为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是（ ）。A．提高人力资源管理人员的专业能力与素养B．将人力资源管理工作完全外包C．设计符合组织特点的人力资源实践系统D．解散人力资源部

题目

为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是（ ）。

A．提高人力资源管理人员的专业能力与素养

B．将人力资源管理工作完全外包

C．设计符合组织特点的人力资源实践系统

D．解散人力资源部

相似考题

1.人力资源专业人员需要具备的特征中，（ ）是人力资源管理人员进行工作的基础，也是他们区别于其他管理人员的主要标志。 A．专业知识 B．业务知识 C．变革能力 D．创新能力

2.为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是（ ）。 A．提高人力资源管理人员的专业能力与素养 B．将人力资源管理工作完全外包 C．设计符合组织特点的人力资源实践系统 D．解散人力资源部

3.很多企业将一些人力资源管理活动和服务加以外包， 以提高人力资源管理的有效性。 但( ) 不能成为组织实施人力资源服务外包的理由。A. 外部伙伴有能力以更低的成本提供相关产品或服务B. 外部伙伴有能力以更高的效率提供某种人力资源服务C. 它使企业的直线管理人员不再需要承担人力资源管理职责D. 它有助于公司人力资源管理者更多地关注企业的战略性人力资源管理活动

4.根据以下内容回答9~12题 两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。 该企业在人力资源管理方面存在的问题是（ ）。 A．企业没有设立专门的人力资源管理部门 B．人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识 C．人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念 D．人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

更多“为有效解决该企业面临的人力资源管理问题,正确的做法是( )。A.提高人力资源管理人员的专业能力与 ”相关问题

  • 第1题：

    G 寿险公司的人力资源管理要想提高层次， 为公司的战略实现做出更大的贡献， 就必须做到( )。

    ①. 从传统的人力资源管理转入战略性人力资源管理

    ②. 以利润为导向而不是服务为导向来分析和解决各种人力资源房问题

    ③. 增加人力资源部门的人员编制

    ④. 专注于提高各种人力资源管理事务的处理效率

    A. ①、 ②

    B. ②、 ③

    C. ③、 ④

    D. ①、 ②、 ④


    参考答案：A

  • 第2题：

    设计有效的人力资源工作流程并经常注意改进,解决企业人力资源管理问题,符合人力资源管理者的哪一种角色定位()?

    A.组织战略支持者

    B.人力资源管理专家

    C.业务部门合作伙伴

    D.员工代言人


    参考答案：B

  • 第3题：

    当前，人力资源管理全球化面临的全新挑战有()

    A.人力资源管理游戏规则的国际化问题

    B.企业国际化中的“跨文化”管理问题

    C.企业跨国并购中的人力资源整合问题

    D.稀缺人才的“零距离”国际竞争问题

    E.人际冲突与企业内耗


    正确答案：D

  • 第4题：

    人力资源管理能够对一个组织发挥的最重要的作用是()。


    A.有效利用组织中全体员工的技能和能力

    B.就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通

    C.为企业战略目标的实现提供专业的人力资源支持

    D.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高,工作、生活质量不断改善

    答案：C
    解析：
    为企业战略目标的实现提供专业的人力资源攴持是人力资源管理能够发挥的最重要的作用。

  • 第5题：

    共用题干
    两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。根据以上资料，回答下列问题：

    该企业在人力资源管理方面存在的问题是()。
    A:企业没有设立专门的人力资源管理部门
    B:人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识
    C:人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念
    D:人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

    答案：B,C,D
    解析：
    从资料中看出该企业的人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关专业知识。另外从该企业的人力资源管理目前面临的困境可以看出，人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念；人力资源管理实践之间缺乏内在一致性。
    选项C，向人力资源部门提供信息配合人力资源部门修订职位说明书属于非人力资源管理部门的工作职责。
    企业规模增长了十几倍，急需加强人力资源工作。但该企业只是从综合办公室划分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化，导致现在该企业的人力资源管理面临诸多困境。所以为了解决这些问题，我们应该提高人力资源管理人员的专业能力与素养，设计符合组织特点的人力资源实践系统，充分发挥人力资源管理的作用。
    评价人力资源管理部门的成绩，一般从两个方面进行：一是对其本身的工作进行评定；二是衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献。用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括定量评价标准和定性评价标准。定量标准包括：①招聘活动方面（招聘员工的平均成本）；②培训管理；③绩效管理（对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例）；④薪酬管理；⑤员工关系（解决员工抱怨问题的时间长短）。

