企业为了实现强势采购,可以采取的措施有()。A.较少的供应商B.质量为主C.严格的交货期D.信息共享E.小批量采购

题目
企业为了实现强势采购,可以采取的措施有()。

A.较少的供应商

B.质量为主

C.严格的交货期

D.信息共享

E.小批量采购

相似考题

1.为了实现进度目标下列说法正确的是（ ）。A．不用分析工程物资的采购模式对进度的影响B．选择合理的合同结构，进行进度控制，分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施C．工程进度的风险可以忽略D．在工程进度中没必要采取风险管理措施

2.为了应对通货膨胀对企业带来的不利影响，可以采取的措施有（）A签订长期购货合同 B减少企业债权 C取得长期负债 D放宽信用期限

3.为了应对通货膨胀给企业造成的影响，企业可以采取的措施有（　　）。 A.放宽信用期限 B.取得长期负债 C.减少企业债权 D.签订长期购货合同

4.为了实现企业的目标利润，可以采取的措施有（ ）。 A．降低固定成本 B．降低变动成本 C．降低销售单价 D．提高销售数量

参考答案和解析
正确答案：ABCDE
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  • 第1题：

    某企业制定的2015年目标利润为1000万元，初步估算的利润为900万元，则为了实现目标利润，企业可以采取的措施有（　）。

    A.提高销售量
    B.提高单价
    C.提高固定成本
    D.提高单位变动成本

    答案：A,B
    解析：
    通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

  • 第2题：

    为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（　　）。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：B
    解析：
    2018版教材P148
    承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，
    ( 1 )组织风险；
    ( 2 )管理风险；
    ( 3 )合同风险；
    ( 4 )资源（人力、物力和财力）风险；
    ( 5 )技术风险等。

  • 第3题：

    为了防止保温系统发生火灾，可以采取的防火构造措施有哪些？


    设隔汽层

  • 第4题：

    （2019年）为了应对通货膨胀给企业造成的影响，企业可以采取的措施有（　　）。

    A.放宽信用期限
    B.取得长期负债
    C.减少企业债权
    D.签订长期购货合同

    答案：B,C,D
    解析：
    在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值；与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失；取得长期负债，保持资本成本的稳定。在通货膨胀持续期，企业可以采用比较严格的信用条件，减少企业债权；调整财务政策，防止和减少企业资本流失等。

  • 第5题：

    为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的()。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施

    答案：
    解析：
    项目进度控制的管理措施，为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。即答案为B

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