甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。A.实现营销优势 B.争取市场机会 C.设置壁垒 D.获得政治利益
题目
甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。
A.实现营销优势
B.争取市场机会
C.设置壁垒
D.获得政治利益
B.争取市场机会
C.设置壁垒
D.获得政治利益
相似考题
参考答案和解析
答案：B
解析：
并购的动机：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。（2）获得协同效应。（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
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第1题：
中国甲公司和法国乙公司签订一份货物买卖合同，约定甲公司向乙公司交付一批儿童玩具。玩具运到法国后法国乙公司又将其转卖到了美国。法国丙公司和美国丁公司分别依据法国法和美国法向法国乙公司提起诉讼，认为法国乙公司在法国和美国销售的这批货物侵犯了他们的知识产权，根据《联合国国际货物销售合同公约》，下列说法正确的是：A.甲公司有义务担保其出卖的货物上没有他人的权利
B.甲公司有义务就丙公司向乙公司提起的侵权诉讼承担赔偿责任
C.甲公司没有义务就丁公司向乙公司提起的侵权诉讼承担赔偿责任
D.如果甲公司交付的玩具系按照乙公司提供的图纸完成，则甲公司不需要在本案中承担任何责任答案：A,B,C,D解析：选项A正确。根据《公约》第41条的规定，卖方有权利担保义务。卖方必须保证对其出售的货物享有完全的所有权，必须是第三方不能提出任何权利或要求的货物。选项B正确。根据《公约》第42条的规定，卖方所交付的货物，必须是第三方不能依工业产权或其他知识产权主张任何权利或要求的货物。如果不存在《公约》规定的免责事由，卖方针对第三方根据买方营业地法律所提起的侵犯知识产权诉讼有赔偿义务。选项C正确。如B项解析所述，卖方有义务保证其货物不侵犯第三方的知识产权，但这种义务也是有限制的。一般来讲，根据转售地或使用地法律提起的赔偿诉讼，卖方没有担保义务，除非通过合同，这些地方能够被卖方预见。选项D正确。根据《公约》第42条的规定，损害的出现是由于卖方遵照买方所提供的技术图样、图案、款式或其他规格的结果，卖方无论如何不负责任。 -
第2题：
甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是（ ）。A：如果甲公司拟协议收购乙公司20％的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书
B：如果甲公司拟协议收购乙公司30％的股份，则应当以要约方式进行
C：如果甲公司拟协议收购乙公司30％以上的股份，则超过30％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
D：如果甲公司拟协议收购乙公司20％以上的股份，则超过20％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购答案：C解析：A项，《上市公司收购管理办法》（2014年修订）第16条第1款规定，投资者及其一致行动人不是上市公司的第一大股东或者实际控制人，其拥有权益的股份达到或者超过该公司已发行股份的5％，但未达到20％的，应当编制简式权益变动报告书。BCD三项，第47条第3款规定，收购人拟通过协议方式收购一个上市公司的股份超过30％的，超过30％的部分，应当改以要约方式进行；但符合有关豁免规定情形的，收购人可以向中国证监会申请免除发出要约。收购人在取得中国证监会豁免后，履行其收购协议；未取得中国证监会豁免且拟继续履行其收购协议的，或者不申请豁免的，在履行其收购协议前，应当发出全面要约。 -
第3题：
某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（ ）。A.决策不当
B.并购后不能进行很好的整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险答案：A解析：决策不当。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败，选项A正确。 -
第4题：
国际直接投资包括：（）
- A、美国巴特力公司收购意大利一家企业
- B、法国的银行向中国的企业提供贷款
- C、英国的公司在中国设立子公司
- D、美国一石油勘探公司参与中国的石油开发项目
正确答案:A,C,D -
第5题：
甲公司是一家在中国境内成立的外商独资企业，甲公司在办理预缴企业所得税申报时，以下（）情形，应当向主管税务提交《居民企业参股外国企业信息报告表》。
- A、甲公司间接持有美国一家企业15%的有表决权的股份，且按照中国会计制度可确认的
- B、甲公司直接持有法国一家企业8%的股份；且按照中国会计制度可确认的
- C、甲公司原先持有英国一家公司乙公司4%的股份，增持乙公司8%的股份，且按照中国会计制度可确认的
- D、甲公司原持有马来西亚一家公司丙公司17%的股份，经董事会决议，减持丙公司9%的股份，且按照中国会计制度可确认的
正确答案:A,C,D -
第6题：
多选题甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D相关多元化战略
正确答案： D,B解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。 -
第7题：
单选题养宠物可以促进家庭内部的情感交流：宠物往往会成为家庭成员间讨论的主要话题；另外，一些内向的儿童会通过与宠物的交谈逐渐增强与他人接触的信心。A养宠物要注意卫生
B宠物能消除老人的寂寞
C养宠物对家庭有很多好处
D有儿童的家庭不适合养宠物
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算另辟蹊径，主营功能型饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（）。A产品差异化
B消费者群组
C业务区域
D供应商
正确答案： D解析： 本题考核战略群组。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度--主营功能型饮料，说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素，所以选项A正确。 -
第9题：
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D相关多元化战略
正确答案： D,A解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。 -
第10题：
单选题甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（）。A公司战略
B业务单位战略
C职能战略
D企业整体战略
正确答案： D解析： 本题考核公司战略的层次。业务单位战略聚集于特定的市场点。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和果汁饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场，因此属于业务单位层次的战略。 -
第11题：
