550-1795=9182.5（万元）
经济增加值=1425-9182.5×5.5%=919.96（万元）
（2）优点：①经济增加值考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力。
②实现了企业利益，经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值。
③能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。
④经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，它还是一种全面财务管理和薪酬激励框架。经济增加值的吸引力主要在于它把资本预算、业绩评价和激励报酬结合起来了。
⑤在经济增加值的框架下，公司可以向投资人宣传他们的目标和成就，投资人也可以用经济增加值选择最有前景的公司。经济增加值还是股票分析家手中的一个强有力的工具。
缺点：①经济增加值仅对企业当期或未来1～3年价值创造情况进行衡量和预判，无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况。
②经济增加值计算主要基于财务指标，无法对企业的营运效率与效果进行综合评价。
③不同行业，不同发展阶段、不同规模等的企业，其会计调整项和加权平均资本成本各不相同，计算比较复杂，影响指标的可比性。
④由于经济增加值是绝对数指标，不便于比较不同规模公司的业绩。
⑤经济增加值也有许多和投资报酬率一样误导使用人的缺点，例如处于成长阶段的公司经济增加值较少，而处于衰退阶段的公司经济增加值可能较高。
⑥在计算经济增加值时，对于净收益应作哪些调整以及资本成本的确定等，尚存在许多争议。这些争议不利于建立一个统一的规范。而缺乏统一性的业绩评价指标，只能在一个公司的历史分析以及内部评价中使用。

（1）X净化器应分配的管理费用=4500×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=2250（万元）
Y净化器应分配的管理费用=4500×3×6000/（3×10000+3×6000+4×3000）=1350（万元）
Z净化器应分配的管理费用=4500×4×3000/（3×10000+3×6000+4×3000）=900（万元）
①X净化器：
边际贡献=3×（10000-6000）=12000（万元）
营业利润=12000-3375-2250=6375（万元）
②Y净化器：
边际贡献=3×（6000-3000）=9000（万元）
营业利润=9000-2025-1350=5625（万元）
③Z净化器：
边际贡献=4×（3000-2625）=1500（万元）
营业利润=1500-1350-900=-750（万元）
因为X、Y、Z三种净化器都有正的边际贡献，所以都应该继续生产。
（2）加权平均边际贡献率=（12000+9000+1500）/（3×10000+3×6000+4×3000）=37.5%
加权平均盈亏平衡销售额=（3375+2025+1350+4500）/37.5%=30000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售额=30000×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=15000（万元）
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X净化器的盈亏平衡销售量=15000/10000=1.5（万台）
X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3=50%。
（3）甲公司营业利润总额=6375+5625-750=11250（万元）
假设X净化器可接受的最低销售单价为P，则：
（P-6000）×6-（3375+2025+1350+5250）=11250
求得：P=9875（元）。

（1）A机器人的每小时边际贡献＝（24－14）/1＝10（万元），B机器人的每小时边际贡献＝（18－10）/2＝4（万元），C机器人的每小时边际贡献＝（16－10）/1＝6（万元）。
　　为有效利用关键设备，即获取最大的边际贡献，应该在总工时5000小时的前提下，按照每小时边际贡献从大到小的顺序选择，所以，该公司每年A型号机器人应该生产1500台，B型号机器人应该生产500台[（5000－1500×1－2500×1）/2]，C型号机器人应该生产2500台。（3分）
　　营业利润＝1500×（24－14）＋500×（18－10）＋2500×（16－10）－10200＝23800（万元）（2分）
　　（2）营业现金毛流量＝税后经营净利润＋非付现成本＝23800×（1－25%）＋（10200－8000）＝20050（万元）（1分）
　　（3）每年增加的营业现金毛流量＝增加的税后收入＋增加的折旧抵税＝（1500＋500＋2500）×0.1×（1－25%）＋（340－60）×25%＝407.5（万元）（2分）
　　（4）增加的投资额＝1800－25－[100＋（500－100）×25%]＝1575（万元）（1分）
　　（5）5年后回收额的增加额＝40＋（1800－340×5－40）×25%－25－[20＋（500－5×60－20）×25%]＝－35（万元）（2分）
　　提示：当初减少的25万元营运资金投入导致项目结束时收回的营运资金减少25万元。
　　（6）增加的净现值＝407.5×（P/A，10%，5）－35×（P/F，10%，5）－1575
　　＝407.5×3.7908－35×0.6209－1575
　　＝－51.98（万元）（2分）
　　（7）由于增加的净现值为负数，所以，售旧购新方案不可行。（2分）

