下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有（ ）A.快速反应能力 B.生产管理能力 C.适应变化的能力 D.组织管理能力

题目
下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有（ ）

A.快速反应能力
B.生产管理能力
C.适应变化的能力
D.组织管理能力
相似考题

1.保安服务市场调研中,对竞争对手进行市场分析需要考虑的有( )A、竞争对手的优势和不足B、 三年内发展的数据C、 市场定位D、 保安需要量的预测E、 竞争对手的客户结构与价格政策

2.企业采用波特的五力模型分析自身的盈利能力时，除了对竞争对手的实力进行分析之外，还要分析（ ）。A．原料供应商的议价能力B．消费者对产品的反应C．潜在竞争对手的威胁D．销售商的定价能力

3.下列属于经营环境微观分析的是()A:现有竞争对手的分析 B:潜在竞争对手的分析 C:顾客力量的分析 D:当前经济形势的分析 E:替代产品或服务威胁的分析

4.下列各项中不属于直销市场外部环境分析的一项是:()。A.分析顾客需求B.分析竞争对手C.分析产业未来发展D.分析商品市场营销能力

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  • 第1题：

    在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是：

    A.市场占有率
    B.研究开发能力
    C.竞争战略
    D.如何估计同行的潜在竞争能力

    答案：D
    解析：
    如何估计同行的潜在竞争能力是从自我假设的角度分析竞争对手。

  • 第2题：

    在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（　　）。

    A.核心能力
    B.适应变化的能力
    C.快速反应能力
    D.成长能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。

  • 第3题：

    下列选项中，企业需要对竞争对手分析的有（　　）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的现行战略
    D.竞争对手的潜在能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第4题：

    下列选项中，属于公司外部环境分析的有（）。

    • A、宏观环境分析
    • B、微观环境分析
    • C、行业环境及竞争对手分析
    • D、经营环境分析

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）

    • A、未来的目标
    • B、替代性
    • C、自我假设
    • D、潜在能力
    • E、现行战略

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    多选题
    对主要对竞争对手进行分析时要考虑哪些方面（）。
    A

    竞争对手在做什么

    B

    竞争对手有何优势

    C

    竞争对手近年内可能出台什么样的服务

    D

    竞争对手的内部和外部动力是什么

    E

    竞争对手的弱点在哪里


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,A
    解析： 本题考核竞争环境分析。对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第8题：

    多选题
    波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
    A

    竞争对手的规模水平

    B

    竞争对手的长远目标

    C

    竞争对手的现行战略

    D

    竞争对手的假设

    E

    和竞争对手的能力


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    企业进行风险管理，需要收集风险管理初始信息，下列属于分析战略风险收集的信息的是（）：
    A

    企业风险管理的现状和能力

    B

    盈利能力

    C

    企业和竞争对手的知识产权情况

    D

    科技进步、技术创新的有关内容


    正确答案： D
    解析： 企业风险管理的现状和能力属于分析运营风险需要收集的信息；盈利能力属于分析财务风险需要收集的信息；企业和竞争对手的知识产权情况属于分析法律风险需要收集的信息。

  • 第10题：

    多选题
    在具体分析竞争对手能力时，需要分析以下哪些方面的能力（　）
    A

    核心能力

    B

    成长能力

    C

    持久力

    D

    适应变化的能力


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核竞争对手的能力。在具体分析竞争对手能力时，需要考虑以下几方面的能力：核心能力;成长能力;快速反应能力;适应变化的能力;持久力。

  • 第11题：

    多选题
    在具体分析竞争对手能力时，着重分析的方面有（　　）。
    A

    核心能力

    B

    适应变化的能力

    C

    快速反应能力

    D

    成长能力


    正确答案： C,A
    解析：
    在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：①核心能力；②成长能力；③快速反应能力；④适应变化的能力；⑤持久力。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（　　）。
    A

    竞争对手的目标市场

    B

    竞争对手的假设

    C

    竞争对手的战略

    D

    竞争对手的能力


    正确答案： B,D
    解析：
    作为产业环境分析的补充，竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的每一个企业。竞争对手分析的基本框架包括竞争对手的未来目标，竞争对手的假设，竞争对手的现行战略，竞争对手的潜在能力。

  • 第13题：

    下列各项中，属于对竞争对手分析主要内容的有（ ）。

    A.竞争对手的未来目标
    B.竞争对手的假设
    C.竞争对手的历史业绩
    D.竞争对手的现行战略

    答案：A,B,D
    解析：
    对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

  • 第14题：

    下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（ ）。

    A.是否存在需要弥补的资源缺口
    B.企业需要从哪些方面加强其资源
    C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
    D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑

    答案：A,B,C,D
    解析：
    SWOT分析是要使企业真正考虑到：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动；是否存在需要弥补的资源缺口；企业需要从哪些方面加强其资源；要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。

  • 第15题：

    企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    下列不属于市场定位的步骤有（）。

    • A、分析评价主要竞争对手的产品
    • B、分析对比各品牌的差异优劣
    • C、分析目标市场的需求特征
    • D、分析客户的购买能力

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列各项中不属于直销市场外部环境分析的一项是：（）。

    • A、分析顾客需求
    • B、分析竞争对手
    • C、分析产业未来发展
    • D、分析商品市场营销能力

    正确答案:C

  • 第18题：

    多选题
    在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）
    A

    用户和消费者产品需求趋势的分析

    B

    竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析

    C

    竞争对手新产品动向的调查分析

    D

    潜在竞争对手的调查分析

    E

    竞争对手总体情况的调查


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    对竞争对手进行分析时，其一般步骤是（）。
    A

    分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力

    B

    了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力

    C

    分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力

    D

    分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。
    A

    适应变化的能力

    B

    快速反应能力

    C

    持久力

    D

    核心能力和成长能力


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    保安服务市场调研中，对竞争对手进行市场分析需要考虑的有（）
    A

    竞争对手的优势和不足

    B

    三年内发展的数据

    C

    市场定位

    D

    保安需要量的预测

    E

    竞争对手的客户结构与价格政策


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,C
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第23题：

    判断题
    根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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