(2009年)企业集团多元化经营的优点有()。 A.能够分散业务风险 B.企业可利用未被充分利用的资源 C.为企业提供规模经济的成本优势 D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

题目
(2009年)企业集团多元化经营的优点有()。

A.能够分散业务风险
B.企业可利用未被充分利用的资源
C.为企业提供规模经济的成本优势
D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

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  • 第1题:

    多项目或多元化经营的企业集团中,项目资产目标收益率与总资产必要收益率需要分别加以确定。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:√

  • 第2题:

    某企业集团过去的3年里经营重点从机械制造逐步转向房地产开发,商业银行在审核该集团法人客户的贷款申请时发现,其整体投资现金流连年为负,经营现金流显著减少,融资现金流急剧放大.根据以上信息.下列说法正确的是( )

    A.该企业集团的短期偿债能力较弱

    B.该企业集团投资房地产已经造成损失

    C.多元化经营有助于提升该企业集团的赢利畿力

    D.投资房地产行业的高收益确保该企业集团的偿债能力很强


    正确答案:A
    A【解析】该企业集团“整体投资现金流连年为负,经营现金流显著减少”,表明其短期偿债能力较弱,以此为依据,选项BCD的说法都是错误的。

  • 第3题:

    企业多元化经营的优点有()。

    A. 能够分散业务风险
    B. 企业可利用未被充分利用的资源
    C. 为企业提供规模经济的成本优势
    D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资

    答案:A,B,D
    解析:
    企业采用多元化战略具有如下优点:(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;(4)利用未被充分利用的资源;(5)运用盈余资金;(6)获得资金或其他财务利益,例如,累计税项亏损;(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。故 ABD 选项正确。但多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,故 C 选项错误。

  • 第4题:

    企业集团H型组织结构,有()等优点。

    A总部管理费用较低

    B可弥补亏损子公司损失

    C总部风险分散

    D总部可自由运营子公司

    E便于实施分权管理


    A,B,C,D,E

  • 第5题:

    以下()不是企业集团在战略上的优势。 

    • A、多元化经营
    • B、拓展经营边界
    • C、风险规避
    • D、专业化程度高

    正确答案:D

  • 第6题:

    企业集团U型组织结构,有()等优点。

    • A、下属成员单位自主权较大
    • B、总部管理所有业务
    • C、简化控制机制
    • D、明确的责任分工
    • E、职能部门垂直管理

    正确答案:B,C,D,E

  • 第7题:

    多选题
    企业集团的基本特征是( )。
    A

    企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体

    B

    企业集团是以产权为主要联结纽带

    C

    企业集团是以分公司为主体

    D

    企业集团是以母公司为主体

    E

    企业集团具有多层次结构


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    企业集团H型组织结构,有()等优点。
    A

    总部管理费用较低

    B

    可弥补亏损子公司损失

    C

    总部风险分散

    D

    总部可自由运营子公司

    E

    便于实施分权管理


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    企业集团组建的宗旨是()。
    A

    实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

    B

    实现规模效应,降低生产成本

    C

    提高收益率,降低市场风险

    D

    实现多元化经营,分散市场风险


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    企业集团多元化经营的优点有( )。
    A

    能够分散业务风险 

    B

    企业可利用未被充分利用的资源 

    C

    为企业提供规模经济的成本优势 

    D

    企业可较容易地从资本市场中获得融资


    正确答案: A,D
    解析: 企业集团多元化具有如下优点:(1)分散风险;(2)获得高利润机会;(3)从现有的业务中撤离;(4)能更容易地从资本市场中获得融资;(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点;(6)运用盈余资金;(7)利用未被充分利用的资源;(8)获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,其为成本领先战略的优点,选项C错误。所以,选项A、B、D正确。

  • 第11题:

    问答题
    什么是多元化经营?企业成功实施多元化经营应当具备哪些条件?多元化经营为企业可能带来的优势和风险表现在哪些方面?

    正确答案: 多元化经营内涵:指企业超越以往的业务经营领域而同时经营两个或更多行业的经营战略(相对于专业化经营而言)专业化经营:企业只在某单个行业内从事单一产品的生产经营
    多元化经营的条件
    1.要有稳定的核心竞争优势
    2.要坚持主导业务优先发展,经营范围不宜过广
    3.要有一定的企业规模
    4.企业要存在能力剩余
    5.原行业与目标行业之间存在相关性、技术相关、市场相关等
    6.目标行业具有一定的行业吸引力
    7.头脑要清醒
    多元化经营为企业带来的优势
    ①推动企业规模的扩大
    ②顺利实现企业经营战略重心的行业转移,培育新的效益增长点
    ③挖掘利用企业存在的剩余业务能力
    ④提高或获取企业核心能力:通过企业现有核心能力在新的行业领域的应用可,提高原有的核心能力水平;通过开展多元化经营,还可从新的行业领域获取到新的核心能力;新旧两种核心能力有机结合,可进一步提高企业的整体核心能力和竞争优势
    ⑤分散经营风险
    多元化经营给企业带来的风险:
    ①来自原有产业的风险
    ②市场整体风险
    ③行业进入风险
    ④行业退出风险
    ⑤内部经营整合风险
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因(即采用多元化战略的优点)。

    正确答案:
    解析:

  • 第13题:

    企业集团投资方式中的并购投资方式,具有进入目标市场较快等优点。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:正确

  • 第14题:

    企业集团的战略优势主要体现在()。

    A.降低采购成本
    B.迅速扩大规模
    C.通过垄断独占市场
    D.进行多元化经营

    答案:D
    解析:
    D P41

  • 第15题:

