面对疫情,旅游企业进一步发展的基本理念包括()。A.穿越苦难后未必强大，强大一定是穿越了苦难B.是陶醉于习惯的场景，还是着眼于突破的空间C.是市场洪流的推动，还是企业专长的变现D.在场消费能否离场实现，低频消费能否高频转化

答案：BC

解析：

因为面对疫情，旅游企业进一步发展的总体建议包括：

1，要破局思考，不要破产哀号

文旅企业在关注生存之余，要思考是延续旧有业务模式，还是开拓新的方向和格局。要借这段难得的时间，冷静思考转型问题、战略问题。

疫情后的复苏，要靠创新来破局，来实现凤凰涅槃，但创新背后的风险又使得处于出局边缘的企业面露难色。疫情带来的生产停摆和复工约束的现实让困境中的企业为难，成为“先锋”一骑绝尘还是成为“先烈”一声叹息尚未可知，但企业终究要直面问题，要靠自身的力量活下来。

在疫情影响下，企业都期待获得政府补贴和政策支持。但在此基础上，还要 习惯面对困难，并构建抗风险能力，这是任何一个企业发展的前提。企业要 加强对替代业务发展形势的分析，提前研究 潜在替代业务对当前业务产生的负面影响和可能冲击。加强对行业内定制类潜在标的进行的收购分析，或者说被收购的洽商。加强对非接触旅游模式的研究，以及小规模、自组织、开放性等细分市场切入机会的研究。对市场复苏以后的产品投放和应对措施，也需要继续琢磨。人员密集型旅游产品恢复速度会比较慢，要加强对传染病监测方面设备的投入。

2，加强相互沟通，保障发展能力

文旅企业要加强跟境内外相关业务链企业之间的沟通协商，获取上下游厂商的理解和支持，避免因疫情导致的业务取消给自己带来损失。

大企业要 从保护旅游业生态系统的角度，考虑到中小企业应对危机的能力， 建立起共商共建共担的突发事件或者危机应对机制和行动框架。要打通集团化企业内部的链化通道，做好对抗击疫情群体奖励性旅游市场的需求预测、资源整合、产品研发。要围绕市场，做好疫后公共形象的运营维护和市场层面的盈利性考虑。

不能做市场的时候，要做好市场关系的文章。比如可以通过网络学习引导员工在线培训，让其能有更多知识增长。在对本企业员工进行培训时，也可将其开放给上下游企业及其员工，以实现客户关系的进一步优化。

3， 政府立足长远进行以往政策的评估和制度优化

政府和企业都需要反思和评估，比如以往碰到类似突发事件造成对行业大面积影响时的政策措施的执行效果、改进空间、优化方向。

旅游业具有很强的外部环境敏感性，企业除了寻求政府部门的政策性补贴外，还要做更长远的谋划，比如建立中小旅游企业发展基金等。

此外，还要积极推动落实带薪休假，完善带薪休假相关制度。实行带薪休假便利化措施之后，会降低集中出游消费，未来即便碰到类似公共事件，造成的损失也可以降低。

答案：BC

解析：因为疫疫情虽然在短期极大影响了旅游业的发展，但是并不会改变旅游业长期向好的趋势，旅游已经成为人民美好生活的新期待。与此同时，生产生活的复苏，和老百姓心理的平复需要一段时间；我们要注意到，疫情防控成果的巩固、人们对公共卫生的担忧等因素都会影响到旅游需求的释放强度和速度。