到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力不足的工人C.进度与成本的偏差对项目有利D.进度偏差是由成本偏差引起的

题目

到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。

A.成本偏差是由进度偏差引起的

B.项目使用了能力不足的工人

C.进度与成本的偏差对项目有利

D.进度偏差是由成本偏差引起的

相似考题

1.某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是：（）。A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元B.该项目成本偏差为-9340元C.该项目进度绩效指数为0.80D.此项目目前成本超支，进度落后

2.某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差

3.某项目检查期间的挣值为90万元，计划价值为120万元，实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法，正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75，表示进度提前 B.进度绩效指数(SPI)为1.33，表示进度延误 C.成本绩效指数(CPI)为0.9，表示成本超支 D.成本绩效指数(CPI)为1.1，表示成本超支

4.某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（ ）A.成本偏差，进度偏差B.成本绩效指数，质量绩效指数C.进度绩效指数，质量绩效指数D.质量偏差，进度偏差

参考答案和解析
正确答案：C
更多“到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。A.成本偏差是由进 ”相关问题

  • 第1题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    答案：B
    解析：
    进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

  • 第2题：

    到考核时点，某项目的进度执行指数为1．3，成本执行指数为1．2，这种情形表明（）。

    A.进度偏差是由成本偏差引起的
    B.成本偏差是由进度偏差引起的
    C.进度与成本的偏差对项目有利
    D.项目使用了能力不足的工人

    答案：C
    解析：
    项目的进度执行指数=净值/计划值=1.3；成本执行指数=净值/实际成本=1.2；成本偏差=净值-实际成本，进度偏差=净值减去计划值，题目信息得到成本偏差和进度偏差都为正值，成本偏差是正值意味着实际成本低于计划成本。进度偏差为正值数说明执行工作用时比计划用时短。这说明进度与成本的偏差对项目有利。

  • 第3题：

    【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。


    正确答案: CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%
    成本节省，进度滞后

  • 第4题：

    最新项目报告显示进度绩效指数（SPI）为1.1，成本绩效指数（CPI）为0.9。项目经理应该怎么做？（）

    • A、对进度计划赶工，让项目回到正轨
    • B、确定成本偏差的原因，并选择纠正措施
    • C、识别机会，减少项目范围
    • D、继续监控成本和进度

    正确答案:B

  • 第5题：

    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）

    • A、进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15
    • B、进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90
    • C、进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85
    • D、进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10

    正确答案:B

  • 第6题：

    截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）

    • A、成本偏差是由进度偏差引起的
    • B、项目使用了能力不足的工人
    • C、进度与成本的偏差对项目是有利的
    • D、进度偏差是由成本偏差引起的

    正确答案:C

  • 第7题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
    • B、项目进度超前于计划，项目成本超出预算
    • C、项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）
    A

    0.727

    B

    1.1

    C

    1.375

    D

    1.9


    正确答案： B
    解析： CPI=EV/AC=1.1/0.8=1.375。

  • 第9题：

    单选题
    某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（）
    A

    进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15

    B

    进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90

    C

    进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85

    D

    进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

    正确答案： 该项目超出预算，进度滞后。
    成本偏差：ACWP-BCWP=5000
    进度偏差：BCWS-BCWP=3000
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（　　）。[2007年真题]
    A

    成本偏差是由进度偏差引起的

    B

    项目使用了能力不足的工人

    C

    进度与成本的偏差对项目有利

    D

    进度偏差是由成本偏差引起的


    正确答案： B
    解析：
    进度执行指数（SPI）是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划。成本执行指数（CPI）是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。所以，到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，表明进度与成本的偏差对项目有利。

  • 第12题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成本控制的指标不包括()。

    A.成本偏差
    B.成本执行偏差
    C.进度偏差
    D.进度执行指数

    答案：B
    解析：
    成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。

  • 第14题：

    成本控制的四个指标不包括()。

    A.成本偏差
    B.进度偏差
    C.计划执行指数
    D.进度执行指数

    答案：C
    解析：
    成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数

  • 第15题：

    已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？


    正确答案: 该项目超出预算，进度滞后。
    成本偏差：ACWP-BCWP=5000
    进度偏差：BCWS-BCWP=3000

  • 第16题：

    项目经理计算项目的挣值为1.1，项目的实际成本为0.8。那么项目的成本绩效指数是多少？（）

    • A、0.727
    • B、1.1
    • C、1.375
    • D、1.9

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第18题：

    使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（　）。

    • A、项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 
    • B、项目进度超前与计划，项目成本超出预算 
    • C、项目进度落后与计划，项目成本控制在预算范围内 
    • D、项目进度落后于计划，项目成本超出预算

    正确答案:B

  • 第19题：

    多选题
    表示进度延误的有（）。
    A

    进度绩效指数SPI>I

    B

    进度绩效指数SPI>I

    C

    成本绩效指数CPI>I

    D

    进度偏差SV为正值

    E

    进度偏差SV为负值


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    表示进度延误的有（）。
    A

    进度绩效指数SPI>1

    B

    进度绩效指数SPI<I

    C

    成本绩效指数CPI<I

    D

    进度偏差SV为正值

    E

    进度偏差SV为负值


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    挣值法的四个指标是（　　）。
    A

    成本偏差

    B

    进度偏差

    C

    成本执行指数

    D

    进度执行指数

    E

    预算成本指数


    正确答案： A,B
    解析：
    挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况，四个指标指：①成本偏差，是用挣值减去实际成本；它显示了某项活动的估算成本与实际成本的差异。②进度偏差，是用挣值减去计划值；它显示某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异。③成本执行指数，是挣值与实际成本的比值，它可以用来估算完成项目的计划成本。④进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。

  • 第22题：

    单选题
    截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明：（）
    A

    成本偏差是由进度偏差引起的

    B

    项目使用了能力不足的工人

    C

    进度与成本的偏差对项目是有利的

    D

    进度偏差是由成本偏差引起的


    正确答案： A
    解析： 正确答案是C。A虽然也存在这种可能性，但是成本偏差与进度偏差没有必然的联系。B完全不对，使用能力不足的工人，通常会导致进度落后，成本超支。D成本节约引起了进度提前，这不符合常理。

  • 第23题：

    问答题
    【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

    正确答案： CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%
    成本节省，进度滞后
    解析： 暂无解析

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