单选题甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（ ）A寻求资源
B寻求市场
C寻求效率
D寻求现成资产
正确答案： D解析： 本题考核发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。该公司的目的是通过新研发的数码技术实现在国际市场上的首次扩张，属于资产利用战略——寻求市场。 -
第12题：
单选题甲公司打算进军饮料产业，结合内部环境分析，甲公司打算主营软饮料，据此甲公司确定了战略群组，则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是（ ）。A产品类别
B消费者群组
C业务区域
D供应商
正确答案： C解析：
一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。根据题意，甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料，说明产品类别是甲公司主要考虑的因素。 -
第13题：
甲、乙系夫妻关系。甲喜欢养宠物，乙讨厌宠物。某日，甲带自己购买的宠物狗散步，宠物狗将路人丙咬伤，花去医药费2000元。对此，下列说法正确的有（ ）。A.甲.乙对该宠物狗的所有权为按份共有
B.甲.乙对该宠物狗的所有权为共同共有
C.丙可以向甲主张医药费
D.丙可以向乙主张医药费
E.如果丙知道该宠物狗是甲自己购买的，则丙只能向甲主张医药费答案：B,C,D解析：知识点:共同共有。甲、乙系夫妻关系，他们对宠物狗的所有权为共同共有。共同共有人对外承担连带责任。因此，丙既可以向甲主张医药费，也可以向乙主张医药费，同时还可以向他们两人共同主张医药费。 -
第14题：
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略答案：A,B解析：甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。 -
第15题：
甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。
- A、后向一体化战略
- B、市场开发战略
- C、纵向一体化战略
- D、前向一体化战略
正确答案:B,C,D -
第16题：
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
- A、横向一体化战略
- B、市场开发战略
- C、产品开发战略
- D、相关多元化战略
正确答案:A,B -
第17题：
多选题甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。A后向一体化战略
B市场开发战略
C纵向一体化战略
D前向一体化战略
正确答案： B,D解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。 -
第18题：
单选题甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（ ）。A实现营销优势
B争取市场机会
C设置壁垒
D获得政治利益
正确答案： C解析：
并购的动机：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；②获得协同效应，即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。 -
第19题：
多选题国际直接投资包括：（）A美国巴特力公司收购意大利一家企业
B法国的银行向中国的企业提供贷款
C英国的公司在中国设立子公司
D美国一石油勘探公司参与中国的石油开发项目
正确答案： A,C,D解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题甲公司通过协议收购的方式持有乙上市公司已发行股份的30%，以下说法正确的是（ ）。A甲公司继续收购的，仍有权采取协议收购的方式
B甲公司采取要约收购的方式继续收购乙公司的股份的，甲公司有权与乙公司的各个股东约定不同的收购条件
C甲公司采取要约收购的，甲公司在要约收购期限内，不得卖出乙公司的股票，也不得再采取协议收购的方式收购乙公司的股票
D甲公司采取要约收购，收购期限届满，甲公司持有乙公司80%的股票，其余持有乙公司股票的股东，有权要求甲公司以收购要约的同等条件收购其股票
正确答案： A,B解析：
A项，《证券法》第96条第1款规定，采取协议收购方式的，收购人收购或者通过协议、其他安排与他人共同收购一个上市公司已发行的股份达到30%时，继续进行收购的，应当向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部或者部分股份的要约。但是，经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。据此，甲公司应该采取要约收购的方式。
B项，第92条规定，收购要约提出的各项收购条件，适用于被收购公司的所有股东。据此，甲公司提出的要约收购条件，必须适用于乙公司的所有股东。
C项，第93条规定，采取要约收购方式的，收购人在收购期限内，不得卖出被收购公司的股票，也不得采取要约规定以外的形式和超出要约的条件买入被收购公司的股票。
D项，第50条规定，股份有限公司申请股票上市，应当符合下列条件：①股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行；②公司股本总额不少于人民币3000万元；③公开发行的股份达到公司股份总数的百分之25%以上，公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上；④公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。证券交易所可以规定高于前款规定的上市条件，并报国务院证券监督管理机构批准。本题中，甲公司已经持有了乙公司全部股份的80%，股票上市的条件之一为公开发行的股份占股份总额的25%以上，因此乙公司已经不具备上市条件，乙公司的股票应当终止上市，乙公司其余的股东有权要求甲公司收购其持有的股票。 -
第21题：
单选题某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。A决策不当的并购
B并购后不能进行很好的整合
C支付过高的并购费用
D跨国并购面临政治风险
正确答案： A解析： 决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。 -
第22题：
单选题甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于（ ）层次的战略。A公司战略
B业务单位战略
C职能战略
D企业整体战略
正确答案： B解析： 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。
甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核] -
第23题：
单选题甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。A集中化战略
B差异化战略
C一体化战略
D密集型战略
正确答案： A解析： 本题考核业务单位战略的选择。集中化战略针对的是某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。