衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（　）。 A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分，为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈 B.与利益相关者群体沟通 C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关 D.降低管理层的动力

题目
衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（　）。

A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分，为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈
B.与利益相关者群体沟通
C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关
D.降低管理层的动力
相似考题

1.控制过程中合理的顺序是()。A、制定标准、纠正偏差、衡量业绩B、衡量业绩、制定标准、纠正偏差C、衡量业绩、纠正偏差、制定标准D、制定标准、衡量业绩、纠正偏差

2.衡量业绩是控制活动的唯一目的。()

3.了解被审计单位财务业绩衡量和评价的最重要的目的是了解被审计单位的业绩趋势。()

4.下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有( )。A．股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标B．股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩C．利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的D．利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩

更多“衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是( )。

    A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法

    B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法

    C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法

    D．诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法


    正确答案：C
    解析：本题运用排除法非常容易选出正确答案。

  • 第2题：

    下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是（ ）

    A.确定组织的使命和目标
    B.SWOT分析
    C.衡量企业绩效
    D.人力资源需求预测

    答案：D
    解析：
    【知识点】战略性人力资源管理与战略管理。战略制定的主要作用是界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，所以选项A,B错误，选项C不涉及在内。故选D

  • 第3题：

    下列关于企业业绩衡量的表述中错误的有（　）。

    A.进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系
    B.股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
    C.股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的
    D.股东回报率的计算以企业会计资料为基础

    答案：A,C,D
    解析：
    进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关，而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分，因此选项A表述错误。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，选项C错误。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企业将会停止运转，这就引出一个结论，即企业是为股东盈利的，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标，选项B正确。股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利，这是基于市场的方法，选项D错误。

  • 第4题：

    衡量人才的主要标准是（）和业绩。


    正确答案:品德、知识、能力

  • 第5题：

    市场营销控制过程包括的步骤有（）。

    • A、管理部门设定具体的市场营销目标
    • B、衡量企业在市场中的业绩，检查销售时间表是否得到执行
    • C、分析当前业绩和过去业绩之间存在差异的原因
    • D、管理部门评估广告投入效果、不同渠道的资原投入

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    财务分析的一般目的不包括（）

    • A、财务风险分析
    • B、评价过去的经营业绩
    • C、衡量现在的财务状况
    • D、预测未来的发展趋势

    正确答案:A

  • 第7题：

    一般来说，饭店企业战略控制过程的步骤包括（）。

    • A、建立业绩标准
    • B、衡量实际业绩
    • C、比较各个业绩
    • D、进行差异分析
    • E、采取纠偏行动

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题：

    单选题
    下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是（  ）。
    A

    确定组织的使命和目标

    B

    SWOT分析

    C

    衡量企业绩效

    D

    人力资源需求预测


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    问答题
    根据上述案例，分析甲企业在进行业绩衡量时所使用的指标。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（）.
    A

    业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈

    B

    股东观认为.应当采用基于会计的方法衡量业绩

    C

    利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在

    D

    业绩衡量主要基于财务信息


    正确答案： C,D
    解析： 股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，选项B描述是错误的.业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息，选项D描述错误.

  • 第11题：

    多选题
    下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中，正确的有（　　）。
    A

    股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标

    B

    股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

    C

    利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的

    D

    利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩


    正确答案： B,C
    解析：
    B项，股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩；D项，利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题。

  • 第12题：

    多选题
    一般来说，饭店企业战略控制过程的步骤包括（）。
    A

    建立业绩标准

    B

    衡量实际业绩

    C

    比较各个业绩

    D

    进行差异分析

    E

    采取纠偏行动


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 饭店企业制定好战略后，就需要对战略实施的过程及其结果进行适当的监控，以确保所制定的战略能有效地执行并取得预期成果。一般来说，战略控制过程可以划分为四个步骤：①建立业绩标准②衡量实际业绩；③进行差异分析；④采取纠偏行动。

  • 第13题：

    在战略管理过程模型中，从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是（）。

    A.确定组织的使命和目标
    B.进行swot分析
    C.衡量企业绩效
    D.确定组织的人力资源需要

    答案：D
    解析：
    根据战略管理过程模型，



    人力资源管理在战略管理中扮演的角色：人力资源管理是组织战略执行的最为关键的因素；人力资源管理可能会导致组织战略的调整。

  • 第14题：

    市场营销控制包括估计市场营销战略和计划的成果，并采取正确的行动以保证实现目标。控制过程主要包括()等步骤。

    A:衡量企业在市场中的销售业绩，检查销售时间表是否得到执行
    B:分析目标业绩和实际业绩之间存在差异的原因以及预算收支不平衡的原因
    C:管理部门采取正确的行动，弥补目标与业绩之间的差距
    D:管理部门要设定具体的市场营销目标

    答案：A,B,C,D
    解析：
    略。

  • 第15题：

    下列关于企业业绩衡量的表述错误的有（ ）。

    A.业绩评价可以提供控制行为的必要反馈
    B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
    C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在
    D.业绩衡量主要基于财务信息

    答案：B,D
    解析：
    选项A正确，表明的是企业经营业绩衡量的主要目的（属于细小知识点。其他的细小知识点包括战略性业绩计量的特征、识别成功关键因素的意义）。股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，选项B表述错误。业绩衡量可能基于财务信息，也可能基于非财务信息，选项D表述错误。

  • 第16题：

    衡量评价战略经营业绩的方法有（）

    • A、回归分析法
    • B、加权因素法
    • C、长期评价法
    • D、战略基金法

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤（）？

    • A、理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。
    • B、制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。
    • C、对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。
    • D、开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。

    正确答案:A

  • 第18题：

    进行控制的首要步骤是（）

    • A、确立控制目标
    • B、衡量实际业绩
    • C、进行差异分析
    • D、采取纠偏措施

    正确答案:A

  • 第19题：

    多选题
    下列关于衡量企业业绩不同观点的说法错误的有(    )。
    A

    股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标

    B

    利益相关者观主要是采用市场的方法

    C

    股东观认为必须采用市场的方法衡量股东的价值

    D

    非营利组织也可以使用反映营利指标的业绩衡量


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    业绩衡量已经成为日常经营中的一部分，其目的包括（　）
    A

    业绩评价提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈

    B

    业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分

    C

    业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关

    D

    业绩衡量会增加管理层的动力


    正确答案： C,B
    解析： 业绩衡量已经公认为企业日常经营中的一部分，其目的包括：(1)业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈;(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。

  • 第21题：

    单选题
    对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量 ( )
    A

    战略活动的过程

    B

    战略活动的前景

    C

    战略活动的绩效

    D

    战略活动的创新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤（）？
    A

    理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。

    B

    制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。

    C

    对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。

    D

    开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是（）
    A

    对衡量指标进行分类，制定数据搜集计划，分析数据并预测未来业绩；

    B

    理解公司战略，开展形势分析，建立衡量指标分类体系，并根据衡量结果采取行动；

    C

    制定业绩衡量计划，创建与衡量指标相联系的公司战略，分析衡量数据所反映的趋势，并评估数据可变性；

    D

    开展形势分析，生成宏观衡量指标，检查衡量数据，并根据衡量结果修改战略。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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