  • 第6题：

    共用题干
    两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。根据以上资料，回答下列问题：

    为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是()。
    A:提高人力资源管理人员的专业能力与素养
    B:将人力资源管理工作完全外包
    C:设计符合组织特点的人力资源实践系统
    D:解散人力资源部

    答案：A,C
    解析：
    从资料中看出该企业的人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关专业知识。另外从该企业的人力资源管理目前面临的困境可以看出，人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念；人力资源管理实践之间缺乏内在一致性。
    选项C，向人力资源部门提供信息配合人力资源部门修订职位说明书属于非人力资源管理部门的工作职责。
    企业规模增长了十几倍，急需加强人力资源工作。但该企业只是从综合办公室划分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化，导致现在该企业的人力资源管理面临诸多困境。所以为了解决这些问题，我们应该提高人力资源管理人员的专业能力与素养，设计符合组织特点的人力资源实践系统，充分发挥人力资源管理的作用。
    评价人力资源管理部门的成绩，一般从两个方面进行：一是对其本身的工作进行评定；二是衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献。用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括定量评价标准和定性评价标准。定量标准包括：①招聘活动方面（招聘员工的平均成本）；②培训管理；③绩效管理（对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例）；④薪酬管理；⑤员工关系（解决员工抱怨问题的时间长短）。

  • 第7题：

    (2019年11月)决策人员中的（ ）运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性。

    A.人力资源管理人员
    B.人力资源管理经理
    C.人力资源管理总监
    D.人力资源管理培训员

    答案：A
    解析：
    P173-174
    决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源；人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性；用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料；用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。

  • 第8题：

    在确定了组织对人力资源的净需求以后，人力资源管理人员就可以着手制定有关人力资源的管理决策和措施，来解决组织所面临的短缺和剩余问题。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    关于人力资源管理在企业中地位的陈述，正确的是（）。

    • A、人力资源管理就是企业管理的全部内容
    • B、人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要
    • C、人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系
    • D、人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素
    • E、人力资源管理是指对企业中关键人才的管理

    正确答案:C,D

  • 第10题：

    单选题
    现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾之一是（）
    A

    人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾

    B

    人力资源管理与员工发展之间的矛盾

    C

    人力资源管理与员工待遇之间的矛盾

    D

    人力资源管理与员工创造之间的矛盾


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    Snell模型与GREP关于核心人力资源管理的假设，相同之处有（）
    A

    认定企业核心能力

    B

    将支持企业核心能力的人力资源进行分类

    C

    通过二维模型认定企业基于战略的核心能力

    D

    对不同的人进行不同的人力资源管理

    E

    反映企业的外部竞争能力


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于人力资源管理在组织管理中地位的说法，正确的是（　）。
    A

    人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 

    B

    人力资源管理能够解决营销策略问题 

    C

    人力资源管理是组织竞争力的重要来源 

    D

    人力资源管理能够代替组织管理 

    E

    有效的人力资源管理有助于提高客户满意度


    正确答案： A,C,E
    解析： 人力资源管理在组织管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
    ①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；
    ②人力资源管理有助于实现和提升组织的绩效；
    ③人力资源管理是组织竞争力的重要要素；
    ④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。

  • 第13题：

    关于人力资源管理人员的能力和素质,正确的陈述有()。

    A.专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别

    B.人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识

    C.必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能

    D.具备经营活动的能力

    E.专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础


    参考答案：C,D,E

  • 第14题：

    以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。()


    答案：√

  • 第15题：

    关于人力资源管理在组织管理中地位的说法，正确的是（ ）。
    A.人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的

    B.人力资源管理能够解决营销策略问题

    C.人力资源管理是组织竞争力的重要来源

    D.人力资源管理能够代替组织管理

    E.有效的人力资源管理有助于提高客户满意度


    答案：A,C,E
    解析：
    人力资源管理在组织管理中的重要性主要体现在以下几个方面：①人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的；②人力资源管理有助于实现和提升组织的绩效；③人力资源管理是组织竞争力的重要要素；④人力资源管理是现代社会经济发展的需要。

