第1题:
第2题:
第3题:
企业所处行业竞争激烈,进出行业也比较容易,且整个行业的获利能力呈下降趋势时,企业应该考虑用()
第4题:
当企业的经营环境发生变化而吸引力降低,或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段,或企业选择了其他发展方向时,它们往往会选择()。
第5题:
集成型技术研发战略的选择依据是企业具有较强的技术组合能力和技术或产品供应方生产的是最终产品。
第6题:
行业吸引力是企业进行行业比较、选择的价值标准,所以也称( )。
第7题:
根据波特的五力模型,当一个买主或一批买主具有( )特征时,便具有较强的谈判能力。
第8题:
对
错
第9题:
相关多元化战略
一体化战略
市场开发战略
非相关多元化战略
第10题:
企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
企业没有能力进入相邻产业
当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降
企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
第11题:
相关多元化战略
非相关多元化战略
一体化战略
暂停战略
第12题:
购买卖方的大部分产品或服务
具有自主生产该产品的潜力
有许多可供替代的卖方
供应者的行业由少数企业控制
转向其他卖方的成本很低
第13题:
第14题:
所谓现实的可能性或限制包括了我们所处环境的物理、生理环境,也包括我们个人的能力和技能以及与我们相关的其他人的技能与习惯等等。
第15题:
在选择服务提供商时,不仅要考核其对软件产品的熟悉、理解程度,也要考核其是否深刻理解企业所处行业的特点、是否理解企业的个性化需求、是否有过相同或相近的成功案例。
第16题:
()时,不能采用低成本战略。
第17题:
()的企业适合采取防御型战略
第18题:
企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是()。
第19题:
企业实施非相关多元化战略时,应符合的条件包括()。
第20题:
行业价值
行业标准
行业判断
行业预测
第21题:
市场容量小,市场需求缺乏价格弹性
使用新的技术和设备
企业所处行业生产的产品都是标准化产品
企业具有较高的生产管理水平
第22题:
所处行业发展良好,自身实力较强
所处行业发展良好,自身实力较弱
所处行业发展衰退,自身实力较强
所处行业发展衰退,自身实力较弱
第23题:
相关多元化
一体化战略
非相关多元化
市场开发战略