近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公 司应采用的战略是（ ）。A.增长型战略 B.多元化战略 C.防御型战略 D.扭转型战略
题目
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公 司应采用的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
相似考题
参考答案和解析
答案：D
解析：
“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”属于机会，华新公司“受技术和管理水平制 约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”属于劣势，该公司采取的战略是扭转型战略（WO）。
更多“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018 年进入新能源汽车 制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT 分析，该公 司应采用的战略是（ ）。”相关问题
-
第1题：
（2017年）2010年， R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G公司对 S公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析答案：B解析：适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，企业是否能够适应。 -
第2题：
甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用 SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用 WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用 WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用 ST战略答案：B,C,D解析：乳制品行业增长缓慢，属于威胁（T），公司市场占有率高属于优势（S），所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。 -
第3题：
甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（ ）。A.总体战略
B.并购战略
C.职能战略
D.对外投资战略答案：A,C解析：公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。
【考点“公司战略的层次——职能战略”】 -
第4题：
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略答案：D解析：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会（O），“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势（W），根据SWOT分析，该公司应采取的战略是WO战略，即扭转型战略，选项D正确。 -
第5题：
（2017年）2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（ ）。A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析答案：C解析：随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。说明S公司具备对外部事件作出反应的能力，即适应变化的能力。 -
第6题：
美德是 C 国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT 分析的有（ ）。A.餐饮行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用增长型战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用防御型战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用扭转型战略
D.金融行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用多种经营型战略答案：B,C,D解析：餐饮行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST 多种经营战略，因此选项 A 错误。 -
第7题：
（2019年）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于 2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据 SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略答案：D解析：“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了外部环境中的机会（ O），“受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”体现了内部环境中的劣势（ W）。即为扭转型战略，选项 D正确。 -
第8题：
我国汽车产业调整和振兴规划正式发布。根据规划，我国将实施新能源汽车战略，启动国家节能和新能源汽车示范工程，由中央财政安排资金给予补贴，支持大中城市示范推广混合动力汽车、纯电动汽车、燃料电池汽车等节能和新能源汽车。国家支持节能和新能源汽车的发展，从哲学的角度看，这是因为（）
A这有利于应对金融危机对我国汽车产业的冲击
B新出现的事物就是新事物
C它代表了事物的发展方向，符合事物发展规律
D节能和新能源汽车是高科技产品，附加值高
C
A、D两项不是从哲学的角度看。新出现的事物不一定是新事物，B项不选。 -
第9题：
面对汽车产业发展带来的能源和环境压力，新能源汽车应运而生。目前，世界主要汽车生产企业都把发展新能源汽车作为重大战略举措，我国众多汽车生产厂家也加大了新能源汽车研发的力度。但据一项调查显示，尽管新能源汽车耗能成本低，但鉴于其比较高的价格、充电等配套设施不完善、技术还不够成熟等原因，新能源汽车的发展还面临诸多制约。运用唯物辩证法发展的观点，结合材料，谈谈你对新能源汽车发展的认识。
正确答案: ①发展的实质，发展新能源汽车具有历史必然性。
②发展的普遍性原理，坚持发展的观点，积极支持新能源汽车发展。
③前进性和曲折性统一的原理。坚持既要对未来充满信心，又要勇敢接受挫折与考验。正确对待新能源汽车发展的诸多制约。
④量变和质变的辩证关系原理。坚持积极做好量的准备，果断地抓住时机，促成质变，坚定发展新能源汽车的战略举措，扎实做好各项工作。
⑤辩证的否定原理。树立创新意识。在新能源汽车的发展过程中，突破成规陈说，寻找新思路，确定新观念，开拓新境界。 -
第10题：
当前，随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，作为时尚、低碳代名词的新能源汽车越来越受人们关注，虽然新能源汽车发展中存在整车设计技术亟待提升、动力电池等关键零部件性能存在差距、能源补给不便、汽车先进节能技术尚未完全掌握等问题，这些因素都不同程度的制约着我国新能源汽车产业的发展。但是，新能源汽车是未来汽车行业发展的方向，我国新能源汽车发展存在诸多优势，国家对新能源汽车市场的发展抱有乐观预期。结合材料，谈谈“国家对新能源汽车市场的发展抱有乐观预期”所体现的唯物辩证法思维智慧。
正确答案:①事物发展的道路是曲折的，前途是光明的，新能源汽车属于新事物，节能环保，代表未来汽车的发展的方向，由于坚信新能源汽车发展的光明前途，对此充满信心，所以抱乐观预期。
②事物的性质是由矛盾的主要方面所决定的，善于抓主流。新能源汽车自身存在的问题是矛盾的次要方面，而其优势是主流，由于在新能源汽车发展的问题上善于分清主流和支流，所以抱乐观预期。 -
第11题：
受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
- A、增长型战略
- B、扭转型战略
- C、防御型战略
- D、多种经营战略
正确答案:B -
第12题：
单选题某汽车生产企业为了提高新能源汽车在市场中的竞争地位，加大新能源汽车的投资和研发力度，不断开拓新能源汽车市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（ ）。A企业总体战略
B企业业务战略
C企业营销战略
D企业职能战略
正确答案： C解析： -
第13题：
甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家M国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析，具体分析如下：
