某乳业股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前，公司在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，

题目
某乳业股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前，公司在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断；与此同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋，更为该公司新产品的推出提供了可能。
1、分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。
2、简述企业采用该战略可能的原因，并分析该公司采用该战略的原因。
3、该公司采用的战略也面临着一定的风险，请分析该战略可能难以实现的原因。

相似考题

1.宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌,在中国市场上,该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是:()A.推进商标策略B.家族商标策略C.等级商标策略

2.共用题干 北方牧场股份有限公司以饲养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，每股盈利1.0元。这两家企业都是民营企业。南方乳业制品股份有限公司管理层通过银行贷款筹集资金，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。根据以上资料，回答下列问题：并购完成后，南方乳业制品股份有限公司对北方牧场股份有限公司形成了()。A:吸收合并B:新设合并C:控股关系D:被控股关系

3.北方牧场股份有限公司以饲养奶牛和生产原奶为主要业务．每股盈利0．5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，每股盈利1．0元。这两家企业都是民营企业。南方乳业制品股份有限公司管理层通过银行贷款筹集资金，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55％的股份。 此次并购的支付方式有()。 A. 现金买资产 B. 现金买股票 C. 交换发盘 D. 以股票换资产

4.利润乘数模式，就是公司利用自己的产品、服务、形象、商标、品牌， 在不同的细分领域中重复的获取利润的方式。 这种模式的关键点是借助已经广为市场认同的形象或概念对其进行包装生产， 进而产生良好的效益。 根据上述定义，下列不属于利润乘数模式的是：A: 海尔公司凭借在冰箱行业树立的品牌，将其复制到彩电、洗衣机、小家电、手机等行业 B: 迪士尼公司将同一卡通形象运用到电影业、主题公园、饮食业、服装等多个不同的行业 C:宝洁公司拥有众多品牌，其生产的产品横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业 D:腾讯公司授权某公司相继开发出精品玩具系列、手表系列、服饰系列、包袋系列等带QQ标志的产品

更多“某乳业股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌””相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    北方牧场股份有限公司以饲养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，每股盈利1.0元。这两家企业都是民营企业。南方乳业制品股份有限公司管理层通过银行贷款筹集资金，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。根据以上资料，回答下列问题：

    从并购融资渠道看，此次并购属于()。
    A:要约收购
    B:资产收购
    C:MBO
    D:股份回购

    答案：C
    解析：
    纵向并购是并购企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，是大企业全面控制原料生产、运输、贸易联系的企业。其主要目的是组织专业化生产和实现产销一体化。纵向并购较少受到各国有关反垄断法律或政策的限制。
    用现金购买股票市值并购公司支付一定数量的现金，购买目标公司的股票。以实现对目标公司的控制。本案例中双方为控股关系。
    按并购的出资方式，并购分为用现金购买资产、用现金购买股票、用股票购买资产和用股票交换股票。在本案例中主要涉及用现金购买股票和用股票交换股票（交换发盘）。
    管理层收购(MBO)作为杠杆收购的一种，是指公司经理层利用借贷资本收购本公司股权的行为。通过收购，企业经营者变成了企业所有者，企业管理层集所有权与经营权于一身。

  • 第2题：

    北方牧场股份有限公司以饲养奶牛和生产原奶为主要业务．每股盈利0．5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，每股盈利1．0元。这两家企业都是民营企业。南方乳业制品股份有限公司管理层通过银行贷款筹集资金，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55％的股份。

    从企业间的市场关系看，此次并购属于()。

    A. 横向并购
    B. 纵向并购
    C. 混合并购
    D. 水平并购

    答案：B
    解析：
    纵向并购是并购企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，是大企业全面控制原料生产、销售的各个环节，建立垂直结合控制体系的基本手段。本题中北方牧场股份有限公司是南方乳业制品股份有限公司的上游原料生产企业．因此属于纵向并购。

  • 第3题：

    某啤酒生产厂家拥有驰名世界的啤酒品牌，以前给自己的定位一直是“高档产品”，品质好，但价格高。在国内市场上市场占有率日渐萎缩，因为其他啤酒厂家大量推出低价产品，占领了大部分低价市场，而高市场的空间又比较小。2010年后该厂家认识到国内市场的金字塔结构，决心适时调整品牌策略和市场定位，推出了系列产品，立足低价、大众型，市占率开始逐年上升。请根据以上资料回答下列问题：
    该厂的市场定位战略是（）。
    A．初次定位
    B．重新定位
    C．对峙定位
    D．回避定位


