看板管理的实施步骤。

看板管理的实施步骤。

第1题：

丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。

A、全面质量管理
B、看板管理
C、自动化管理
D、JIT

答案：B
解析：
丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。
第2题：

以下不属于生产看板分类的是（）
A．管理看板
B．领取看板
C．生产指示看板
D．特殊看板

管理看板
第3题：

2、实施JIT方式备货的主要步骤是：（）
A．实施“看板”管理
B．获取信息，进行订货
C．确保需求数量
D．确定进货时间

ABCD
第4题：

丰田生产方式可以实施目视管理的是()。

A.全面质量管理
B.看板管理
C.自动化管理
D.JIT

答案：B
解析：
丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。
第5题：

9、实施看板管理的条件是什么？

A.必须以流化作业为基础； B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制； C.设备工装良好，保证加工质量稳定； D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证； E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。