    企业集团多元化经营的优点有()。

    A、能够分散业务风险
    B、企业可利用未被充分利用的资源
    C、为企业提供规模经济的成本优势
    D、企业可较容易地从资本市场中获得融资

    答案:A,B,D
    解析:
    本题考查的知识点是“企业集团多元化”。企业集团多元化具有如下优点:分散风险;获得高利润机会;从现有的业务中撤离;能更容易地从资本市场中获得融资;在企业无法增长的情况下找到新的增长点;运用盈余资金;利用未被充分利用的资源;获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。所以正确答案为选项ABD。

  • 第16题:

    企业集团组建的宗旨是()。

    • A、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势
    • B、实现规模效应,降低生产成本
    • C、提高收益率,降低市场风险
    • D、实现多元化经营,分散市场风险

    正确答案:A

  • 第17题:

    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?


    正确答案:多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。

  • 第18题:

    多元化经营企业价值评估的方法有哪些?


    正确答案: 多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
    对公司的各个业务分部进行估值时,要综合利用资产负债表、利润表和现金流量表,并考虑五个问题:分配公司的日常管理费用,处理公司间的交易,处理公司间的应收账款/应付账款,对财务子公司进行估值,对信息披露有限的上市公司估值时处理不完全的信息。
    每个业务分部应该根据自身的资本成本进行估值,因为每个业务分部经营现金流的不可避免风险(β)和支持债务的能力随业务分部的不同而不同。为了确定业务分部的资本成本,需要明晰各业务分部的目标资本结构、权益成本(由β决定)和借款成本。具体方法如下:
    ①确定每个业务分部的目标资本结构,该目标资本结构可使用同类上市公司的资本结构平均数,或使用行业负债水平的平均数;
    ②确定每个业务分部的无杠杆β值和权益成本,为了确定业务分部的β值,需先估计无杠杆的部门β平均数;
    ③加总各部分并解释结果,计算每个业务分部的折现现金流价值并进行加总,这需要对每个业务分部预测的自由现金流进行折现,包括估计其连续价值。

  • 第19题:

    多选题
    企业集团U型组织结构,有()等优点。
    A

    下属成员单位自主权较大

    B

    总部管理所有业务

    C

    简化控制机制

    D

    明确的责任分工

    E

    职能部门垂直管理


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    什么是多元化经营?如何按照多元化程度的差异划分多元化经营的企业?企业集团哪些内外部因素影响其多元化经营的动机?

    正确答案: 多元化经营是指一个企业在两个或更多个行业从事生产经营活动,主要是向不同的行业市场提供产品或服务。企业集团多元化经营的动机和内外影响因素:
    动机:进攻型动机;防御型动机。
    内部影响因素:①市场需求的饱和。②成本的提高或销售价格的降低到了难以承受的程度。③政府的反垄断措施。④社会需求的多样化。外部影响因素:①企业潜在的剩余资源需要发挥。②管理者力图分散企业的经营风险。③业绩差距④企业集团在技术、资金、科研方面的联合作用和集团成员的独立法人地位,以及疏密有致的多层次组织结构。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    以下()不是企业集团在战略上的优势。
    A

    多元化经营

    B

    拓展经营边界

    C

    风险规避

    D

    专业化程度高


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    多元化经营企业价值评估的方法有哪些?

    正确答案: 多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
    对公司的各个业务分部进行估值时,要综合利用资产负债表、利润表和现金流量表,并考虑五个问题:分配公司的日常管理费用,处理公司间的交易,处理公司间的应收账款/应付账款,对财务子公司进行估值,对信息披露有限的上市公司估值时处理不完全的信息。
    每个业务分部应该根据自身的资本成本进行估值,因为每个业务分部经营现金流的不可避免风险(β)和支持债务的能力随业务分部的不同而不同。为了确定业务分部的资本成本,需要明晰各业务分部的目标资本结构、权益成本(由β决定)和借款成本。具体方法如下:
    ①确定每个业务分部的目标资本结构,该目标资本结构可使用同类上市公司的资本结构平均数,或使用行业负债水平的平均数;
    ②确定每个业务分部的无杠杆β值和权益成本,为了确定业务分部的β值,需先估计无杠杆的部门β平均数;
    ③加总各部分并解释结果,计算每个业务分部的折现现金流价值并进行加总,这需要对每个业务分部预测的自由现金流进行折现,包括估计其连续价值。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    什么叫多元化经营?企业成功实现多元化经营应当具备什么条件?多元化经营的优势?

    正确答案: 定义:企业超越以往的业务经营领域而同时经营两个或更多行业的经营战略。
    条件:1.稳定的核心竞争优势
    2.坚持主导业务优先发展,经营范围不宜过广
    3.一定的企业规模
    4.企业存在能力剩余
    5.原行业与目标行业之间存在相关性(技术相关、市场相关)
    6.目标行业有一定的行业吸引力
    7.头脑清醒
    优势:①推动企业规模的扩大
    ②顺利实现企业经营战略重心的行业转移,培育新的效益增长点
    ③挖掘利用企业存在的剩余业务能力
    ④提高或获取企业核心能力
    通过企业现有核心能力在新的行业领域的应用,可提高原有的核心能力水平;通过开展多元化经营,还可从新的行业领域获取到新的核心能力;新旧两种核心能力有机结合,可进一步提高企业的整体核心能力和竞争优势
    ⑤分散经营风险
    解析: 暂无解析