用领导魅力来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。()此题为判断题(对，错)。

题目
用领导魅力来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。 A．魅力型领导 B．交易型领导 C．改变型领导 D．权变型领导

2.下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。A．魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B．魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C．当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D．魅力型领导的魅力不随情景发生变化

3.下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（ ）。A．魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B．魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C．当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D．魅力型领导的魅力不随情境发生变化

4.认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有( )。A．魅力型领导理论B．权变理论C．改变型领导理论D．特质理论E．路径一目标理论

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  • 第1题：

    下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。

    A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊

    B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受

    C.当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

    D.魅力型领导的魅力不随情景发生变化


    正确答案：D

  • 第2题：

    领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（ ）。

    A.魅力型领导
    B.交易型领导
    C.变革型领导
    D.权变型领导

    答案：C
    解析：
    本题考查变革型领导的特征。变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。

  • 第3题：

    认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（　　）。

    A.特质理论
    B.魅力型领导理论
    C.权变理论
    D.转换型领导理论
    E.路径—目标理论

    答案：B,D
    解析：
    在组织行为学的早期研究中，已经直接或者间接涉及到对领导风格的讨论：①特质理论间接涉及领导风格；②人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色；③路径—目标理论划分出了指导、支持、参与和成就取向的四种领导风格；④魅力型和转换型的领导者用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属。

  • 第4题：

    认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（ ）。

    A．特质理论

    B．魅力型领导理论

    C．权变理论

    D．转换型领导理论


    正确答案：BD

  • 第5题：

    下列有关魅力型领导的陈述，错误的是( )。

    A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
    B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受
    C.当追随者显示出更高水平的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
    D.魅力型领导的魅力不随情景发生变化

    答案：D
    解析：
    魅力型领导理论是由罗伯特·豪斯提出的。该理论认为，魅力本身是一个归因现象，会随着情境发生变化。能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情。提升魅力型领导的情境包括面临剧烈变革的危机时刻，或者对现状非常不满的追随者。因此，除了研究领导者自身的特质外，还必须考虑到领导者所处的情境，以及工作任务的性质。

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