下列选项属于战略逻辑理性评估战略选择方法的有（ ）。A．组合分析法B．生命周期分析法C．价值系统分析法D．敏感性分析E．投资收益分析法

题目

下列选项属于战略逻辑理性评估战略选择方法的有（ ）。

A．组合分析法

B．生命周期分析法

C．价值系统分析法

D．敏感性分析

E．投资收益分析法

相似考题

1.关于项目起始的方法不包括:()A.组织战略分析法B.项目产出物分析法C.项目选择方法D.讨论法

2.对企业物力资源战略的选择进行咨询的方法是( ) A．定性分析法 B．定量分析法 C．定性分析法和定量分析法 D．其他方法

3.用于评估战略时所选用的生命周期分析法中所使用的生命周期组合矩阵是( )提出的。A．阿瑟.利特尔B．泰勒C．波士顿D．迈克尔.波特

4.企业形象战略咨询的方法有（ ） A．对比分析法 B．定位分析法 C．因素分析法 D．差别分析法 E．平衡分析法

参考答案和解析
正确答案：ABC
战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高企业的竞争优势及其提高的程度。选项ABC均属于战略逻辑理性评估的战略选择方法，故选；选项D属于战略选择方法中的风险分析法，选项E属于战略选择方法中的财务指标分析，故不选。
更多“下列选项属于战略逻辑理性评估战略选择方法的有( )。A.组合分析法B.生命周期分析法C.价 ”相关问题

  • 第1题：

    战略选择方法中的财务指标分析主要包括( )。

    A．组合分析法

    B．生命周期分析法

    C．价值系统分析法

    D．投资收益分析法

    E．资金流分析


    正确答案：CE
    解析：财务指标分析是利用各项财务指标的计算能够从定量的角度衡量企业战略的可行性和适宜性，具有较强的说服力。通常包括：(1)投资收益分析法。对特定战略可能产生的收益进行评估是衡量其可接受性的一个重要的测量方法。(2)资金流分析。这是进行战略的财务可行性评估的一个重要方面。

  • 第2题：

    某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。

    A．未来现金流折现分析法

    B．盈亏平衡分析法

    C．情景分析法

    D．投资回收期法


    正确答案：A
    解析：衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：
      (1) 投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。
      (2) 现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。
      (3) 投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。
      (4) 未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。

  • 第3题：

    战略选择的组合分析法包括（）

    A．投资收益分析法

    B．资金流分析

    C．风险分析

    D．价值系统分析法


    正确答案：D

  • 第4题：

    下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）。

    A、平衡积分卡
    B、PEST分析法
    C、杜邦分析法
    D、杠杆分析法
    E、利润计划轮盘

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考察第一章第一节企业战略的控制下企业战略控制的方法知识点。企业战略控制的方法有：杜邦分析法、平衡计分卡法、利润计划轮盘。

  • 第5题：

    下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（ ）。

    A.杜邦分析法
    B.平衡计分卡
    C.利润计划轮盘
    D.PESTEL分析法
    E.盈亏平衡分析法

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。

  • 第6题：

    下列选项中，属于价值工程对象选择方法的有（）。

    A.头脑风暴法
    B.因素分析法
    C.强制确定法
    D.专家意见法
    E.ABC分析法

    答案：B,C,E
    解析：
    2020教材P102-111
    价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法有多种，不同方法适宜于不同的价值工程对象。常用的方法有以下几种：因素分析法、ABC分析法、强制确定法等、百分比分析法、价值指数法。选项AD，头脑风暴法、专家意见法(德尔菲法)属于方案创造的方法。

  • 第7题：

    下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（ ）。

    　　A.平衡计分卡
    　　B.PEST分析法
    　　C.杜邦分析法
    　　D.杠杆分析法
    　　E.利润计划轮盘

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查企业可选择的战略控制方法。包括：杜邦分析法、平衡计分卡法、利润计划轮盘。参见教材P6。

  • 第8题：

    生命周期分析法的战略建议有（）

    • A、发展战略
    • B、有重点的发展战略
    • C、渗透战略
    • D、调整战略

    正确答案:A,B,D

  • 第9题：

    下列不属于项目起始方法的是：（）

    • A、组织战略分析法
    • B、项目产出物分析法
    • C、项目选择法
    • D、讨论法

    正确答案:D

  • 第10题：

    填空题
    生命周期分析法的战略建议有（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 发展战略,有重点的发展战略,调整战略,退去战略
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    战略选择的方法主要有()。
    A

