辅导下属、提升下属工作能力的重要原则是:()A根据希望达成的状态设计游戏规则B率先垂范C身体力行D以身作则

题目
辅导下属、提升下属工作能力的重要原则是:()

A根据希望达成的状态设计游戏规则

B率先垂范

C身体力行

D以身作则

相似考题

1.当下属的任务未能达成或者工作中存在问题时,管理者的正确做法是:()A责怪下属B赶人离职C积极辅导D找他人代替

2.下属的素质差不是中层领导的错,不能提升下属的素质就是中层领导的大错。此种说法:()此题为判断题(对，错)。

3.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，管理幅度应该大些。()

4.中层干部辅导下属的最终目的是:()A提升其工作绩效B提升其工作热情C提升其工作能力D提升其工作水平

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  • 第1题：

    王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,半年下来,整个团队的信心都得到了增强,同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情,这说明授权()。①确保完成重要的工作,增强团队的信心;②从长远来说,可以节省更多宝贵的时间;③从短期来讲,益处不大;④提升领导者自身的能力。

    A.③④

    B.②④

    C.①③

    D.①②


    参考答案：D

  • 第2题：

    4、管理者的管理能力越强，管理幅度越大；下属工作能力越强，管理者的管理幅度越小。（）


    主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。

  • 第3题：

    4、4、管理者的管理能力越强，管理幅度越大；下属工作能力越强，管理者的管理幅度越小。（）


    错误

  • 第4题：

    领导应该怎样辅导熟手阶段的下属?()

    A.退居幕后

    B.站在台侧摇旗呐喊

    C.给下属更有挑战性的工作

    D.授权时要有风险意识


    答案：ACD

  • 第5题：

    良好的向下沟通可以：

    A．改善管理者水平

    B．增强团队凝聚力

    C．提升下属工作效率

    D．强势命令下属

    E．当众批评下属

    F．不考虑下属自尊


    D

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