企业进行目标管理可以给员工指明的是:()A实惠B方向C理念D道理

题目
企业进行目标管理可以给员工指明的是:()

A实惠

B方向

C理念

D道理

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1.在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。A.企业远景、企业具体目标、员工的任务B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标C.企业远景、企业发展战略、员工的任务D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务

2.以下关于目标管理法的说法，正确的是( )。A:目标管理法的结果易于观测B:目标管理法适合对员工提供建议C:便于不同部门之间绩效的横向比较D:目标管理法直接反映员工的工作内容E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

3.以下关于目标管理的说法错误的是（　　）。A．目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创 B．目标管理是通过激发员工的生产潜能为基础的 C．目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果 D．商品流通企业管理应该通过目标对下级进行管理

4.关于目标管理法的说法，正确的是（）。 A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

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  • 第1题：

    (2017年5月)以下关于目标管理法的说法，正确的有（）。

    A.能为晋升决策提供依据
    B.很少出现评价失误
    C.能提高员工工作积极性
    D.可以进行横向比较
    E.适合于给员工提出建议

    答案：B,C,E
    解析：
    P248-254
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第2题：

    下列关于目标管理法说法正确的是()。

    A:目标管理法的结果易于观测
    B:目标管理法适合对员工提供建议
    C:便于不同部门间绩效横向比较
    D:目标管理法直接反映员工的工作内容
    E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

    答案：A,B,D,E
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。

  • 第3题：

    在企业进行目标管理的过程中，为员工提供培训的步骤是：向员工阐明企业的远景规划，目标及任务；提供相应的设备以及必要的方法；以及（）。
    对员工给与鼓励
    略

  • 第4题：

    以下对目标管理法的说法正确的是()。

    A:目标管理法的结果易于观测
    B:目标管理法适合对员工提供建议
    C:便于不同部门之间绩效的横向比较
    D:目标管理法直接反映员工的工作内容
    E:目标管理法适合对员工进行反馈和辅导

    答案：A,B,D,E
    解析：
    目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

  • 第5题：

    以下关于目标管理法的说法，正确的有（　　）。


    A.能为晋升决策提供依据

    B.很少出现评价失误

    C.能提高员工工作积极性

    D.可以进行横向比较

    E.适合于给员工提出建议

    答案：B,C,E
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，因此，难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。

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