案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．人员素质

题目

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。

A．公司战略

B．管理层次和管理幅度

C．制度化程度

D．人员素质

相似考题

1.组织结构的( )是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。A．特征因素B．权变因素C．集权程度D．人员结构

2.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。 A．公司战略 B．管理层次和管理幅度 C．制度化程度 D．人员素质

3.某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。A．公司战略B．管理层次和管理幅度C．制度化程度D．关键职能

4.根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。 A．公司战略 B．管理层次和管理幅度 C．制度化程度 D．关键职能

更多“案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。 A.公司战略 B.管理层次和 ”相关问题

  • 第1题：

    （二）

    某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。

    A.公司战略

    B.管理层次和管理幅度

    C.制度化程度

    D.关键职能


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    下列属于组织结构设计参数的类别的是( )。

    A．特征因素

    B．权变因素

    C．特殊因素

    D．可变因素

    E．人为因素


    正确答案：AB
    解析：组织结构设计参数包括特征因素和权变因素两个类别。

  • 第3题：

    下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的有( )。 (1)管理层次和管理幅度 (2)企业环境 (3)集权程度 (4)企业生命周期 (5)人员素质 (6)人员结构

    A．(1)(3)(6)

    B．(2)(4)(5)

    C．(2)(4)(6)

    D．(2)(3)(5)


    正确答案：B

  • 第4题：

    以下因素中,()不属于影响组织设计的权变因素。

    A.战略

    B.规模

    C.人力资源特征

    D.组织结构


    正确答案：D

  • 第5题：

    下列选项中，不属于组织结构的权变因素的是（ ）。

    A.组织环境
    B.组织战略
    C.组织生命周期
    D.人员数量

    答案：D
    解析：
    影响组织设计的主要权变因素有：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。

  • 第6题：

    不属于组织结构的权变因素的是（ ）。

    A.组织环境
    B.组织战略
    C.组织生命周期
    D.人员结构

    答案：D
    解析：
    本题考查组织结构设计的权变因素的内容。影响组织结构设计的权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模和组织生命周期等。

  • 第7题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。
    A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
    B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系
    C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小
    D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第8题：

    下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的是( )。(1)管理层次和管理幅度(2)企业环境(3)集权程度(4)企业生命周期(5)人员素质(6)人员结构

    A.(1)(3)(6)
    B.(2)(4)(5)
    C.(2)(4)(6)
    D.(2)(3)(5)

    答案：B
    解析：
    组织设计的权变观点认为，不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，其外部环境和条件都会有所不同。企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

  • 第9题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。

    • A、公司战略
    • B、管理层次和管理幅度
    • C、制度化程度
    • D、关键职能

    正确答案:B,C,D

  • 第10题：

    多选题
    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。
    A

    公司战略

    B

    管理层次和管理幅度

    C

    制度化程度

    D

    人员素质


    正确答案： B,D
    解析：
    影响企业组织结构形成的还有许多外部条件和环境，即组织结构的权变因素，不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，其外部环境和条件都会有所不同，企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

  • 第11题：

    多选题
    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　）。
    A

    公司战略

    B

    管理层次和管理幅度

    C

    制度化程度

    D

    人员素质


    正确答案： A,D
    解析： 本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是公司战略、人员素质。

  • 第12题：

    不定项题
    该公司所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（  ）。
    A

    分工形式

    B

    人员结构

    C

    制度化程度

    D

    企业技术


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）

    A．公司战略

    B．管理层次和管理幅度

    C．制度化程度

    D．关键职能


    正确答案：BCD

  • 第14题：

    在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的()

    A.决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素

    B.决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构

    C.决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素

    D.决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构


    参考答案：D

  • 第15题：

    考虑组织的人力资源开发使用的工具和手段如何为战略服务，属于战略人力资源开发的()层次

    A. 公司层次

    B. 经营战略层次

    C. 竞争战略层次

    D. 战略执行层次


    答案：B

  • 第16题：

    属于组织结构的特征要素的有（ ）。

    ①管理层次和管理幅度 ②企业环境 ③地区分布 ④分工形式 ⑤企业战略 ⑥企业技术

    A．①③④

    B．②③④

    C．②⑤⑥

    D．③⑤⑥


    正确答案：A

  • 第17题：

    下列选项中，属于影响组织结构权变因素的有（ ）。

    A.管理层次与管理幅度
    B.组织战略
    C.组织环境
    D.地区分布
    E.组织生命周期

    答案：B,C,E
    解析：
    影响组织设计的主要权变因素有:组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。

  • 第18题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　　）。
    A.公司战略
    B.管理层次和管理幅度
    C.制度化程度
    D.人员素质

    答案：A,D
    解析：

  • 第19题：

    下列组织结构设计的主要参数中，属于权变因素的有( )。①管理层次和管理幅度；②企业环境；③集权程度；④企业生命周期；⑤人员素质；⑥人员结构。

    A.①③⑥
    B.②④⑤
    C.②④⑥
    D.②③⑤

    答案：B
    解析：
    组织设计的权变观点认为：不同的企业以及同一企业的不同阶段，其外部环境和条件都会有所不同，企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。

  • 第20题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（　　）。
    A.公司战略
    B.管理层次和管理幅度
    C.制度化程度
    D.关键职能

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第21题：

    在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）

    • A、决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。
    • B、决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。
    • C、决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。
    • D、决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。

    正确答案:A

  • 第22题：

    不定项题
    该公司所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（  ）。
    A

    管理层次和管理幅度

    B

    公司战略

    C

    企业技术

    D

    人员结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。
    A

    公司战略

    B

    管理层次和管理幅度

    C

    制度化程度

    D

    关键职能


    正确答案： D,A
    解析： 本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

  • 第24题：

    多选题
    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（　　）。
    A

    公司战略

    B

    管理层次和管理幅度

    C

    制度化程度

    D

    关键职能


    正确答案： D,A
    解析：
    组织结构的特征因素是指描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数。组织结构的主要特征因素包括十个方面：①管理层次和管理幅度；②专业化程度；③地区分布；④分工形式；⑤关键职能；⑥集权程度；⑦规范化；⑧制度化程度；⑨职业化程度；⑩人员结构。

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