在绩效评价中，管理者根据对一个人的某一特质有强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应是（ ）。A．晕轮效应B．首因效应C．近因效应D．趋中效应

题目

在绩效评价中，管理者根据对一个人的某一特质有强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应是（ ）。

A．晕轮效应

B．首因效应

C．近因效应

D．趋中效应

相似考题

1.对一个人进行评价时往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。这属于绩效评价中哪种容易出现的问题( )。A．趋中倾B．晕轮效应C．年资或职工倾向D．过宽或过严倾向

2.关于绩效评价误区的说法,正确的是（ ）A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象 B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应 C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应 D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

3.关于绩效评价误区的说法，正确的是（）A.上级根据最初印象对员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为刻板印象 B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知，导致其忽略了此员工其他方面品质，因此产生的评价误区称为晕轮效应 C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为盲点效应 D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为首因效应

4.某甲实际工作能力略有不足。然而由于其表达能力实在太强，令他人很容易强烈感知，从而掩盖了他其他方面的不足。该部门主管在给某甲进行绩效评价的时候，给予了高于客观的分数。这一现象属于（ ）。A．盲点效应B．晕轮效应C．刻板印象D．趋中倾向

参考答案和解析
正确答案：A
更多“在绩效评价中,管理者根据对一个人的某一特质有强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面 ”相关问题

  • 第1题：

    对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种现象被称为（ ）。

    A.盲点效应
    B.首因效应
    C.晕轮效应
    D.近因效应

    答案：C
    解析：
    本题考查晕轮效应的概念。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。

  • 第2题：

    共用题干
    青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制”。将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答以下问题：

    在进行绩效评价时，往往会因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这属于()。
    A:趋中倾向
    B:盲点效应
    C:晕轮效应
    D:刻板印象

    答案：C
    解析：
    本题考查绩效考核的方法。“三工机制”的做法属于强制分布法。
    本题考查强制分布法的优缺点。强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以选项C错误。
    本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应时常打断员工的谈话。所以选项D不选。
    本题考查晕轮效应。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质，这种效应下，主管通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价。

  • 第3题：

    注意是各种心理活动（感知、想象、记忆、思维）对特殊对象或特殊属性的集中定向，所谓集中定向，就是有选择地指向某一对象或某一属性，而不注意其他方面。（ ）


    答案：对
    解析：

  • 第4题：

    关于绩效评价误区的说法，正确的是()。

    A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应
    B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应
    C.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为首因效应
    D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这种评价误区称为盲点效应

    答案：C
    解析：
    @##

  • 第5题：

    关于绩效评价误区的说法，正确的是（ ）。

    A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应
    B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应
    C.上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区，称为近因效应
    D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这种评价误区称为盲点效应

    答案：C
    解析：
    近因效应是指最近或者最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

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