汇丰公司于2008年4月委托厚德公司培训一批学员，培训期为10个月，5月1日开学。汇丰公司和厚德公司双方签订协议约定：汇丰公司应向厚德公司支付培训费总额为100 000元，分三次支付，第一次在开学时预付30%；第二次在2008年12月31日支付50%，第三次在培训结束时支付。汇丰公司已于5月1日预付第一期款项，2008年12月31日，厚德公司得知汇丰公司由于发生火灾，当年经营发生困难，无法确定剩余培训费能否收到，已经发生的培训成本36 000元。要求：编制厚德公司的相关会计分录。

(2018年11月)D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训学员有20人，由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理。公司培训部前期先用了2天的时间进行了专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后的1个月、3个月和半年时，将分别进行3次评估跟踪，每次3天。该培训项目各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用1500元/天，培训师课酬10000元/天，培训师的交通食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，餐费标准每人20元/天，外部培训公司3人的评估费用为800元/天，培训部人员薪资每人200元/天，培训学员的误工费3000元/天。
请用资源需求模型法，对该培训成本作出核算。

甲公司于2018年12月25日接受乙公司委托，为其培训一批学员，培训期为3个月，2019年1月1日开学。协议约定，乙公司应向甲公司支付的培训费总额为120 000元，分三次等额支付，第一次在开学时预付，第二次在2019年2月1日支付，第三次在培训结束时支付。2019年1月1日，乙公司预付第一次培训费。至2019年1月31日，甲公司发生培训成本30 000元（假定均为培训人员薪酬）。2019年1月31日，甲公司得知乙公司经营发生困难，后两次培训费能否收回难以确定。甲公司2019年1月应确认的收入为（　）元。

A.0
B.30000
C.40000
D.120000

D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训，参加培训学员有20人，由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组，全面参与项目设计、实施与管理。公司培训部前期先用了2天的时间进行了专题调研，对该培训项目进行设计。在培训完成之后的1个月、3个月和半年时，将分别进行3次评估跟踪，每次3天。该培训项目各部分费用标准如下：培训公司前期的研发费用1500元/天，培训师课酬10000元/天，培训师的交通食宿费用1000元/天，培训场地及设备租赁费1500元/天，教材费100元/人，餐费标准每人20元/天，外部培训公司3人的评估费用为800元/天，培训部人员薪资每人200元/天，培训学员的误工费3000元/天。
请用资源需求模型法，对该培训成本作出核算。