    答案：B
    解析：
    市场定位的战略有对峙定位、回避定位和重新定位。其中重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识。案例中的企业正是把自己的产品由“高档产品”重新定位为低价、大众型产品。

  • 第4题：

    2017年，区域乳业巨头H乳业正在遭遇成立以来最强危机。H乳业股价“跳水式”暴跌85%，市值蒸发322亿港元（约合285亿元人民币）。虽然H乳业随后停牌并声称以对外公告为准，但有消息显示，公司债权逾期、大股东挪用资金投资房地产等因素成为股价大跌的主要原因，市场传言莫衷一是。
    　　H乳业是东北地区最大的奶牛养殖企业。拥有近60万亩苜蓿草及辅助饲料种植基地、年产50万吨奶牛专用精饲料加工厂、超过20万头纯种进口奶牛、82座规模化自营牧场以及6座现代化乳品加工生产基地。在早期，H乳业主要是将原料奶出售给其他乳企。2011年，H乳业开始涉足液态奶领域。2013年推出了中国首款自营牧场全控婴幼儿奶粉。依托自营牧场和全产业链发展模式，H乳业产品涵盖婴幼儿配方奶粉、液态奶等多个产品品类。H乳业在东北地区市场占有率在20%以上，稳居东北地区液态奶产品市场之首。
    　　不满足于偏居一隅的H乳业，正寻求进军其他市场，但东北企业想要打破其他地区稳定的乳业格局难度却不小。2016年5月，H乳业在江苏盐城的工厂投产，但在华东市场，G乳业一家独大，H乳业的布局并不意味着可以轻松入驻。G乳业的新鲜牛奶占华东地区市场份额的83%；新鲜酸奶占华东地区的44%。除了G品牌，在华东市场H乳业还将面对W乳业、Y乳业、D乳业、L乳业等一系列当地品牌，这些品牌在当地并不亚于G乳业在上海的地位。多年来，当地形成的入户订奶、送奶到户封闭式运营，也会给H乳业渗透华东市场带来不小阻力。
    　　H液态奶自2013年末开始走出东北地区，完成了对山东、河北、四川等新区域市场的初步布局。截至2017年底，H乳业在东北三省的液态奶销售额占液态奶总销售额的97.24%，而在河北省的液态奶销售额占比仅1.18%。加上距离东北地区较远，江苏盐城的工厂刚投产，短期内效果也不明显，H乳业走出去的脚步遇阻。
    　　要求：
    　　（1）简要回答H乳业2011年以来采用的发展战略的类型（如可进一步细分，应将其细分）。
    　　（2）简要分析H乳业实施发展战略的途径以及简述实施该战略的缺点。


    答案：
    解析：
    　（1）H乳业2011年以来采用的发展战略的类型：
    　　①一体化——纵向一体化——前向一体化。在早期，H乳业主要是将原料奶出售给其他乳企。2011年，H乳业开始涉足液态奶领域。2013年推出了中国首款自营牧场全控婴幼儿奶粉。
    　　②密集型战略——市场开发战略。不满足于偏居一隅的H乳业，正寻求进军其他市场，通过建厂等方式进军华东等地区。H液态奶自2013年末开始走出东北地区，完成了对山东、河北、四川等新区域市场的初步布局。
    　　（2）H乳业实施发展战略的途径：内部发展（新建）。
    　　2011年，H乳业开始涉足液态奶领域。2013年推出了中国首款自营牧场全控婴幼儿奶粉。依托自营牧场和全产业链发展模式，H乳业产品涵盖婴幼儿配方奶粉、液态奶等多个产品品类。
    　　不满足于偏居一隅的H乳业，正寻求进军其他市场，2016年5月，H乳业在江苏盐城的工厂投产。
    　　内部发展战略（新建）的缺点：
    　　①与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；
    　　②企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险；
    　　③从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；
    　　④当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；
    　　⑤进入新市场可能要面对非常高的障碍。

  • 第5题：

    2000年12月18日，我国第一款拥有整车自主知识产权、具有21世纪国际先进水平并可与国际大汽车公司产品竞争的中国民族品牌轿车——（）牌轿车在沈阳金杯客车公司下线。

