部门经理对下属主管的管理属于()A 过程管理B 结果管理C 过程管理+结果管理D 都不是

题目
部门经理对下属主管的管理属于()

A 过程管理

B 结果管理

C 过程管理+结果管理

D 都不是

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1.管理幅度是指（ ）。A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围

2.轮机长要认真履行职责,督促下属完成机电设备的维修保养工作,对机电设备出现的一切问题要如实向()汇报。A、总经理B、机务副总经理C、机务部门经理D、机务主管

3.以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选择的岗位是()。A、人力资源主管B、财务管理人员C、销售部门经理D、公关部门经理

4.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。()

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  • 第1题：

    以下属于物业管理专业管理人员的有()。

    A:县级以上房地产行政主管部门的主管物业市场的人员
    B:物业管理处主任
    C:物业经理
    D:小区经理
    E:技术工种人员

    答案：B,C
    解析：
    物业管理的专业管理人员，包括物业服务企业经理以及项目经理（管理处主任）等。

  • 第2题：

    ()最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。

    A:人力资源主管
    B:财务管理人员
    C:销售部门经理
    D:公关部门经理

    答案：B
    解析：
    无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不适合。

  • 第3题：

    目标管理中所强调的自主管理是指下属自主制定目标。（）


    ×

  • 第4题：

    （ ）最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。

    A.人力资源主管
    B.财务管理人员
    C.销售部门经理
    D.公关部门经理

    答案：B
    解析：
    针对小组要讨论的题目，各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己，这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。介于这一特点，无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不合适。

  • 第5题：

    下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

    A对

    B错


    对
    略

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