第1题:
某企业发现生产打印机的市场很有潜力,但目前市场上存在众多生产打印机的企业,竞争非常激烈,针对此种情况,该企业应当选择( )战略进入市场。
A.市场领先者战略
B.市场挑战者战略
C.跟随竞争者战略
D.市场补缺者战略
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
防御战略不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模。
第6题:
不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的()
第7题:
下列情形中,适宜采用横向一体化战略的有()。
第8题:
()是产业间适应激烈竞争的一种自救方式,对于重新搭建和稳定产业链、保证上下游产业间合理利益、维护产业安全具有重要作用。
第9题:
企业在该产业中的地位
该产业的生命周期
企业的资源状况
该产业的竞争状况
第10题:
对抗战略
平等竞争
战略协作
产业安全寻求平衡
第11题:
企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
供应商数量较少而需求方竞争者众多
企业所在产业的规模经济较为显著
企业所在产业竞争较为激烈
第12题:
企业所在产业增长潜力较大
企业所在产业规模经济较为显著
企业产品价格稳定对企业而言十分关键
企业所在产业竞争较为激烈
第13题:
下列情况中,适宜采用纵向一体化战略的有( )。
A.企业所在产业的增长潜力较大
B.供应商数量较少而需求方竞争者众多
C.企业所在产业的规模经济较为显著
D.企业所在产业竞争较为激烈
第14题:
第15题:
第16题:
一个企业在产业中的盈利状况,既取决于该产业的盈利潜力,还取决于()
第17题:
战略性贸易政策常常用来支持处于竞争激烈产业中的企业。
第18题:
防御战略的目的恰与发展战略相反,它寻求企业规模的扩张,而不是通过调整来缩减企业的经营规模。
第19题:
某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较,收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是()。
第20题:
纵向一体化战略
横向一体化战略
后向一体化战略
前向一体化战略
第21题:
当一个产业内现有企业数目不多,但是相互势均力敌,产业内现有企业竞争激烈
固定成本和库存成本低的产业,产业内现有企业竞争激烈
产品或服务的差异性大的产业,产业内现有企业竞争激烈
产业生产能力的增加幅度小的产业,产业内现有企业竞争激烈
第22题:
寻求现成资产
寻求市场
寻求效率
寻求资源
第23题:
寻求现成资产
寻求资源
寻求市场
寻求效率