过度高估是( )倒闭的特征。A．不成功的创业公司B．增长雄心过大的公司C．极端迅速扩张的公司D．成熟的、没有迅速增长的公司

题目

过度高估是( )倒闭的特征。

A．不成功的创业公司

B．增长雄心过大的公司

C．极端迅速扩张的公司

D．成熟的、没有迅速增长的公司

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1.M公司为一家传统电视机生产企业，在1993年成立，在2005年以前已经取得了一定的成果。但是由于2005年以后电视机技术的大胆改进，公司管理者没有意识到这种变化，因此当市场上的其他电视机生产企业转型之后，该公司并没有适时调整，最后出现问题了也没有进行反思，因此在2009年出现了公司倒闭的惨状。通过该资料分析，该公司的倒闭类型属于（ ）。A.极端迅速扩张的公司B.不成功的创业公司C.增长雄心过大当公司D.成熟的、没有迅速增长的公司

2.在不成功创业公司的倒闭中，由缺乏经验引起的负面信号包括（ ）。A.大量的资本支出B.低的销售水平C.被低估的费用D.被高估的费用

3.一般而言，下列公司倒闭可能性最小的是( )。A．增长雄心过大的公司B．成熟且迅速增长的公司C．创业公司D．极端迅速扩张的公司

4.甲企业是一家零售企业，由于经营模式独特，开业后销售额节节攀升。公司管理层开始考虑在其他地区开设分店，以进一步扩大市场覆盖面。在短短半年内，分店数量达到30多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张，该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力，引起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的类型属于（ ）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的

参考答案和解析
正确答案：B
解析：增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的倒闭的特征。
更多“过度高估是()倒闭的特征。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、 ”相关问题

  • 第1题：

    公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是( )。

    A．极端迅速扩张的公司

    B．不成功的创业公司

    C．增长雄心过大的公司

    D．成熟的、没有迅速增长的公司


    正确答案：D
    解析：本题考核企业倒闭的类型。成熟的、没有迅速增长的公司的倒闭时由于公司的领导人缺乏积极性和决心，公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去联系。

  • 第2题：

    丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5%的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是( )。

    A．极端迅速扩张的公司

    B．不成功的创业公司

    C．增长雄心过大当公司

    D．成熟的、没有迅速增长的公司


    正确答案：A
    解析：本题考核企业倒闭的类型。丙公司在10年前创立，并且取得了一定的成绩，但是该公司领导对前期的成功预期太高，以至于对未来盲目乐观，大量生产手机，大举扩张，最终导致企业破产，因此属于极端迅速扩张的公司。

  • 第3题：

    9、PEG 方法的优点是

    A．能反映出企业的预期增长前景

    B．适用于成熟行业的公司

    C．适用于亏损、或盈余正在衰退的公司

    D．可能出现系统性地高估增长率对公司价值的影响的情况


    A

  • 第4题：

    成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险，主要不是因为这些公司的领导人缺乏 ( )。

    A．管理经验

    B．财务知识

    C．决策能力

    D．积极性和决心


    正确答案：ABC
    解析：成熟的、没有迅速增长的公司存在倒闭风险是因为，这些公司的领导人缺乏积极性和决心。

  • 第5题：

    下列关于企业倒闭原因的说法中，不正确的是( )。

    A．在企业所有利益相关者中，客户和供应商是造成企业破产的主要原因

    B．管理者缺乏管理技能是很多公司破产的原因

    C．处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产的概率也是不同的

    D．常见的倒闭程序类型包括：不成功的创业公司，盲目增长型企业(增长雄心过大或极端迅速扩张)和对环境变化漠不关心的企业等


    正确答案：A
    解析：在企业所有利益相关者中，客户和竞争对手是造成企业破产的主要原因。其他利益相关者并不是主要原因，但会起到推动作用。

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