2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.重新制定战略 D.根据文化进行管理

题目
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。

A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
相似考题

1.根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

2.银行营销管理主要活动依次为()A:分析营销机会——制定营销战略——设计营销方案——调整业务组合——实施营销控制 B:设计营销方案——分析营销机会——制定营销战略——调整业务组合——实施营销控制 C:制定营销战略——设计营销方案——分析营销机会——调整业务组合——实施营销控制 D:分析营销机会——调整业务组合——制定营销战略——设计营销方案——实施营销控制

3.（2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略

4.现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

更多“2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应( )。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司计划推行新的员工激励方式，这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化。但一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。

    A.加强协同作用
    B.以企业使命为基础
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：C
    解析：
    这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化，各种组织要素的变化少；一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法，潜在一致性小。所以应该根据文化进行管理。选项C正确。

  • 第2题：

    甲公司是一家公务员辅导机构，该公司准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性，该公司应该（　　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协同作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：C
    解析：
    当企业实施一个新的战略时，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致性的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。

  • 第3题：

    C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网
    　　络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（　）。

    　A.加强协同作用　　　　　　
    　B.根据企业文化进行管理
    　　C.以企业使命为基础　　　　　
    D.重新制定战略

    答案：C
    解析：
    根据战略稳定性与文化适应性矩阵，C公司组织要素的变化多，同时面对变化保持一致的价值观念和行为准则，所以应以企业使命为基础。

  • 第4题：

    LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

    A.加强协同作用
    B.以企业使命为基础
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：A
    解析：
    “未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”说明组织要素的变化较小；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此，应加强协同作用，选项A正确。

  • 第5题：

    （2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：A
    解析：
    “对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大，“这一变革得到企业固有文化的支持”说明文化的潜在一致性大，该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项A正确。

  • 第6题：

    2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：A
    解析：
    “对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。

  • 第7题：

    企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

    • A、以企业使命为基础
    • B、加强战略与文化的协同作用
    • C、重新制定战略
    • D、根据文化的要求进行管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    战略管理的任务包括（）。

    • A、制定战略展望和业务使命
    • B、设置目标体系和制定战略完成目标
    • C、执行和实施制定的战略
    • D、业务评估检测发展态势进行调整

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    战略管理的任务包括（）。
    A

    制定战略展望和业务使命

    B

    设置目标体系和制定战略完成目标

    C

    执行和实施制定的战略

    D

    业务评估检测发展态势进行调整


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致，根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）
    A

    加强协同作用

    B

    以企业使命为基础

    C

    根据文化进行管理

    D

    重新制定战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

    正确答案： （1）①支持变革的力量：1）外部：年轻客户群消费需求增长，市场潜力大。2）内部：羽化家电生产企业在细分市场的销售下降，产生变更的动力；管理层对新战略有信心，同时获得董事会支持。②变革的阻力：1）外部：新业务要获得消费者认同是一个巨大的挑战。2）内部：矩阵制组织结构权力划分不清或汇报线不清晰，从而降低工作效率；缺乏新业务所需经验；一些人安于现状不愿意尝试新的岗位。（2）变革管理的措施：①对于组织机构调整问题：某些工作流程可能需要重新设计，需要对矩阵上纵向和横向的权利、责任及汇报线作出清晰划分，对于难以清晰划分的事项可以建立沟通协调机制鼓励冲突领域的对话。②对于经验问题：可以开展员工培训，引入新的工作方法，鼓励个人和团队创新，也可以考虑从外部聘请有经验的人员。③对于绩效评估问题：加强员工沟通，某些绩效评估标准需要重新设计，还可以设计一些奖励和激励机制来鼓励个人参与。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（　　）。
    A

    在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

    B

    在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化

    C

    在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

    D

    在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略


    正确答案： A
    解析：
    在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。

  • 第13题：

    格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司应该（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协同作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：C
    解析：
    “频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局”说明组织要素的变化较大；“这一变革受到企业现有惯性文化的抵制”说明变革与现有文化潜在一致性小。因此，应重新制定战略，选项C正确。

  • 第14题：

    GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整，因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协同作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：A
    解析：
    “对整个生产线进行大规模调整”说明各种组织要素的变化大。“因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难”说明其与文化潜在的一致性大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。

  • 第15题：

    2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调 整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战 略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协调作用
    C.重新制定战略
    D.根据文化进行管理

    答案：A
    解析：
    “对原有业务进行了较大调整”说明各种组织要素的变化大，“这一变革得到企业固有 文化的支持”说明文化的潜在一致性大，该公司在实施上述新战略时应以企业使命为基础。选项 A 正确。

  • 第16题：

    国内知名的快递公司飞腾为了在新业务与利润之间寻求平衡，要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润。这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持。飞腾公司在处理企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（　　）。

    A.以企业使命为基础
    B.加强协同作用
    C.根据文化进行管理
    D.重新制定战略

    答案：B
    解析：
    “要对内部资源进行适度优化配置，开发一些价格相对较低的产品来满足市场需求，通过规模经济效应等增加利润”体现了组织要素变化少，“这次变革与公司服务至上的文化较为一致，得到了公司大部分员工的支持”体现了与文化潜在的一致性大，因此应该加强协同作用。

  • 第17题：

    甲公司计划推行新的员工激励方式，这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化。但一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法。甲公司在实施上述新战略时，应当（　）。

    A、加强协同作用
    B、以企业使命为基础
    C、根据文化进行管理
    D、重新制定战略

    答案：C
    解析：
    这种方式与过去的激励方式相比，没有根本性的变化，各种组织要素的变化少；一些员工担心损害自身的利益，反对实施新的方法，潜在一致性小。所以应该根据文化进行管理。选项C正确。

  • 第18题：

    在客户关系管理战略实施层次中，处于最高层的是（）

    • A、公司远景和公司战略
    • B、企业价值
    • C、业务流程设计
    • D、企业文化

    正确答案:A

  • 第19题：

    对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）

    • A、公司战略
    • B、业务战略
    • C、职能战略
    • D、经营运作战略

    正确答案:B

  • 第20题：

    甲公司是一家成功的家电企业．多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

    • A、加强协同作用
    • B、重新制定战略
    • C、根据文化进行管理
    • D、以企业使命为基础

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　）
    A

    第一象限

    B

    第二象限

    C

    第三象限

    D

    第四象限


    正确答案： A
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

  • 第22题：

    单选题
    蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（　）。
    A

    第一象限

    B

    第二象限

    C

    第三象限

    D

    第四象限


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
    A

    这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

    B

    这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

    C

    公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限

    D

    在该象限可能受到现有文化的抵制


    正确答案： B
    解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性。根据判断应该是在第四象限中，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。

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