    战略逻辑理性评估

    B

    财务指标分析法

    C

    组织温度调查法

    D

    内部要素评价法

    E

    风险分析法


    正确答案： A,D
    解析： 战略选择的方法主要有：（1）战略逻辑理性评估。战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高公司的竞争优势及其提高的程度。（2）财务指标分析法。利用各项财务指标的计算能够从定量的角度衡量企业战略的可行性和适宜性，具有较强的说服力。（3）风险分析法。公司选择实施某个战略时总是面临着环境变化而带来的不确定性，即风险永远存在。因此，风险是衡量战略可接受性的一个重要指标。

  • 第12题：

    多选题
    生命周期分析法的战略建议有（）
    A

    发展战略

    B

    有重点的发展战略

    C

    渗透战略

    D

    调整战略


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列选项属于战略逻辑理性评估战略选择方法的有( )。

    A．组合分析法

    B．生命周期分析法

    C．价值系统分析法

    D．敏感性分析

    E．投资收益分析法


    正确答案：ABC
    解析：战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高企业的竞争优势及其提高的程度。选项ABC均属于战略逻辑理性评估的战略选择方法，故选；选项D属于战略选择方法中的风险分析法，选项E属于战略选择方法中的财务指标分析，故不选。

  • 第14题：

    战略风险评估中，需要用到的方法是：（ ）。

    A．久期分析法

    B．缺口分析法

    C．情景分析法

    D．以上都不是


    正确答案：C

  • 第15题：

    下列方法中，企业可选择的战略控制方法有()。

    A:平衡计分卡
    B:PEST分析法
    C:杜邦分析法
    D:杠杆分析法
    E:利润计划轮盘

    答案：A,C,E
    解析：
    战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制方法主要有：杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘。

  • 第16题：

    下列战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（ ）。

    A.战略群体分析法
    B.价值链分析法
    C.波特“五力模型”分析法
    D.核心竞争力分析法
    E.波士顿矩阵分析法

    答案：B,D,E
    解析：
    企业战略内部环境分析的方法包括： 1.企业核心竞争力分析
    2.价值链分析
    3.波士顿矩阵分析
    4.内部因素评价矩阵

  • 第17题：

    在战略控制过程中，企业可以选择的战略控制方法有（ ）。

    A.平衡计分卡
    B.PESTEL分析法
    C.杜邦分析法
    D.核心竞争力分析法
    E.利润计划轮盘

    答案：A,C,E
    解析：
    此题考查企业战略控制的方法。战略控制的方法有:（1）杜邦分析法,是基于财务指标的战略控制方法;（2）平衡计分卡,是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法;（3）利润计划轮盘,是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。B选项 PESTEL分析法是外部宏观环境分析方法,D选项核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。

  • 第18题：

    下列选项中，属于财务分析的方法有（　　）。

    A.经验判断法
    B.比较分析法
    C.比率分析法
    D.因素分析法

    答案：B,C,D
    解析：
    财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和因素分析法等。

  • 第19题：

    下列方法中用于战略评价的有下列哪项？（）

    • A、BCG矩阵
    • B、行业吸引力-竞争能力分析法
    • C、SWOT分析法
    • D、生命周期法
    • E、PIMS分析法

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    投资组合分析方法属于哪一类分析方法（）

    • A、战略分析法
    • B、市场分析法
    • C、项目分析法
    • D、分析分析法

    正确答案:A

  • 第21题：

    战略选择的方法主要有（）。

    • A、战略逻辑理性评估
    • B、财务指标分析法
    • C、组织温度调查法
    • D、内部要素评价法
    • E、风险分析法

    正确答案:A,B,E

  • 第22题：

    单选题
    某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（　）
    A

    未来现金流折现分析法

    B

    盈亏平衡分析法

    C

    情景分析法

    D

    投资回收期法


    正确答案： C
    解析： 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：
    (1)投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。
    (2)现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资。
    (3)投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期。
    (4)未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项B盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项C用于战略的筛选。

  • 第23题：

    单选题
    投资组合分析方法属于哪一类分析方法（）
    A

    战略分析法

    B

    市场分析法

    C

    项目分析法

    D

    分析分析法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    下列方法中用于战略评价的有下列哪项？（）
    A

    BCG矩阵

    B

    行业吸引力-竞争能力分析法

    C

    SWOT分析法

    D

    生命周期法

    E

    PIMS分析法


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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