企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。
房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。
决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。
房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。
决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

本题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。

（1）X净化器应分配的管理费用=4500×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=2250（万元）
Y净化器应分配的管理费用=4500×3×6000/（3×10000+3×6000+4×3000）=1350（万元）
Z净化器应分配的管理费用=4500×4×3000/（3×10000+3×6000+4×3000）=900（万元）
①X净化器：边际贡献=3×（10000-6000）=12000（万元）
息税前利润=12000-3375-2250=6375（万元）
②Y净化器：边际贡献=3×（6000-3000）=9000（万元）
息税前利润=9000-2025-1350=5625（万元）
③Z净化器：边际贡献=4×（3000-2625）=1500（万元）
息税前利润=1500-1350-900=-750（万元）
（2）加权平均边际贡献率=（12000+9000+1500）/（3×10000+3×6000+4×3000）×100%=37.5%
综合保本销售额=（3375+2025+1350+4500）/37.5%=30000（万元）
X净化器的保本销售额=30000×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=15000（万元）
X净化器的保本销售量=15000/10000=1.5（万台）
X净化器的保本作业率=1.5/3=50%
（3）甲公司息税前利润总额=6375+5625-750=11250（万元）
假设X净化器可接受的最低销售单价为P元，则：
（P-6000）×6-（3375+5250）=11250
求得：P=9312.5（元）。

<1>、A机器人的边际贡献＝6000×（20－12）＝48000（万元）（0.5分）
B机器人的边际贡献＝6000×（12－6）＝36000（万元）（0.5分）
C机器人的边际贡献＝8000×（6－5.25）＝6000（万元）（0.5分）
A机器人的销售收入＝6000×20＝120000（万元）
B机器人的销售收入＝6000×12＝72000（万元）
C机器人的销售收入＝8000×6＝48000（万元）
销售收入总额＝120000＋72000＋48000＝240000（万元）
A机器人分摊的总部管理费用＝9000×120000/240000＝4500（万元）
B机器人分摊的总部管理费用＝9000×72000/240000＝2700（万元）
C机器人分摊的总部管理费用＝9000×48000/240000＝1800（万元）
A机器人的营业利润＝48000－6750－4500＝36750（万元）（0.5分）
B机器人的营业利润＝36000－4050－2700＝29250（万元）（0.5分）
C机器人的营业利润＝6000－4500－1800＝－300（万元）（0.5分）
A机器人、B机器人和C机器人的边际贡献均大于零，均应该继续生产。（1分）
<2>、加权平均边际贡献率＝（48000＋36000＋6000）/240000×100%＝37.5%（1分）
加权平均盈亏平衡销售额＝（6750＋4050＋4500＋9000）/37.5%＝64800（万元）（1分）
A机器人的盈亏平衡销售额＝64800×（120000/240000）＝32400（万元）（1分）
A机器人的盈亏平衡销售量＝32400/20＝1620（台）（0.5分）
A机器人的盈亏临界点作业率＝1620/6000×100%＝27%（0.5分）
<3>、假设2020年该企业A机器人可接受的最低销售单价是W万元，则：
12000×（W－12）－6750－4050－4500－10500＝36750＋29250－300
12000W－169800＝65700
解得：W＝19.625（万元）＝196250（元）（2分）
<3>、①单位售价增长10%时，单位售价增加19625元，营业利润增加19625×1.2＝23550（万元），营业利润增长率＝23550/65700×100%＝35.84%，所以，营业利润对单位售价的敏感系数＝35.84%/10%＝3.58（1分）
或者营业利润对单位售价的敏感系数＝12000×19.625/65700＝3.58
②单位变动成本增长10%时，单位变动成本增加12000元，营业利润减少1.2×12000＝14400（万元），营业利润增长率＝－14400/65700×100%＝－21.92%，所以，营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－21.92%/10%＝－2.19（1分）
或者营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－12000×12/65700＝－2.19
③固定成本增长10%时，固定成本增加（6750＋4050＋4500＋10500）×10%＝2580（万元），营业利润减少2580万元，营业利润增长率＝－2580/65700×100%＝－3.93%，所以，营业利润对固定成本的敏感系数＝－3.93%/10%＝－0.39（1分）
或者营业利润对固定成本的敏感系数＝－（6750＋4050＋4500＋10500）/65700＝－0.39
④销量增长10%时，营业利润增加12000×10%×（19.625－12）＝9150（万元），营业利润增长率＝9150/65700×100%＝13.93%，所以，营业利润对销量的敏感系数＝13.93%/10%＝1.39（1分）
或者营业利润对销量的敏感系数＝12000×（19.625－12）/65700＝1.39
按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序的结果为：单位售价、单位变动成本、销量、固定成本，由于单位售价、单位变动成本和销售量的敏感系数的绝对值大于1，所以是敏感因素。固定成本敏感系数的绝对值小于1，为非敏感因素。（1分）

