在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”的是（ ）。 A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

题目

在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”的是（ ）。 A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

相似考题

1.按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着

2.在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇教授称为（ ）“基柱——必要但不充分”的是（ ） A．文化管理者 B．战略变革设计者 C．可信赖的行动家 D．业务联盟和日常工作战术家

3.在大卫.乌里奇教授的人力资源管理的角色划分中，战略伙伴侧重的( )。A．人员、日常(操作)B．人员、未来(战略)C．过程、未来(战略)D．过程、日常(操作)

4.根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。A．员工激励者B．战略伙伴C．管理专家D．变革推动者

更多“在人力资源管理者的六项角色模型中,被乌里奇教授称为“基柱——必要但不充分”的是( )。 A.文化管理 ”相关问题

  • 第1题：

    按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。

    A．变革推动者

    B．战略伙伴

    C．管理专家

    D．员工激励者


    正确答案：B
    解析：按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是战略伙伴。

  • 第2题：

    大卫.乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为四种，下列选项中演示正确的是( )。

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：C
    解析：在大卫.马里奇教授的示图中，横向是表明人力资源管理活动关注的是过程还是人员，纵向表示是着眼于未来(战略)还是日常(操作)，这样纵横交叉就产生了人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者及变革推动者。

  • 第3题：

    8、密歇根大学的戴夫·乌里奇教授将人力资源管理者和部门划分（）角色

    A．资源配置者

    B．战略伙伴

    C．管理专家

    D．员工激励者

    E．变革推动者


    战略伙伴;变革推动者;员工激励者;管理专家

  • 第4题：

    按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。

    A.变革推动者

    B.战略伙伴

    C.管理专家

    D.员工激励着


    正确答案：A
    A
    [解析]按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是变革推动者。

  • 第5题：

    2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().

    A:人才管理者／组织设计者
    B:文化与变革的服务者
    C:可信任的参与者
    D:战略设计师
    E:战略伙伴

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力.选项E属于四角色模型..

相关内容