根据下列条件，回答 83～86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。第3题：为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工作相关的背景信息

题目

根据下列条件，回答 83～86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

第3题：为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

相似考题

1.李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为了使工作分析开展得顺利，李小姐首先要做的工作是( )。A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工作相关的背景信息

2.根据下列选项，回答 83～86 题：A．涩味B．甘味C．酸味D．苦味E．咸味第 83 题 土和风元生成 （ ）。

3.根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能

4.张小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，张小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为保证工作分析开展得顺利完善，张小姐首先要做的工作是( )。A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工相关的背景信息

更多“根据下列条件,回答 83~86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理,目前企业的组织 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下列条件，回答 83～86 题：

    A．干扰药物从肾小管分泌

    B．改变药物从肾小管重吸收

    C．影响体内的电解质平衡

    D．影响药物吸收

    E．影响药物在肝脏的代谢

    第 83 题 口服丙磺舒减少青霉素的排泄 （ ）。


    正确答案：A

  • 第2题：

    根据下列内容，回答 83～86 题：

    A．不低于1500m2

    B．不低于1000m2

    C．不低于500m2

    D．不小于50m2

    E．不小于40m2

    第 83 题 中型批发和零售连锁企业仓库面积应（ ）。


    正确答案：B

  • 第3题：

    根据下列选项，回答 83～86 题。

    第 83 题 承办全国药品不良反应监测技术工作是（ ）


    正确答案：D

  • 第4题：

    根据下列答案请回答 83～86 题：

    第 83 题 血友病甲时最佳筛选指标是（ ）


    正确答案：A

  • 第5题：

    共用题干
    李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。根据以上资料，回答下列问题：

    按企业产权的组织形式划分，除合伙制企业外，还有（）。
    A:单个业主制企业
    B:商业企业
    C:公司制企业
    D:工业企业

    答案：A,C
    解析：
    合伙企业的出资人出资后共同拥有企业资产。
    合伙企业的出资人对合伙企业的债务负连带责任。
    合伙制企业的优点在于：资金来源和信用能力较大；集合了合伙人的才智和经验，企业的竞争能力得到提高；由于资金筹措能力和管理能力得到增强，企业规模扩大。
    合伙制企业的重大经营决策应由全体合伙人共同协商决定。
    合伙制企业稳定性较差。
    按企业产权的组织形式划分，可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。

  • 第6题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容是（　　）。查看材料

    A.工作设立的目的
    B.工作内容
    C.工作环境
    D.工作任职者要求

    答案：A,B,C,D
    解析：
    工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求。

  • 第7题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    在搜集的各项工作的信息应包括（　　）。查看材料

    A.工作活动信息
    B.工作环境信息
    C.各项工作的薪资水平
    D.工作执行人员的必备条件

    答案：A,B,D
    解析：
    在确定了适当的工作分析方法之后，需要选择企业中的典型职位，并运用相关技术对典型职位进行分析，收集这些工作的工作活动、职责、工作联系、工作环境和任职资格要求等信息。

  • 第8题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    王某开展工作分析的行为符合()原则。
    A:更新原则
    B:动态原则
    C:职位原则
    D:专业原则

    答案：B
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第9题：

    共用题干
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    王某开展工作分析的行为符合()。
    A:更新原则
    B:动态原则
    C:职位原则
    D:专业原则

    答案：B
    解析：
    工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求。


    B项，观察法主要适用于简单、标准化、重复性的操作类工作或基层文员的工作；C项，工作实践法适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工工作比较复杂，而且短期内不易掌握。因此，在搜集财务部员工工作信息时不宜使用观察法和工作实践法。


    在确定了适当的工作分析方法之后，需要选择企业中的典型职位，并运用相关技术对典型职位进行分析，收集这些工作的工作活动、职责、工作联系、工作环境和任职资格要求等信息。


    D项，职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。若要对工作分析成果文件实现动态的管理，需要工作分析主管人员建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。


    新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，提出要根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性，在应用过程中遵循动态原则。

  • 第10题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。
    A:问卷调查法
    B:观察法
    C:工作实践法
    D:工作日志法

    答案：B,C
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第11题：

    共用题干
    李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.

    为了减少枯燥单调感，同时使员工学到更多的技能，李小姐应让员工在能力相似的工作之间不断地进行().
    A:工作扩大化
    B:工作丰富化
    C:工作轮换
    D:工作生活质量

    答案：C
    解析：
    90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步，选项C属于第三步，选项D属于第四步.
    91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
    92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.

  • 第12题：

    共用题干
    李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.

    开展工作分析，李小姐可以使用的现代工作分析方法有().
    A:观察法
    B:工作要素法
    C:主题专家会议法
    D:职位分析问卷法

    答案：B,D
    解析：
    90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步，选项C属于第三步，选项D属于第四步.
    91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
    92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.