  • 第16题：

    共用题干
    两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。

    为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是()。
    A:提高人力资源管理人员的专业能力与素养
    B:将人力资源管理工作完全外包
    C:设计符合组织特点的人力资源实践系统
    D:解散人力资源部

    答案：A,C
    解析：
    人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化，所以选择B选项。没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案等情况说明该企业人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念，所以选择C选项。绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触，说明人力资源管理实践之间缺乏内在的一致性。


    A选项属于人力资源部门的人力资源规划职能；B选项属于人力资源管理部门的绩效管理职能；D选项属于人力资源部门的培训管理职能。C选项属于非人力资源管理部门的职能。


    A选项可以解决人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识的问题；将人力资源外包并不能有效解决企业人力资源管理中存在的问题，故B选项排除；C选项有利于解决人力资源管理实践之间缺乏内在一致性的问题；D选项解散人力资源部会加重企业中人力资源管理方面的问题。

  • 第17题：

    共用题干
    两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。

    该企业在人力资源管理方面存在的问题是()。
    A:企业没有设立专门的人力资源管理部门
    B:人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识
    C:人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念
    D:人力资源管理实践之间缺乏内在一致性

    答案：B,C,D
    解析：
    人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化，所以选择B选项。没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案等情况说明该企业人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念，所以选择C选项。绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触，说明人力资源管理实践之间缺乏内在的一致性。


    A选项属于人力资源部门的人力资源规划职能；B选项属于人力资源管理部门的绩效管理职能；D选项属于人力资源部门的培训管理职能。C选项属于非人力资源管理部门的职能。


    A选项可以解决人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识的问题；将人力资源外包并不能有效解决企业人力资源管理中存在的问题，故B选项排除；C选项有利于解决人力资源管理实践之间缺乏内在一致性的问题；D选项解散人力资源部会加重企业中人力资源管理方面的问题。

  • 第18题：

    决策人员中的（ ）运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性。

    A.人力资源管理人员
    B.人力资源管理经理
    C.人力资源管理总监
    D.人力资源管理培训员

    答案：A
    解析：
    决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源；人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性；用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料；用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自己的看法。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。

  • 第19题：

    关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是（　）。

    • A、专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别
    • B、人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识
    • C、必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能
    • D、具备经营活动的能力
    • E、专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

    正确答案:C,D,E

  • 第20题：

    现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾之一是（）

    • A、人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾
    • B、人力资源管理与员工发展之间的矛盾
    • C、人力资源管理与员工待遇之间的矛盾
    • D、人力资源管理与员工创造之间的矛盾

    正确答案:A

  • 第21题：

    关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述有（）。

    • A、专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别
    • B、人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识
    • C、必须具备一种以确保变革成功的方式来监控变革完成的技能
    • D、具备经营活动的能力
    • E、专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

    正确答案:C,D,E

  • 第22题：

    多选题
    关于人力资源管理人员的能力和素质，正确的陈述是（　）。
    A

    专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别

    B

    人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识

    C

    必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能

    D

    具备经营活动的能力

    E

    专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础


    正确答案： A,B
    解析： 本题考查人力资源管理者的特征。专业知识是人力资源管理人员区别于其他管理人员的主要标志，所以选项A错误。人力资源管理人员对财务、战、技术和组织问题都要有充分的认识与深刻的了解。所以选项B错误。

  • 第23题：

    单选题
    关于私募基金管理人在人力资源管理方面的做法，说法错误的是（  ）。
    A

    应当建立有效的人力资源管理制度

    B

    健全激励约束机制

    C

    确保工作人员具备与岗位要求相适应的职业操守和专业胜任能力

    D

    私募基金管理人只需具备1名高级管理人员


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    人力资源管理能够对一个组织发挥的最重要的作用是（  ）。
    A

    有效利用组织中全体员工的技能和能力

    B

    就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通

    C

    为企业战略目标的实现提供专业的人力资源支持

    D

    使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善


    正确答案： B
    解析：

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