保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括： （1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 （2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。 （3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。 （4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让

题目
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
（1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。

相似考题

1.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()。A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略

2.下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。A．成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商B．差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略C．集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D．三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿

3.日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。A、高质量竞争战略B、差异优势竞争战略C、集中优势竞争战略D、低成本竞争战略

4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）。A.成本领先战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略

更多“保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括： ”相关问题

  • 第1题：

    价值链分析()。

    A、是一个工具，其目的在于确定公司内部各项生产环节的成本和行业平均成本的差异

    B、可以确定行业中的主要成功因素

    C、可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略

    D、决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程


    参考答案：D

  • 第2题：

    （2014年）保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
    （1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
    （2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
    （3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
    （4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
    （5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
    （6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
    （7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
    （8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
    （9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
    （10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少
    了管理层次的同时提高了效率。
    要求：
    （1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
    （2）依据成本领先战略的实施条件中关于
    “实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。


    答案：
    解析：
    （1）价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
    1）基本活动（或主体活动）。基本活动是指
    生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤（进货物流）、生产经营、外部后勤（出货物流）、市场销售和服务五种活动。
    2）支持活动（或辅助活动）。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
    按照价值链活动的分类，保圣公司的10 类活动可如下划分：
    1）内部后勤（进货物流）：活动（2）；
    2）生产经营：活动（3）、（4）；
    3）外部后勤（出货物流）：活动（5）；
    4）市场销售：活动（6）5）服务：活动（7）；
    6）采购：活动（1）；
    7）技术开发：活动（8）；
    8）人力资源管理：活动（9）；
    9）企业基础设施：活动（10）。
    （2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主
    要方面，保圣公司的具体做法是：
    1）在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。“建立大规模生产线实现规模经济”。
    2）降低各种要素成本。“生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣总装厂距离非常近，减少了存储费用”、“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少物流费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本”。
    3）提高生产率。“各个配件厂分布在总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少存储费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“有的放矢地进行广告宣传”、“在减少了管理层次的同时提高了效率”、“定期对员工进行培训，……尽快实现学习经济”、“开发畅销车型，提高资金周转率”、“与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响”。
    4）改进产品工艺设计。“使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程”。
    5）提高生产能力利用程度。“通过市场调查，开发畅销车型”、“提高广告效率”、“终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度”。（保证销量，从而保证生产能力利用率）。

  • 第3题：

    比亚迪作为国内领先的电池研发制造企业，通过实施规模经济以及专注新能源汽车的研发和生产等在内的方案，以增加业务的竞争优势。比亚迪实施的业务层战略包括（ ）。

    A.成本领先战略
    B.集中化战略
    C.一体化战略
    D.多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    “实施规模经济”属于成本领先战略，选项A正确；“专注新能源汽车的研发和生产”属于集中化战略，选项B正确。

  • 第4题：

    按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于（）

    • A、职能战略
    • B、竞争战略
    • C、公司战略
    • D、企业战略

    正确答案:B

  • 第5题：

    公司推行的竞争战略是（）

    • A、经营理念领先战略
    • B、总成本领先战略
    • C、规模领先战略
    • D、总产量领先战略

    正确答案:B

  • 第6题：

    甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）

    • A、调整战略。
    • B、重点集中战略。
    • C、差别化战略。
    • D、成本领先战略。

    正确答案:D

  • 第7题：

    通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（）

    • A、集中战略
    • B、竞合战略
    • C、差异化战略
    • D、成本领先战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。

    • A、业务单位战略
    • B、后向一体化战略
    • C、发展战略
    • D、总体战略

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是国内一家语言培训公司，率先采用外籍老师。一对一”培训方式.办出了名气，考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势，利用战略钟分析甲公司的竞争战略类型属于(    )。
    A

    集中化战略

    B

    成本领先战略

    C

    差异化战略

    D

    混合战略


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    判断题
    经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于（）。
    A

    低成本战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    成本领先战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括：
    　　（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
    　　（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
    　　（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
    　　（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
    　　（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
    　　（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
    　　（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
    　　（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
    　　（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
    　　（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
    　　要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。


    答案：
    解析：
    （1）采购（辅助活动）
    　　（2）进货作业（基本活动）
    　　（3）生产作业（基本活动）
    　　（4）生产作业（基本活动）
    　　（5）出货作业（基本活动）
    　　（6）市场营销（基本活动）
    　　（7）售后服务（基本活动）
    　　（8）技术开发（辅助活动）
    　　（9）人力资源（辅助活动）
    　　（10）基础设施（辅助活动）

  • 第14题：

    （2018年）尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（ ）。

    A.市场开发战略
    B.集中化战略
    C.差异化战略
    D.成本领先战略

    答案：B
    解析：
    “对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果”体现了集中化战略，选项B正确。

  • 第15题：

    乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于(　 )。

    A.总体战略
    B.职能部门战略
    C.市场营销战略
    D.业务单位战略

    答案：D
    解析：
    业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中铁矿石企业作为业务单位，通过规模经济效应应对竞争对手的竞争，为业务单位层实现的战略。
    【名师点题】解答本题的关键是掌握业务单位战略的内涵。

  • 第16题：

    企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）。

    • A、营销战略
    • B、竞争优势
    • C、低成本战略
    • D、差异化战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于（）。

    • A、低成本战略
    • B、差异化战略
    • C、集中成本领先战略
    • D、成本领先战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    实现成本领先战略需要（）

    • A、注重采购管理
    • B、注重生产管理
    • C、重构价值链
    • D、注重成本控制

    正确答案:C

  • 第19题：

    经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。

    • A、成本领先战略
    • B、差异化战略
    • C、集中成本领先战略
    • D、集中差异化战略

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    企业采取低成本领先战略实现的条件有（　　）。
    A

    比竞争对手实现更低的成本价格

    B

    能持续降低成本

    C

    重构价值链

    D

    更低成本地运作价值链活动

    E

    实现了价格差异


    正确答案： B,D
    解析： 低成本领先战略实现的条件包括：①比竞争对手实现更低的成本价格；②能持续降低成本。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略属于以下哪种战略？（）
    A

    调整战略。

    B

    重点集中战略。

    C

    差别化战略。

    D

    成本领先战略。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是成本领先战略。成本领先战略的核心就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。调整战略是企业为了扭转企业财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使企业能够渡过危机而采取的新的战略。重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务；差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务， 用以满足顾客的特殊需要，从而形成竞争优势的一种战略。

  • 第23题：

    多选题
    A公司所采取的竞争战略是（　　）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    一体化战略


    正确答案： B,A
    解析：
    迈克尔·波特提出了三种最为基本的竞争战略：①成本领先战略，指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略；②差异化战略，指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略；③集中化战略，即针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。集中化战略可分为集中成本领先战略和集中差异化战略两类。而一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。结合案例可知，A公司所采取的竞争战略主要是差异化战略和一体化战略。

  • 第24题：

    多选题
    S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中化战略

    D

    一体化战略


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核集中化和成本领先战略的相关内容。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，因此选项人正确；差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。因此选项B小正确；集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。因此选项C正确；一体化战略不属于竞争战略，因此选项D不正确。

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