  • 第13题：

    根据下列材料，请回答 86～90 题：

    小明看好物业管理行业的发展前景，准备与其好友合作成立一家物业服务企业。

    第 86 题 关于物业管理行业的说法错误的是（ ）。

    A．具有独立地企业法人地位

    B．属于服务型企业

    C．具有一定的公共管理性质的职能

    D．相当于工业企业等其他经济组织


    正确答案：D
    物业服务企业的“产品”即为服务，与工业企业等其他经济组织是有区 别的。

  • 第14题：

    根据下列条件，回答 81～86 题：

    张先生是某国企人力资源部经理，他发现目前企业的组织结构和岗位设置并不完全适合该企业，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，张先生决定从工作分析着手改变现状。

    第 81 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（ ）。

    A．调查工作相关的背景信息

    B．整理和分析工作相关信息

    C．确定工作分析的目的

    D．运用工作分析技术收集工作相关信息


    正确答案：C

  • 第15题：

    根据下列条件，回答 83～86 题：

    李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

    第 83 题 为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）。

    A．确定工作分析的内容

    B．搜集工作分析的资料和信息

    C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

    D．搜集企业员工作相关的背景信息


    正确答案：C

  • 第16题：

    根据下列条件，回答 81～84 题：

    某家电公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。

    第 81 题 假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以（ ）来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。

    A．自上而下

    B．从里到外

    C．从内部到外部

    D．自下而上


    正确答案：AD

  • 第17题：

    共用题干
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    在搜集的各项工作的信息应包括()。
    A:工作活动信息
    B:工作环境信息
    C:各项工作的薪资水平
    D:工作执行人员的必备条件

    答案：A,B,D
    解析：
    工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求。


    B项，观察法主要适用于简单、标准化、重复性的操作类工作或基层文员的工作；C项，工作实践法适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工工作比较复杂，而且短期内不易掌握。因此，在搜集财务部员工工作信息时不宜使用观察法和工作实践法。


    在确定了适当的工作分析方法之后，需要选择企业中的典型职位，并运用相关技术对典型职位进行分析，收集这些工作的工作活动、职责、工作联系、工作环境和任职资格要求等信息。


    D项，职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。若要对工作分析成果文件实现动态的管理，需要工作分析主管人员建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。


    新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，提出要根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性，在应用过程中遵循动态原则。

  • 第18题：

    共用题干
    某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的职位说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：

    职位说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有()。
    A:制作各种具体应用的文件
    B:建立工作信息反馈渠道
    C:根据工作变化调整职位说明书
    D:对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

    答案：A,B,C
    解析：
    观察法适用于工作简单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作；工作实践适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工的工作复杂、标准化程度低，而且财务工作短期内是不能掌握的，所以不适用于观察法和工作实践法。
    王某开展工作分析的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。
    职位说明书的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。因此，王某在形成工作说明书后，还应该建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第19题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    王某开展工作分析的行为符合（　　）。查看材料

    A.更新原则
    B.动态原则
    C.职位原则
    D.专业原则

    答案：B
    解析：
    新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，提出要根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性，在应用过程中遵循动态原则。

  • 第20题：

    共用题干
    A公司是一家民营企业，由一间玩具作坊发展而来，在多年的市场竞争中逐步做大，目前具有了一定的规模。随着企业规模的不断壮大，员工人数增多，公司2009年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司的人力资源管理作业职能应当由()承担。
    A:人力资源经理
    B:普通员工
    C:生产部门经理
    D:总经理

    答案：A
    解析：
    人力资源管理阶段的特色包括：①将人力作为资本来看待；②全面重视员工的工作生活质量；③组织再设计运动的兴起，加快组织对环境变化的适应能力；④战略性人力资源管理的兴起，强调人力资源管理对组织战略的重要意义。
    人力资源管理的重要性主要体现在如下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理将有助于实现和提升企业的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要因素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。
    大中型企业专门的人力资源管理部门设置的特点包括，人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
    人力资源管理部门设置的新趋势表现为，以客户为导向、以流程为生线的新的组织结构形式。在这种新型的组织结构中，人力资源管理部门以一种服务提供者的身份出现，内部的工作人员划分为三个部分：第一部分是服务中心，主要完成一些日常事务性的工作；第二部分是业务中心，主要完成人力资源管理的各种职能活动；第三部分是专家中心，相当于人力资源管理部门的研发中心。新型人力资源管理组织机构表现为两种形式：一是成立人力资源管理共享服务中心，将所有与人力资源管理有关的行政事务性工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务；二是人力资源管理服务外包，即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成，这些职能将不在人力资源部的工作范围之内，人力资源部仅需要对这些职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量。

  • 第21题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有（　　）。查看材料

    A.制作各种具体应用的文件
    B.培训工作分析结构的使用者
    C.根据工作变化调整工作说明书
    D.对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性

    答案：A,B,C
    解析：
    D项，职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程，随着企业战略调整、企业结构变化、技术变革、工作性质和内容变化等，工作分析的结果性文件也要随之作出相应的调整。若要对工作分析成果文件实现动态的管理，需要工作分析主管人员建立畅通的工作信息反馈渠道，不断地调整与完善工作分析成果文件。

  • 第22题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。

    在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（　　）。查看材料

    A.问卷调查法
    B.观察法
    C.工作实践法
    D.工作日志法

    答案：B,C
    解析：
    B项，观察法主要适用于简单、标准化、重复性的操作类工作或基层文员的工作；C项，工作实践法适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工工作比较复杂，而且短期内不易掌握。因此，在搜集财务部员工工作信息时不宜使用观察法和工作实践法。

  • 第23题：

    共用题干
    李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产.因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始.

    为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是().
    A:确定工作分析的目的
    B:调查工作相关的背景信息
    C:运用工作分析技术收集工作相关信息
    D:整理和分析工作相关信息

    答案：A
    解析：
    90.本题考查工作分析的流程.工作分析流程的第一步是确定工作分析的目的.选项B属于第二步，选项C属于第三步，选项D属于第四步.
    91.本题考查工作分析的现代方法.选项AC属于通用的工作分析方法.
    92.本题考查工作设计的方法.工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作.题干中提到方法属于工作轮换.

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