（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ )。A.区域事业部结构 B.产品/品牌事业部结构 C.客户细分/市场细分事业部结构 D.M型企业组织

题目
（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ )。

A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
相似考题

1.工程咨询公司实现发展战略的首要环节是( )。A.组织投标班子 B.市场业务开发 C.扩大公司工程咨询公司实现发展战略的首要环节是（ ）。A.组织投标班子 B.市场业务开发 Ｃ.扩大公司规模 D.咨询人员培训

2.甲公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域，其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司，主要经营新能源的研发与销售。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关，公司决定维持既定的经营规模和效益。要求：根据材料，指出乙公司采用的公司总体战略类型。

3.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（　）。A.区域事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.战略业务单位组织结构

4.为了适应市场的发展，甲公司决定将业务范围由现有的手机通信业务扩展到无线支付业务，为此各个分公司和大区经营管理机构需调整本业务单位的经营模式和方案，以适应公司的总体安排。以上资料涉及的战略包括（ ）。A．公司总体战略B．业务单位战略C．竞争战略D．职能战略

更多“（2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉 及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。

    A.区域事业部结构
    B.产品/品牌事业部结构
    C.客户细分/市场细分事业部结构
    D.M型企业组织结构（多部门结构）

    答案：D
    解析：
    本题考查的是横向组织结构中的M型结构。具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中的甲公司由主要经营水路客货运输业务，通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，即表明其已经具有多个产品线。

  • 第2题：

    A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（　　）。

    A.总体战略
    B.市场战略
    C.职能战略
    D.业务单位战略

    答案：A,C,D
    解析：
    战略的层次分为三层：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。在多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。

  • 第3题：

    甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（ ）。

    A.相关多元化战略
    B.一体化战略
    C.成本领先战略
    D.非相关多元化战略

    答案：B
    解析：
    本题考核一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。

  • 第4题：

    企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，称为（）。

    • A、稳定战略
    • B、竞争战略
    • C、成长战略
    • D、优势战略

    正确答案:C

  • 第5题：

    市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。

    • A、密集型发展战略
    • B、多元化成长战略
    • C、水平一体化成长战略
    • D、后向一体化成长战略

    正确答案:A

  • 第6题：

    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第7题：

    单选题
    市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。
    A

    密集型发展战略

    B

    多元化成长战略

    C

    水平一体化成长战略

    D

    后向一体化成长战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）
    A

    事业部制组织结构

    B

    H型结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    M型结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,A
    解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第10题：

    单选题
    公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是（）
    A

    密集型成长战略

    B

    一体化成长战略

    C

    多角化成长战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
    A

    区域事业部结构

    B

    产品／品牌事业部结构

    C

    客户细分／市场细分事业部结构

    D

    M型企业组织结构（多部门结构）


    正确答案： A
    解析： M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。题目中甲公司通过采取兼并收购等方式实现了一体化和多元化的成长。所以适合采用M型组织结构。

  • 第12题：

    单选题
    在紧缩战略中，（　　）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
    A

    成长战略

    B

    转向战略

    C

    放弃战略

    D

    清算战略


    正确答案： B
    解析：
    转向战略是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。

  • 第13题：

    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。

    A.横向一体化战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.相关多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第14题：

    甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

    A、产品/品牌事业部制组织结构
    B、职能制组织结构
    C、M型企业组织结构
    D、创业型组织结构

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的知识点是“组织结构类型”。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构。所以正确答案是AB。

  • 第15题：

    （2012年）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。

    A.区域事业部结构
    B.产品/品牌事业部结构
    C.客户细分/市场细分事业部结构
    D.M型企业组织结构（多部门结构）

    答案：D
    解析：
    通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

  • 第16题：

    公司在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是（）

    • A、密集型成长战略
    • B、一体化成长战略
    • C、多角化成长战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是（）

    • A、密集型成长战略
    • B、一体化成长战略
    • C、多角化成长战略

    正确答案:A

  • 第18题：

    多选题
    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为(    )。
    A

    区域事业部结构

    B

    产品／品牌事业部结构

    C

    职能制结构

    D

    M型企业组织结构(多部门结构)


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    公司在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是（）
    A

    密集型成长战略

    B

    一体化成长战略

    C

    多角化成长战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的(    )。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    H型结构

    C

    创业型组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
    A

    集中化战略

    B

    差异化战略

    C

    一体化战略

    D

    密集型战略


    正确答案： A
    解析： 本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。

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