    • A、金杯
    • B、海狮
    • C、中华

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列哪个例子属于品牌延伸（）。

    • A、宝洁公司推出了新的洗衣粉品牌“象牙雪”
    • B、GM公司推出了凯迪拉克的新款概念车
    • C、“雕”牌在原有的透明皂的基础上，推出了“雕”牌洗衣粉

    正确答案:C

  • 第7题：

    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 从并购融资渠道看，此次并购属于（）。

    • A、要约收购 
    • B、资产收购 
    • C、MBO 
    • D、股份回购 

    正确答案:C

  • 第8题：

    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 从企业间的市场关系看，此次并购属于（）。

    • A、横向并购 
    • B、纵向并购 
    • C、混合并购 
    • D、水平并购

    正确答案:B

  • 第9题：

    宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的晶牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宜和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是（）      

    • A、推进商标策略
    • B、家族商标策略
    • C、等级商标策略
    • D、类似商标策略

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 并购完成后，南方乳业制品股份有限公司对北方牧场股份有限公司形成了（）。
    A

    吸收合并 

    B

    新设合并 

    C

    控股关系 

    D

    被控股关系


    正确答案： A
    解析： 考点：新设合并。本题考查考生对并购的理解。从案例资料看，南方乳业制品公司收购了北方牧场股份有限公司55%的股份，所以属于控股关系。参见教材P96。

  • 第11题：

    多选题
    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 此次并购的支付方式有（）。
    A

    现金买资产 

    B

    现金买股票 

    C

    交换发盘 

    D

    以股票换资产 


    正确答案： D,B
    解析： 考点：并购业务

  • 第12题：

    单选题
    宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的晶牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宜和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是（）
    A

    推进商标策略

    B

    家族商标策略

    C

    等级商标策略

    D

    类似商标策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    北方牧场股份有限公司以饲料奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，每股盈利1.0元。这两家企业都是民营企业。南方乳业制品股份有限公司管理层通过银行贷款筹集资金，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。根据以上资料，回答下列问题。

    从企业间的市场关系看，此次并购属于()。
    A:横向并购
    B:纵向并购
    C:混合并购
    D:水平并购

    答案：B
    解析：
    此次并购属于纵向并购，因为两家公司之间是上下游企业之间的关系。
    从案例资料来看，南方乳业制品公司收购了北方牧场公司55%的股份，对其形成了控股关系。
    此案例涉及两种并购的支付方式，现金买股票，股票换股票及交换发盘。
    此次并购属于管理层收购，MBO是管理层收购的简称。

  • 第14题：

    某中小城市的一家牛奶公司原来生产XX地方品牌液态奶供给本市消费者，在相当长的一段时期内，占有相当的市场份额。随着市场开放程度的逐渐加深，目前在中国液态奶市场上占主导地位的几家全国性品牌企业纷纷进入当地市场。现在由于大品牌的竞争，XX地方品牌液态奶市场份额急剧下降，几乎到了难以生存的地步。
    根据上述资料，回答下列问题。
    针对该牛奶企业的现状，应采取的产品营销策略是（　　）。
    A．再寻找新的分销商
    B．研究竞争对手，寻找细分市场
    C．采取策略激励中间商进行促销
    D．逐步将人、财、物转移到新产品上，直到全部转移完为止


    答案：D
    解析：
    产品处于衰退期，市场需求开始转移，何时淘汰这种产品，只是个时间问题。其营销策略为：①产品决策：只要市场上有足够的需求，应继续经销这种产品；②营销渠道：没有必要再寻找新的分销商；③根据销售量减少的情况，采取逐步撤退方法，逐步将人、财、物转移到新产品上，直到全部转移完为止。

  • 第15题：

    某啤酒生产厂家拥有驰名世界的啤酒品牌，以前给自己的定位一直是“高档产品”，品质好，但价格高。在国内市场上市场占有率日渐萎缩，因为其他啤酒厂家大量推出低价产品，占领了大部分低价市场，而高市场的空间又比较小。2010年后该厂家认识到国内市场的金字塔结构，决心适时调整品牌策略和市场定位，推出了系列产品，立足低价、大众型，市占率开始逐年上升。请根据以上资料回答下列问题：
    该厂在确定自己的相对竞争优势时，可从（）等方面与竞争者相比较。
    A．经营管理方面
    B．政策方面
    C．生产方面
    D．产品方面


