战略使命( )。A．来源于战略意图的实施B．是公司开展新业务的打算C．不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D．是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

题目

战略使命( )。

A．来源于战略意图的实施

B．是公司开展新业务的打算

C．不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司

D．是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了

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1.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。()此题为判断题(对，错)。

2.公司和部门的战略策划是一个企业最高层次的策划，所有公司的最高管理层必须着手的策划活动有()。A、确定公司使命B、建立战略业务单位C、为每个战略业务单位安排资源D、计划新业务E、放弃老业务

3.（2013年）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中。正确的有( )。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持.应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

4.规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是( )。A．公司战略B．业务单位战略C．竞争战略D．职能战略

更多“战略使命()。A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业 ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（　）。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
    B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
    C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

    答案：A,D
    解析：
    甲公司新业务的相关技术研发力量不足（存在劣势），且市场竞争激烈（存在威胁），应选择WT（防御型）战略，所以选项A正确。选项B只是描述了企业存在的优势和劣势，并没有表明外部的威胁和机会情况，所以判定为WO战略错误。选项C企业内身存在不足，但是外界存在机会，应判定为WO战略。选项D企业拥有自身优势，同时具有外界的机会，所以选项D正确

  • 第2题：

    甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有( )。

    A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT 战略
    B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST 战略
    C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为W0 战略
    D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO 战略

    答案：A,D
    解析：
    本题考核的是SWOT 分析的内容，内部环境中：S 代表优势，W 代表劣势。外部环境中：O 代表机会，T 代表威胁。SWOT 分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合，所以不可能出现SW 组合和OT 组合，而选项C 表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，所以选项C 一定是错误的。选项B：“研发能力不足”属于内部环境中的劣势，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会，所以是WO 组合，选项B错误。

  • 第3题：

    胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。

    A．公司战略-竞争战略-职能战略

    B．公司战略-竞争战略

    C．竞争战略-职能战略

    D．公司战略-职能战略


    公司战略-职能战略

  • 第4题：

    随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是（　）。

    A.总体战略
    B.业务单位战略
    C.职能战略
    D.竞争战略

    答案：C
    解析：
    本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。
    【考点“公司战略的层次——职能战略”】

  • 第5题：

    2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：A
    解析：
    “对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。

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