（1）M国的劳动力价格相对C国较低，工人的技术水平和文化素质不高，但M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面，且据资料显示，尚没有出现能够替代该资源的新品种。
（2）M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。
（3）M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低。
（4）C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散，彼此之间的竞争不够充分。
（5）甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护。
（6）C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。
经过上述分析，甲公司决定先在M国建立试点基地，为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。
要求：
（1）依据钻石模型四要素，简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势；
（2）依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准，简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。答案：解析：（1）钻石模型四要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和同业竞争。
①优势：
生产要素。“M国的劳动力价格相对C国较低”“M国的天然资源丰富，特别是应用于新能源的节能减排方面”“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地”。
需求条件。“M国的新能源汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快，且最新颁布了有关新能源企业产业的税收减免政策”。
②劣势：
生产要素。“工人的技术水平和文化素质不高”。
相关与支持性产业。“M国汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低”。
（2）决定企业竞争优势的企业资源判断标准主要有资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性和资源的持久性。
①资源的稀缺性或资源的不可模仿性。“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越，距厂址2公里处就是天然资源基地”。
②资源的不可模仿性。“甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术，这些技术在M国同样受到保护”。 -
第14题：
（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
B.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
C.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
D.新能源行业具有广阔发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略答案：A,C,D解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B错误。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉SWOT分析的应用。SWOT分析综合考虑了企业的内部条件和外部环境的各种因素，属于内外部相结合的一种战略分析工具。因此，进行SWOT分析时，一个因素反映的是来自企业内部的优劣势，另一个因素必须是反映来自企业外部的机会或威胁。 -
第15题：
（2014年）甲公司是 C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合 SWOT分析的有（ ）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略答案：B,C,D解析：乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用 ST战略，因此选项 A错误。 -
第16题：
2010年，R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对 S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析答案：B解析：适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变化时，竞争对手能否对外部事件作出反应。“R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及
和政府相关产业政策的退出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”，这表明 G公司对 S公司的上述分析属于适应变化能力分析。选项 B正确。 -
第17题：
（2016年）受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT 分析，该公司应采取的战略是（ ）。A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略答案：B解析：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项B 正确。 -
第18题：
2010 年，R 国汽车制造商G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对S 公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析答案：B解析：随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域，显然 G公司对 S 公司的分析属于适应变化能力分析。故 B 选项正确。 -
第19题：
(2017年)环美公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是（ ）。A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展答案：A解析：本题考核“波士顿矩阵”的知识点。选项A属于现金牛业务，本身不需要投资，说法错误。选项B属于问题业务，选项C属于瘦狗业务，选项D属于明星业务，说法都是正确的。 -
第20题：
下列属于战略新兴产业的有（）
- A、节能环保产业
- B、信息科技、生物制造产业
- C、新能源、新能源汽车产业
- D、高端装备制造业
正确答案:A,B,C,D -
第21题：
党的十八届五中全会提出，坚持绿色发展，着力改善生态环境，推动低碳循环发展、加大环境治理力度、筑牢生态安全屏障。材料新能源汽车以其碳排放低、使用成本低、行驶安静等优点而受到人们的青睐。但是受续航里程短、购置成本高等因素的制约，消费者对购置使用新能源汽车存在许多顾虑。近几年，新能源汽车的消费市场有所扩大，但与传统汽车相比，其市场占有率依然很低。为推动新能源汽车产业发展，政府制定融资、补贴、免税等优惠政策，引导汽车厂商加大研发投入和生产。结合材料并运用所学经济知识，分析大力推动新能源汽车生产对消费和产业发展的影响。
正确答案: 对消费的影响：有利于提升消费的质量和水平；有利于为消费的发展创造动力；对产业发展的影响：有利于加快转变经济发展方式，实施创新驱动发展战略；有利于调整产业结构的优化升级；有利于全面促进资源节约和环境保护，增强可持续发展能力。 -
第22题：
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
- A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
- B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
- C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
- D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
正确答案:B,C,D -
第23题：
单选题H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。A家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
正确答案： A解析： 选项A错误，家电业务多数产品进入成熟期，竞争优势明显，属于现金牛业务，不需继续投入；选项B属于有发展前景的问题业务；选项C属于瘦狗业务；选项D属于明星业务。