H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

题目

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

相似考题

1.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。A．集团的产品种类多B．集团所面临的市场环境变化快C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司D．集团想削减管理成本与费用

2.H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导

3.H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。A.集团的产品种类多B.集团所面临的市场环境变化快C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司D.集团想削减管理成本与费用

4.H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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  • 第1题：

    H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

    A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

    B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

    C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

    D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导


    正确答案：AC

  • 第2题：

    1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简
    单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位
    埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有
    的市场优势渐渐失去。

    1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展
    战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成
    五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事
    业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调
    事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导
    向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。

    H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，
    找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，
    用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
    H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

    A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

    B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

    C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

    D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

    答案：A,B,C
    解析：
    事业部制优缺点

    优点(1)有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划

    (2)增强企业的活力

    (3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

    缺点(1)容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性

    (2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本

  • 第3题：

    2000年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾，使它原有的市场优势渐渐失去。2015年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，反应迅速。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁，总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以前埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

    H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。
    A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
    B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
    C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
    D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

    答案：A,C
    解析：

  • 第4题：

    1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
    1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
    H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

    A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
    B.事业部之间有比较和竞争，增强了企业的活力
    C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
    D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

    答案：A,B,C
    解析：
    事业部制优缺点
    优点：（1）有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划（2）增强企业的活力（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
    缺点：（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

  • 第5题：

    2000年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾，使它原有的市场优势渐渐失去。
    2015年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，反应迅速。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁，总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以前埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

    H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（　　）。
    A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
    B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力
    C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
    D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

    答案：A,B,C
    解析：

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