    答案：A,C,D
    解析：
    相对竞争优势表现为企业能够胜过竞争者的能力。选择相对竞争优势是将企业各方面与竞争者相比较的过程。通常从以下方面与竞争者相比较：①经营管理方面；②技术开发方面；③采购方面；④生产方面；⑤市场营销方面；⑥财务方面；⑦产品方面。

  • 第16题：

    M公司是一家牛奶加工企业，为了拥有更加优质的奶源，公司决定实施后向一体化战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（　　）。

    A.参股牛奶生产基地
    B.并购牛奶加工企业
    C.与F公司签订销售协议，规划分销渠道
    D.在本地购进大批奶牛，新建养殖牧场

    答案：A,D
    解析：
    选项A、D属于后向一体化战略，选项B属于横向一体化战略，选项C属于前向一体化战略。

  • 第17题：

    （）的主要对象是同一品牌下的系列产品、成套产品和内容互相有关联的组合产品。

    • A、系列化设计
    • B、统一品牌
    • C、统一产品名称
    • D、统一主题

    正确答案:A

  • 第18题：

    甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。

    • A、充分利用企业对市场的了解
    • B、现有市场或细分市场已经饱和
    • C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
    • D、保持相对于竞争对手的领先地位

    正确答案:A,D

  • 第19题：

    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 并购完成后，南方乳业制品股份有限公司对北方牧场股份有限公司形成了（）。

    • A、吸收合并 
    • B、新设合并 
    • C、控股关系 
    • D、被控股关系

    正确答案:C

  • 第20题：

    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 此次并购的支付方式有（）。

    • A、现金买资产 
    • B、现金买股票 
    • C、交换发盘 
    • D、以股票换资产 

    正确答案:B,C

  • 第21题：

    单选题
    北方牧场股份有限公司以饲郑养奶牛和生产原奶为主要业务，每股盈利0.5元。南方乳业制品股份有限公司主要生产液态奶、奶粉和冰激凌等产品，以每股25元的价格购买北方牧场股份有限公司股票，同时以一股本公司股票换取两股北方牧场股份有限公司股票的方式，收购了北方牧场股份有限公司55%的股份。 从企业间的市场关系看，此次并购属于（）。
    A

    横向并购 

    B

    纵向并购 

    C

    混合并购 

    D

    水平并购


    正确答案： A
    解析： 考点：并购的基本类型。本题考查纵向并购的概念。纵向并购是并购企业双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段，是大企业全面控制原料生产、销售各个环节，建立垂直结合控制体系的基本手段。如加工制造企业并购与其有原材料、运输、贸易联系的企业。此次并购属于纵向并购，因为它们是上下游企业关系。参见教材P97。

  • 第22题：

    单选题
    某手表公司在70年代后期在原有中档手表系列的基础上先推出了“脉冲星”牌系列低价表，同时又推出了售价高达5000美元的超薄型手表，这种产品线的延伸策略被称作（）。
    A

    向上延伸

    B

    向下延伸

    C

    双向延伸

    D

    更新策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    A公司是全球大型家电第一品牌，1984年成立于我国青岛。创业以来，A公司坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。A公司在其国际化经营过程中，为了获得国外优秀的先进技术以及管理经验，该公司在东京、洛杉矶等地建立全资子公司，成立研发中心用于产品的研发。同时，该公司1996年在印尼设立第一家海外工厂，到2002年A公司已经在全球设立了十余家工厂，并且在当地从事生产经营活动。随着电子商务的发展，A公司有效运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格甚至低于市场的平均价格，又由于有一流的技术和服务作保证，从而使得A公司在国际市场上获得了极大的市场占有率。A公司的理念是市场需要什么样的产品，我们就开发什么样的产品。产品质量和服务是品牌的两大基石，A公司在海外继续发扬在国内成功的服务理念，力争比当地的同行做得更好。例如在美国，美国A贸易公司创新性地开设了24小时免费服务电话，美国公司一般是1分钟以内接电话，而美国A贸易公司要求员工在5秒以内接听电话，使A公司的服务变成了美誉。要求：（1）判断A公司进入国外市场的主要模式是哪种？并简述其优缺点。（2）分析A公司的国际化经营的战略类型。

    正确答案： （1）A公司进入国外市场的模式是对外股权投资中的对外直接投资。优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二，可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。缺点：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。（2）A公司运用因特网等现代营销方式与客户进行交流，根据当地消费者的需求制造本土化的产品，在最短的时间内将根据顾客的个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，所以A公司的国际化经营战略类型属于多国本土化战略
    解析： 暂无解析

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