（1）A机器人的每小时边际贡献＝（24－14）/1＝10（万元），B机器人的每小时边际贡献＝（18－10）/2＝4（万元），C机器人的每小时边际贡献＝（16－10）/1＝6（万元）。
　　为有效利用关键设备，即获取最大的边际贡献，应该在总工时5000小时的前提下，按照每小时边际贡献从大到小的顺序选择，所以，该公司2018年A型号机器人应该生产1500台，B型号机器人应该生产500台，C型号机器人应该生产2500台。
　　营业利润＝1500×10＋500×8＋2500×6－10200＝23800（万元）
　　（2）
　　边际贡献总额＝1500×10＋500×8＋2500×6＝34000（万元）
　　销售收入总额＝1500×24＋500×18＋2500×16＝85000（万元）
　　加权平均边际贡献率＝34000/85000×100%＝40%
　　加权平均盈亏平衡销售额＝10200/40%＝25500（万元）
　　A型机器人的盈亏平衡销售额
　　＝25500×（1500×24/85000）＝10800（万元）
　　盈亏平衡销售量＝10800/24＝450（台）
　　盈亏临界点作业率＝450/1500×100%＝30%
　　（3）假设2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是W万元，则：5000×（W－14）－11200＝23800，解得：W＝21（万元）
　　（4）假设单位售价增长10%，即增加2.1万元，则营业利润增加5000×2.1＝10500（万元），营业利润增长率＝10500/23800×100%＝44.12%，所以，营业利润对单位售价的敏感系数＝44.12%/10%＝4.41
　　假设单位变动成本增长10%，即增加1.4万元，则营业利润减少5000×1.4＝7000（万元），营业利润增长率＝－7000/23800×100%＝－29.41%，所以，营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－29.41%/10%＝－2.94
　　假设固定成本增长10%，即增加1120万元，则营业利润减少1120万元，营业利润增长率＝－1120/23800×100%＝－4.71%，所以，营业利润对固定成本的敏感系数＝－4.71%/10%＝－0.47
　　假设销量增长10%，则营业利润增长500×（21－14）＝3500（万元），营业利润增长率＝3500/23800×100%＝14.71%，所以，营业利润对销量的敏感系数＝14.71%/10%＝1.47
　　敏感程度由大到小的顺序为：单位售价、单位变动成本、销量、固定成本，其中，单位售价、单位变动成本、销量属于敏感因素。

企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。
房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。
决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析；选项D属于社会文化环境分析。
房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在风险。所以选项A错误；借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。
生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（万元）。
决策损益表法决策的步骤如下：①确定决策目标；②根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计发生的概率；③根据自然状态的情况，充分考察企业的实力，拟订可行方案；④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况，计算出损益值；⑤列出决策损益表；⑥计算各可行方案的期望值；⑦比较各方案的期望值，选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。

本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值=45×0．3+20×0．5+(-15)×0．2=20．5(万元)。

本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。

“公司没有相关的经营经验”属于运营风险；“国家对房地产行业进行宏观调控”属于政治风险。选项B、C正确。超压卷瑞牛题库软件考前更新，下载链接 www.niutk.com