给员工制定工作目标应注意的前提条件是:()A强制执行B共同讨论C领导建议D员工自行制定

题目
给员工制定工作目标应注意的前提条件是:()

A强制执行

B共同讨论

C领导建议

D员工自行制定

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1.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈

2.计划工作的核心是()A、制定目标B、估量机会C、做出决策D、确定计划前提条件

3.为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B.采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D.不向员工提供工作绩效的反馈

4.采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（ ）。A．目标的具体性B．目标数量不宜过多C．目标要可测量D．员工参与目标制定E．应制定达到目标的详细步骤和时间框架

参考答案和解析
正确答案：D
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  • 第1题：

    采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意( )

    (A)目标的具体性

    (B)目标数量不宜过多

    (C)目标要可测量

    (D)员工参与目标设定

    (E)应制定达到目标的详细步骤和时间


    正确答案：ABCDE

  • 第2题：

    采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意( )。

    A:目标的具体性
    B:目标数量不宜过多
    C:目标要可测量
    D:员工参与目标制定
    E:应制定达到目标的详细步骤和时间框架

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时应注意：①目标的具体性和客观性，目标的数量不宜过多;②目标应做到可量化、可测量，且长期与短期并存;③目标由管理层和员工共同参与制定;④设立目标的同时，还应制定达到目标的详细步骤和时间框架。

  • 第3题：

    采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（　　）。

    A.目标的具体性
    B.目标数量不宜过多
    C.目标要可测量
    D.员工参与目标设定
    E.应制定达到目标的详细步骤和时间

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是目标管理法的相关知识。

  • 第4题：

    只有跳起来能摘到苹果时，人才最用力去摘．倘若跳起来也摘不到，人就不跳了．如果坐着能摘到，无需去跳，便不会使人努力去做．由此可见，领导者给员工制定工作定额时，要让员工经过努力就能完成，再努力就能超额，这才有利于调动员工的积极性．定额太高使员工失去完成的信心，他就不努力去做；太低，唾手可得，员工也不会努力去做．

    这段文字主要论述了()．

    A．领导者给员工制定工作定额时所考虑的因素

    B．领导者应如何给员工制定工作定额

    C．领导者给员工制定怎样的工作定额是合适的

    D．工作定额对员工积极性的影响


    正确答案：C
    C[解析]文段通过举例说明问题，先说只有跳起来能摘到苹果人才会用力去摘，然后引出领导给员工制定工作定额时，应该是员工努力可以完成、再努力可以超额完成的，再分别说明定额太高和太低的不妥，显然主要论述的是领导者给员工制定的工作定额怎样才是合适的，选C．A项过于宽泛，B项文中根本没有提到，D项也不是文段的主要内容，只是作为中心思想的论据．因此本题正确答案为C项．

  • 第5题：

    采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意()。

    A:目标的具体性
    B:目标数量不宜过多
    C:目标要可测量
    D:员工参与目标设定
    E:应制定达到目标的详细步骤和时间

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是目标管理法的相关知识。

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