甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略 B.聘请外部机构 C.提交上级管理部门审批 D.召开员工大会民主讨论决定

题目
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。

A.根据企业目标选择战略
B.聘请外部机构
C.提交上级管理部门审批
D.召开员工大会民主讨论决定
相似考题

1.有众多竞争对手的行业,竞争通常很激烈。而如果一个行业内只有少数几个规模和力量相当的企业,竞争将不会十分激烈。()此题为判断题(对，错)。

2.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择（ ）战略开发此细分市场。A．差别化战略B．最优成本供应商战略C．基于低成本的聚焦战略D．基于差别化的聚焦战略

3.按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ ）。A．前沿地位上企业竞争战略B．衰落状态中企业竞争战略C．垂危环境中企业转变战略D．成长形势下企业上升战略

4.根据行业生命周期理论,处于()行业中的企业竞争更为激烈。A、初创阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、衰退阶段

更多“甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    ()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

    A.替代威胁

    B.竞争威胁

    C.供应商威胁

    D.进入威胁


    本题答案：B
    本题解析：竞争威胁是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

  • 第2题：

    甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。

    A.扭转型战略

    B.增长型战略

    C.防御型战略

    D.多种经营战略


    正确答案：C

  • 第3题：

    波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。
    Ⅰ．行业的发展方向
    Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
    Ⅲ．行业内的竞争激烈程度
    Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力

    A.Ⅰ、Ⅱ
    B.Ⅱ、Ⅲ
    C.Ⅰ、Ⅳ
    D.Ⅲ、Ⅳ

    答案：C
    解析：
    从静态角度看．基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力：从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向．共同决定行业竞争的强度和获利能力。@##

  • 第4题：

    甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（　）

    A、根据企业目标选择战略
    B、聘请外部机构
    C、提交上级管理部门审批
    D、召开员工大会民主讨论决定

    答案：A,B
    解析：
    战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交上级管理部门审批；（3）聘请外部机构。甲企业是一家民营企业，无上级管理部门。选项AB正确。

  • 第5题：

    企业所处行业竞争激烈，进出行业也比较容易，且整个行业的获利能力呈下降趋势时，企业应该考虑用（）

    • A、债务融资
    • B、股权融资
    • C、出售资产
    • D、长期借款

    正确答案:B

  • 第6题：

    当行业增长较慢且转行成本较高时，行业内现存企业的竞争会很激烈。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是（）。

    • A、军队和赛场
    • B、企业和赛场
    • C、军队和企业
    • D、农村和城市

    正确答案:A

  • 第8题：

    根据迈克尔 波特的观点，五种竞争力的状况及其综合强度，决定着物流行业竞争的激烈程度，决定着物流行业获利的最终潜力，因此，对五种竞争力分析的方法属于（）

    • A、物流系统模式的评价方法
    • B、 物流设施场址选择的评价方法
    • C、 物流设施布置规划的评价方法
    • D、企业战略环境分析方法

    正确答案:D

  • 第9题：

    随着电子商务行业的竞争越来越激烈，电商企业越发觉得“物流”是电子商务中的瓶颈环节。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是（）。
    A

    军队和赛场

    B

    企业和赛场

    C

    军队和企业

    D

    农村和城市


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    波特五力分析模型是行业背景与经营决策分析的方法之一。其中，现有企业之间的竞争程度影响行业的盈利水平，下列表述不正确的是（）。
    A

    现有企业之间的差异化程度低，则转换成本低，企业间竞争则激烈，而差异化程度高，则转换成本高，企业间竞争则相对平缓；

    B

    存在规模经济的行业，规模就成为重要的竞争因素，市场份额的竞争就异常激烈。固定成本高的行业，扩大市场份额可以降低单位固定成本，市场份额竞争同样激烈；

    C

    如果企业的资产专用性强，其转换成本就小，企业退出障碍就小，行业内竞争就相对平缓；

    D

    行业内部产量或市场份额向核心企业集中，则少数企业具有决定性优势，即制定规则、制定价格，如果相对分散，则单个企业不具备决定性优势，即单个企业是价格的接受者，此时竞争就激烈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业，这种行业的竞争较激烈。

