某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为( )。A．绩效加薪计划B．风险工资计划C．分红计划D．计件工资计划
题目
某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。
案例中的这种计划可以被称为( )。
A．绩效加薪计划
B．风险工资计划
C．分红计划
D．计件工资计划
相似考题
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第1题：
（六）
某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为( )。
A.绩效加薪计划
B.风险工资计划
C.分红计划
D.计件工资计划
正确答案：A
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第2题：
共用题干
某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。根据以上资料，回答下列问题：为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是()。
A:核实证明材料与背景材料
B:面试
C:选拔测试
D:录用决策答案：A,C解析：应聘者的筛选与录用是一种不断选择和淘汰、环环紧扣的过程，一般分为如下几个步骤：①评价申请表和简历；②初步面试；③选择测试；④面试；⑤证明材料和背景材料的核实；⑥身体检查；⑦录用决策；⑧应聘员工上岗试用；⑨试用期满进行任职考核；⑩新员工上岗任用。本案例中，为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是核实证明材料与背景材料和选拔测试。
从本案例中，可以看出该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是没有录用标准，与候选人泛泛谈话；短暂面谈后立刻办理录用手续；总经理对人力资源部的招聘工作不够信任。
在录用决策过程中应当采取的正确做法是：①确定录用标准。不同的录用标准对招聘结果的影响是不一样的；②作出录用决策。经过一系列信息收集和评价后，组织需要从最后的候选人中选择出最适合空缺职位的人员，作出选择决策；③反馈录用结果。 -
第3题：
某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业，公司新领导根据未来发展的需要，决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的，特别是新上任的人事主管小章，他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。
请结合本案例回答以下问题：
(1)如果请您设计该公司技术人才的招聘广告，它应当包含哪些具体内容?
(2)在设计和撰写专业技术人才招聘广告时应当注意哪些具体事项?答案：解析：(1)一般来说，设计招聘广告时应包括以下几个部分内容：
①单位情况简介。单位情况简介最好以简洁的语言介绍，同时介绍的内容应该是单位最具特色和富有吸引力的特点。另外，使用单位的标识，并提供单位的网址。
②岗位情况介绍。对招聘岗位的介绍通常包括岗位名称、所属部门、主要工作职责等。
③岗位任职资格要求。必须对应聘者的基本任职条件提出要求，包括专业范围、工作经验。
④相应的人力资源政策。招聘广告中如果需要，可以提及应聘岗位能够享受的相应人力资源政策，包括薪酬水平、劳动合同、培训机会等内容。
⑤应聘者的准备工作。招聘广告中，如果需要，可以注明应聘者必须准备哪些材料。
⑥应聘的联系方式。应提供公司的通信地址、传真号码或者电子邮件地址，一般情况下不必提供电话号码。另外，还应该提供应聘的时间范围或截止日期。
(2)除了要时刻牢记招聘广告设计的上述原则之外，设计和撰写招聘广告时还应注意以下事项：
①真实。招聘的单位必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法
律责任。对广告中所涉及的录用人员劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。
②合法。广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。
③简洁。广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任岗资格、工作职责、工作地点、薪资水平、福利待遇等内容。 -
第4题：
一家老的企业，几年前在企业经营陷入困境时，采用了减员增效的策略，将培训部门 的大部分员工减员，仅有的培训职能由人力资源部的李先生兼任，以应付行业主管部门及政府主管部门的调训任务。今年开春，新上任的总经理在干部大会上，将培训放在了企业发展的战略高度，并责成人力资源部尽快拿出对企业中层管理人员的培训方案，这个任务最终落在了李先生的肩上。参考过一些培训方面的书，李先生决定首先做需求分析，考虑过本企业的现状并请示领导后，决定首先利用外部专家进行培训需求的识别和分析。
作业任务：
假设你是李先生的角色，请你根据以上背景，设计一份可行性分析报告，供领导决策参考。
正确答案：可行性报告应包含以下几方面的要点： 1．企业目前的管理现状及需求背景。 2．中层管理者基本情况分析包括人数、受教育情况等。 3．拟聘请外部专家完成的工作描述。 4．可能对组织正常业务的影响程度分析。 5．选择外部专家的优点和缺点分析。 6．选择两家外部专家从需求满足的可行性、费用可行性、对效果的预测等方面进行分析。
可行性报告应包含以下几方面的要点： 1．企业目前的管理现状及需求背景。 2．中层管理者基本情况分析，包括人数、受教育情况等。 3．拟聘请外部专家完成的工作描述。 4．可能对组织正常业务的影响程度分析。 5．选择外部专家的优点和缺点分析。 6．选择两家外部专家从需求满足的可行性、费用可行性、对效果的预测等方面进行分析。 -
第5题：
共用题干
某公司正处于快速发展时期，急需高素质人才加盟，为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅，由总经理决定是否面试，再由人力资源部和候选人协调面试时间。面试的程序是：人力资源部接待候选人，带领候选人参观公司的展厅、厂区，然后进行泛泛的谈话，了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切，怕好的人才被人力资源部埋没，一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好，当天就派这位候选人去参加公司的对外接待，并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时，人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专，而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了，这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后，表现平平，公司上下非常失望。根据以上资料，回答下列问题：在该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是()。
A:带领候选人参观公司的展厅、厂区
B:没有录用标准，与候选人泛泛谈话
C:短暂面谈后立刻办理录用手续
D:总经理对人力资源部的招聘工作不够信任答案：B,C,D解析：应聘者的筛选与录用是一种不断选择和淘汰、环环紧扣的过程，一般分为如下几个步骤：①评价申请表和简历；②初步面试；③选择测试；④面试；⑤证明材料和背景材料的核实；⑥身体检查；⑦录用决策；⑧应聘员工上岗试用；⑨试用期满进行任职考核；⑩新员工上岗任用。本案例中，为了避免该公司招聘中出现的问题，应当补充的招聘与录用环节是核实证明材料与背景材料和选拔测试。
从本案例中，可以看出该公司对应聘者进行面试的过程中，错误的做法是没有录用标准，与候选人泛泛谈话；短暂面谈后立刻办理录用手续；总经理对人力资源部的招聘工作不够信任。
在录用决策过程中应当采取的正确做法是：①确定录用标准。不同的录用标准对招聘结果的影响是不一样的；②作出录用决策。经过一系列信息收集和评价后，组织需要从最后的候选人中选择出最适合空缺职位的人员，作出选择决策；③反馈录用结果。