D公司是国内调味品生产企业，多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功。D公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制 B.行为性障碍 C.现有企业的市场优势 D.规模经济

行业壁垒，即行业进入壁垒，指行业内已有企业对准备进入或正在进入该行业的新企业所拥有的优势，或者说是新企业在进入该行业时所遇到的不利因素和限制。

结构性进入壁垒主要包括绝对优势成本、规模经济、产品差别等，本题题干中叙述的是绝对成本优势的概念。

现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制，选项D正确。参考教材P24～P25。

选项A属于行为性障碍中的限制进入定价；选项B、C属于结构性障碍中的现有企业的市场优势；选项D属于结构性障碍中的现有企业对资源的控制。

海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场——潜在进入者威胁，B 选项正确；原料成本、用工成本不断上涨——供应者讨价还价，C 选项正确；国内企业众多——产业内现有企业的竞争，A 选项正确。产品差异小，利润微薄——购买者讨价还价，D 选项正确。天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代——替代品威胁。故本题答案为 ABCD 选项。

选项A、B、C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A、B、C正确。

本题考核“五力模型”的知识点。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。

进入壁垒是指行业内既存企业对于潜在企业和刚刚进入这个行业的新企业所具有的某种优势。换言之，是指想进入或者刚刚进入这个行业的企业与既存企业竞争时可能遇到的种种不利因素。故A、B选项符合题意。进入壁垒可以理解为打算进入某一行业的企业所必须承担的一种额外生产成本。故C选项符合题意。进入壁垒的高低是影响该行业市场垄断和竞争关系的一个重要因素。故D选项符合题意。虽然进入壁垒高低是评估行业风险的主要因素，但是进入壁垒的性质和可持续性也不应当被忽略。例如，必要资本量是长期性的进入壁垒；而专利权和版权有可能仅仅是临时的，技术革新有可能减小甚至完全消除专利权和版权所带来的壁垒。由此可见，不同进入壁垒的性质和可持续性不同。故E选项不符合题意。

“该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”体现的是学习曲线，选项B正确。

现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”表明光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制，选项A正确。

现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。甲公司为潜在进入者设置的进入障碍为控制分销渠道，属于现有企业对关键资源的控制，选项A为本题正确答案。

（1）运用五种竞争力模型，分析国内奶制品生产企业面对的竞争压力如下：
　　①潜在进入者的进入威胁。“海外奶制品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原生品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场”。
　　②替代品的替代威胁。“随着产品市场细分程度以及消费者对于营养和健康食品的兴趣增加，饮食习惯的改变，正在加剧全球奶制品市场需求升级。“带味道的乳制品”、“无添加的乳制品”层出不穷，对传统的奶制品形成部分替代”。
　　③供应者讨价还价。“国内奶源价格高，企业生产成本高涨问题短期内不可能得到解决”。
　　④购买者讨价还价。“产品同质化程度明显，消费者有充分的选择，加上国内居民人均收入水平不高，消费者总是千方百计为获得优惠价格进行有选择性的购买”。
　　⑤产业内现有企业的竞争。“国内参与竞争的企业众多，大部分规模较小，价格成为唯一的竞争手段”。
　　（2）YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业应对五种竞争力的战略措施如下：
　　①通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。YL公司树立成本优势，“注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路”；MN公司树立差异优势，“从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……，创新成为公司竞争的主要优势”。
　　②实施波特提出的“集中战略”。“GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，成为餐饮市场奶制品企业的领头羊”。
　　③努力改变五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。“GM公司则专注于国内餐饮业消费细分市场，与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”；“这些老字号奶制品企业凭借建立起来的竞争优势……改变着市场竞争格局，也对包括外资企业在内的潜在进入者形成很强的进入障碍”。
　　（3）从结构性障碍角度，YL、MN、GM等几个老字号的奶制品企业凭借建立起来的竞争优势对潜在进入者形成进入障碍主要表现为：
　　①规模经济。“YL公司注重构建企业的规模优势，目前达到了全国最大的生产规模，并牵手美国最大奶企DFA，走出一条国际化的道路”。
　　②现有企业对关键资源的控制。“GM公司与许多餐饮业企业建立了长期的合作关系”。
　　③现有企业的市场优势。“MN公司以产品创新在行业中著称，从打开C国高端奶“蓝海”的T牌牛奶到敲开牛奶与水果相结合大门的Z牌牛奶；从“简单、纯粹、无添加”的常温酸牛奶到运用“二维码”的精选牧场纯牛奶……，创新成为公司竞争的主要优势”。

“学习曲线”又称经验曲线，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术 的积累所带来的产品单位成本的下降。“该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工 艺品制作经验和精湛技艺”说明龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是学习曲线。选项B正确。