作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（ ）。A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准

题目

作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（ ）。

A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业

B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本

C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责

D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准

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1.作业成本管理关注对()的控制A. 成本B. 作业C. 利润D. 产量

2.下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有（ ）A．作业成本管理的对象包括作业和产品，传统成本管理的对象主要是产品B．作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，传统成本管理一般以部门（或生产线）作为责任中心C．作业成本管理以实际作业能力作为控制标准，传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准D．作业成本管理重视非增值成本，传统成本管理忽视非增值成本

3.作业成本管理以作业中心为基础设置成本控制责任中心将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩。（）

4.关于传统成本管理与作业成本管理的说法正确的有（ ）。A．传统成本管理与作业成本管理所关注的重点没有明显的区别B．传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同C．传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本D．作业成本管理忽视非增值成本，而传统的成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本

更多“作业成本管理与传统成本管理的主要区别有（ ）。A．传统成本管理关注的重点是成本，而作业成本管理关注的重点是作业B．传统成本管理重视非增值成本，作业成本管理忽视非增值成本C．传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心，作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责D．传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本以最优或理想成本作为控制标准”相关问题

  • 第1题：

    作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于能够合理地分配各种制造费用，（），实现持续降低成本的目标等。

    A.提供较为客观的成本信息
    B.进行作业分析
    C.追根溯源
    D.不断改进作业方式

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第2题：

    从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数并以（）作为衡量增值与否的最高标准。

    A.消除非增值作业
    B.顾客价值
    C.企业利润
    D.增值作业

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    下列表述正确的有（　　）。

    A.作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低
    B.作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链
    C.面临的竞争越激烈的企业适合采用作业成本法
    D.公司规模较大的企业不适合采用作业成本法

    答案：A,B,C
    解析：
    公司规模比较大，有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对信息的需求更为强烈，适合采用作业成本法。

  • 第4题：



    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理含义包括的维度有( )。

    A．成本分配观


    B．成本流程观


    C．成本预算观


    D．成本控制观



    答案：A,B
    解析：
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，即与作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。

  • 第5题：

    作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。

    • A、作业成本管理
    • B、传统成本管理
    • C、二者相结合的方法
    • D、无法判断

    正确答案:B

  • 第6题：

    作业成本管理与传统成本管理的主要区别是（）。

    • A、关注的重点不同
    • B、职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同
    • C、传统成本管理重视非增值成本
    • D、作业成本管理高度重视非增值成本

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？


    正确答案:作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：
    （1）成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。
    （2）成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。
    （3）研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。
    （4）成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。
    （5）成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。
    （6）分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。
    （7）成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。

  • 第8题：

    单选题
    作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列（）
    A

    作业

    B

    作业动因

    C

    价值链

    D

    作业的集合体


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    作业成本管理和传统成本管理在实务中都可以找到，而（）运用的范围更加广泛。
    A

    作业成本管理

    B

    传统成本管理

    C

    二者相结合的方法

    D

    无法判断


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列表述正确的有（　　）。
    A

    作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低

    B

    作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链

    C

    面临的竞争越激烈的企业适合采用作业成本法

    D

    公司规模较大的企业不适合采用作业成本法


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法是（　　）。
    A

    传统成本法    

    B

    作业成本法    

    C

    现代成本法    

    D

    作业活动成本法


    正确答案： C
    解析：
    作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反应，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。传统成本核算法对直接费用的核算较为明确，对于间接费用的核算采用分配的方式进行，具有较大的随意性。

  • 第12题：

    单选题
    下列表述中，不正确的是（  ）。
    A

    作业成本管理就是要努力找到非增值作业成本并努力消除它、转换它或将之降到最低

    B

    作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链

    C

    面临的竞争越激烈的企业适合采用作业成本法

    D

    公司规模较大的企业不适合采用作业成本法


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列()。

    A.作业
    B.作业动因
    C.价值链
    D.作业的集合体

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    作业成本管理的着眼点与重点从传统的“产品”转移到了“作业”,以作业为成本分配对象。（）


    答案：对
    解析：

  • 第15题：

    作业成本管理的步骤不包括（　）。

    A.确认和分析作业
    B.业绩评价
    C.与传统成本计算法比较分析
    D.报告非增值作业成本

    答案：C
    解析：
    作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。

  • 第16题：

    从作业成本管理的角度来说，增值作业产生的成本都是增值成本，而非增值作业产生的成本都是非增值成本。（　）
    ?


    答案：错
    解析：
    增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本是指那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。

  • 第17题：

    作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列（）

    • A、作业
    • B、作业动因
    • C、价值链
    • D、作业的集合体

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列关于传统成本管理的说法中，不正确的是（）。

    • A、一般以部门（或生产线）作为责任中心
    • B、以该部门可控成本作为对象
    • C、以企业现实可能达到的水平作为控制标准
    • D、不容易造成部门利益与企业总体目标相悖

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    下列说法不正确的有（ ）。
    A

    作业成本管理由两个相互关联的过程组成，其中的一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的过程观，反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价

    B

    传统成本管理的对象是产品，作业成本管理的对象是作业

    C

    传统成本管理忽视非增值成本，而作业管理高度重视非增值成本

    D

    传统成本管理以最优或理想成本作为控制标准，作业成本管理以现实可能达到的水平作为控制标准


    正确答案： D,C
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    作业成本管理与传统成本管理的主要区别是（）。
    A

    关注的重点不同

    B

    职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同

    C

    传统成本管理重视非增值成本

    D

    作业成本管理高度重视非增值成本


    正确答案： A,B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？

    正确答案： 区别：
    1.成本管理的对象不同
    2.成本管理的基础不同
    3.研究的范畴不同
    4成本管理的性质不同
    5.成本核算的范畴不同
    6分析的内容不同
    7.成本改进的侧重点不同。
    其内容包括：
    1.实施作业本法
    2.分析客户的需求
    3.分析赢利能力
    4.进行作业价值分析
    5.分析作业预算执行的结果
    6.采用适时生产制度
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    关于作业成本管理的说法中，正确的有（）。
    A

    作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的

    B

    作业成本法下，间接费用的分配对象是产品

    C

    作业成本法下间接费用责任划分不清

    D

    作业成本管理符合战略管理思想的要求


    正确答案： C,A
    解析： 作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确；作业成本法下，间接费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以选项B的说法错误；作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项C的说法错误；作业成本管理是－种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式，所以选项D的说法正确。

  • 第23题：

    多选题
    作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，作业成本管理包含（　　）。
    A

    成本分配观

    B

    成本流程观

    C

    成本预算观

    D

    成本控制观


    正确答案： C,A
    解析：
    作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，这一流程是作业成本计算的核心；流程观为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。

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