大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。大华公司编制预算所采用的方法的缺点有（ ）。A.它是一个复杂的、耗费时间的过程 B.它可能强调短期利益而忽视长期目标 C.它可能强调长期利益而忽视短期利益 D.管理团队可能缺乏必要的技能

1. 零基预算法。（1分）
理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）

1.针对全面预算管理组织架构的表述不正确。
理由：全面预算管理决策机构主要包括股东（大）会、董事会、预算管理委员会和企业经理层，不能设立在财务部门。
2.①2019年以前甲公司采用的是参与式预算编制方式。
参与式预算的优点：提高下级的士气和动力。
参与式预算的缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，指定容易实现的目标；此外，当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
②2019年甲公司采用的是权威式预算编制方式。
权威式预算的优点：从企业全局出发，实现资源的合理配置。
权威式预算的缺点：主观性较强，下级缺乏责任感和动力，预算目标的实现会大打折扣；此外，较低层级因担心本期费用的节省、投资的减少会对下期预算（可控资源）产生影响，就会产生“用完预算”的行为问题。
3.①2019年以前甲公司采用的是定期预算法。
定期预算法的优点：能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。
定期预算法的缺点：a.不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现；b.不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。
②2019年甲公司采用的是滚动预算法。
滚动预算法的优点：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。
滚动预算法的缺点：a.预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；b.过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。
4.针对全面预算考核的表述不正确。
理由：在全面预算考核上，不仅要对全面预算目标完成情况进行考核，还应对全面预算组织工作进行考核。
5.税后净营业利润=800×（1-25%）+（100+150）×（1-25%）=787.5（万元）
调整后资本=3000+1800=4800（万元）
经济增加值=787.5-4800×6.5%=475.5（万元）。

本题考查的是预算的类型。案例中,富友公司“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上,根据未来的需求编制预算”,可见富友公司编制的是零基预算。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。其开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算。确定好富友公司的预算类型后,这种方法的优点就容易选择了。选项B和C正确,选项A和D是增量预算的优点。本题的难度就体现在不是直接的考查零基预算的优点,而是把零基预算的含义隐藏在案例中,只有先分析案例,才能间接回答问题。

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。
　　增量预算的优点包括：①预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；③系统相对容易操作和理解；④遇到类似威胁的部门能够避免冲突；⑤容易实现协调预算。
　　增量预算的缺点在于：①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；②不能拥有启发新观点的动力；③没有降低成本的动力；④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；⑤它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

该子公司属于润华公司全新的子公司，没有可以参考的基数，预算编制时必须要根据自己的经验判断，以及对周围环境变化的预期做预算，属于零基预算。选项 A 是增量预算的优点，错误。选项 B是增量预算的缺点，错误。选项 CD 为零基预算的优点，正确。

增量预算法。
　　增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。

1.2016年之前采取的预算编制方式：权威式预算【或：自上而下式预算】。
2016年采取的预算编制方式：混合式预算【或：上下结合式预算】。
2.预算编制方法：增量预算法。
优点：编制简单，省时省力。
缺点：预算规模逐步增大，可能会造成预算松弛和资源浪费。
3.不恰当。
理由：全面预算草案经董事会审议通过后，应当报股东（大）会审议批准后下达执行。

本题考察的是零基预算的优点，零基预算的优点包括：①能够识别和去除不充分或者过时的行动；②能够促进更为有效的资源分配；③需要广泛的参与；④能够应对环境的变化；⑤鼓励管理层寻找替代方法。

本题考查：零基预算的优点

每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项A、B 正确。选项C、D 属于零基预算的优点。

B公司属于A公司的一个全新的全资子公司，在现有预算编制体系下，没有现成数据可以借鉴和参考，只能从头开始。因此，选项B是符合题意的正确答案。