    A．行业分散

    B．行业集中

    C．行业结构

    D．行业趋势


    正确答案：A
    解析：行业分散是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业，这种行业的竞争较激烈。

  • 第14题：

    [真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案

    决策方案

    损益值

    自然状态

    销路好

    销路差

    甲方案

    3500

    －900

    乙方案

    2500

    1000

    丙方案

    2000

    －450

    丁方案

    500

    300

    A.最低成本战略

    B.核心竞争力战略

    C.求优战略

    D.进攻战略


    正确答案：BC

    本题涉及的考点是企业的经营战略和竞争战略。首先最低成本战略要求必须做到行业中最低成本者，案例中虽然提到了降低成本，但并没有指出其达到了最低成本的水平，故A项不正确。B项正确，该公司将经营集中于棉纱的生产，并没有多元化的目标，故属于核心竞争力战略。要判断该公司采取的是求优战略还是进攻战略，我们首先要判断出该企业的地位，主导企业是指在竞争中处于明显优势地位的企业，虽然该公司具有一定的市场竞争力，但是其市场份额和工艺水平决定了它不可能是主导企业而只能是前沿企业，另外从其采取的降低成本提高产品质量的努力来看，这符合求优战略的“着重抓产品质量”的特征。故本题的正确答案为BC。

  • 第15题：

    以下关于行业内竞争程度的说法错误的是（ ）。

    A.具有行业分散特点的行业，行业内竞争较激烈
    B.具有行业集中特点的行业，行业内竞争程度低
    C.高经营杠杆增加竞争
    D.在经济周期达到低点时，企业之间的竞争程度最小

    答案：D
    解析：
    在经济周期达到低点时，企业之间的竞争达到最激烈状态。

  • 第16题：

    竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。


    正确答案:吸引力

  • 第17题：

    （　）是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业，这种行业的竞争较激烈。

    • A、行业分散
    • B、行业集中
    • C、行业结构
    • D、行业趋势

    正确答案:A

  • 第18题：

    试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。


    正确答案: 1、生产规模的确定
    2、产品结构的调整
    3、工艺和制造方法的改进
    4、用户的选择
    5、开发国际市场
    6、退出或实行多角化经营
    7、购买廉价资产

  • 第19题：

    一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素？


    正确答案:行业内现有企业之间总是存在着竞争，其竞争的激烈程度主要取决于行业的竞争结构、需求条件、行业退出壁垒等三个因素。当行业中存在大量势均力敌的企业、企业生产能力大量扩张、顾客转移成本低、市场增长缓慢、固定费用和库存费用高、行业退出壁垒较高的情形下，现有企业之间的竞争将十分激烈。

  • 第20题：

    （　）是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

    • A、替代威胁
    • B、竞争威胁
    • C、供应商威胁
    • D、进入威胁

    正确答案:B

  • 第21题：

    在市场经济环境下，每一家企业都面临着激烈的竞争，这种竞争状况根据企业所处的行业而有所不同。 试论述行业竞争结构有那些类型。


    正确答案: 完全垄断：只一家企业
    寡头垄断：几家大型企业，产品差异不大，规模取胜
    差别独占：几家大型企业，产品可差别化，竞争较激烈
    垄断竞争：多家企业，产品有垄断技术等，竞争较激烈
    完全竞争：多家企业，唯品牌可差别化，竞争激烈

  • 第22题：

    单选题
    （　）是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业，这种行业的竞争较激烈。
    A

    行业分散

    B

    行业集中

    C

    行业结构

    D

    行业趋势


    正确答案： B
    解析： 行业分散是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业，这种行业的竞争较激烈。

  • 第23题：

    单选题
    处于行业内第50名至第11名的企业一般会选择的竞争战略方案是( )
    A

    首位企业竞争战略方案

    B

    优势企业竞争战略方案

    C

    劣势企业竞争战略方案

    D

    中位企业竞争战略方案


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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