由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是（ ）。A．通过学习和收获的知识为基础的方法来得到提高B．通过秘书对领导的建议来提高C．通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望D．通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
题目
由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是（ ）。
A．通过学习和收获的知识为基础的方法来得到提高
B．通过秘书对领导的建议来提高
C．通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望
D．通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
相似考题
参考答案和解析
更多“由于公司没有新的起色,公司的总经理在领导技能方面就需要发展,主要途径是( )。 A.通 ”相关问题
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第1题：
为了更进一步提高公司的竞争力，某服装公司从法国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。
由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。
A．通过学习和收获得知识为基础的方法来得到提高
B．通过秘书对领导的建议来提高
C．通过讲师和领导建立互相信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望
D．通过更高领导层的帮助来提高各方面的领导技能
正确答案：AC
解析：领导技能的发展，主要有两种途径，一种是基于领导技能的培养，通过学习和收获的知识为基础的方法来得到提高，另一种是辅导，通过讲师和领导者建立相互信任和尊重的关系，帮助领导者明确事业范围和期望。 -
第2题：
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？( )
A．该总经理在员工中间没有影响力
B．该总经理采用了指导式的领导方式
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
正确答案：BCD
解析：路径—目标理论确定了四种领导行为：①指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；②支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；③参与式领导：主动征求并采纳下属的意见；④成就取向式领导：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。路径—目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：一是下属控制范围之外的因素；二是下属的个人特征。 -
第3题：
请教:2010年人力资源管理师(三级)专业技能第一章练习题第3大题第9小题如何解答?【题目描述】
第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)
请问：
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
【参考答案分析】：
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第4题：
顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)
请问：
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
正确答案：
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第5题：
公司王总经理正在制定公司发展战略，他在履行的是（）的管理职能。
- A、计划
- B、领导
- C、控制
- D、组织
正确答案:A -
第6题：
公司安全生产第一责任人是（），对公司的安全生产工作负全面领导责任。
- A、公司总经理
- B、公司董事长
- C、公司分管生产的副总经理
- D、安全总监
正确答案:B -
第7题：
朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除（）之外的角色。
正确答案:挑战者 -
第8题：
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。
- A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
- B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
- C、项目经理的权限也往往由公司高层决定
- D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定
- E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
正确答案:A,B,C,D -
第9题：
领导技能发展的主要途径是（）。
- A、增加领导者的概念技能
- B、增加领导者的技术技能
- C、基于领导能力的培养
- D、对领导者进行辅导
- E、增加领导者的人际技能
正确答案:C,D -
第10题：
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
正确答案: 郭福摆脱困境的对策：作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此建议郭福采取以下措施。
1）人力资源费用预算的审核：
①审核人工成本预算。具体的方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。
②审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源需要支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。
2）人力资源费用支出控制：
①制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看其是否在既定的标准内完成目标。
③差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并作出进一步调整，精良消除差异。 -
第11题：
多选题如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？（）A该总经理在员工中间没有影响力
B该总经理采用了指导式的领导方式
C该总经理没有让大家参与到决策中来
D该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 请为总经理郭福提出脱离困境的对策。正确答案： 郭福摆脱困境的对策：作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此建议郭福采取以下措施。
1）人力资源费用预算的审核：
①审核人工成本预算。具体的方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。
②审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源需要支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。
2）人力资源费用支出控制：
①制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看其是否在既定的标准内完成目标。
③差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并作出进一步调整，精良消除差异。解析： 暂无解析 -
第13题：
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。
A．该总经理有采用了指导式的领导方式
B．该总经理在员工中间没有影响力
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
正确答案：ACD
解析：路径一目标理论是由罗伯特.豪斯提出的，该理论采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同激励的期望理论相结合。路径目标理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织相互配合。该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受，就必须能够为员工提供满足感，这种满足感既有关于现时的，也有关于未来的。该理论认为领导的激励作用在于：第一，使绩效的实现与员工需要的满足相结合；第二，提供有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。为此，罗伯特.豪斯确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。 -
第14题：
领导技能的主要发展途径有（ ）。
A.学习
B.行为管理
C.工作设计
D.培训
E.辅导
正确答案：AE
[答案]：AE
[解析]：选项ABCDE 都是领导技能的发展途径，但是主要途径是选项AE。参见教材P18
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第15题：
根据下列条件，回答 85～88 题：
某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。
第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有（ ）。
A．除了布置任务，还需要关心自己的下级
B．处理好与公司董事会的关系
C．使自己的公司工作要更加规范些
D．从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
正确答案：ACD
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第16题：
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（ ）等方面。A.数量
B.质量
C.时间
D.结构答案：A,B,D解析：人力资源需求预测是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。 -
第17题：
公司安全生产主要责任人是（），对公司的安全生产工作负主要领导责任。
- A、安全总监
- B、公司法人
- C、公司分管生产的副总经理
- D、公司总经理
正确答案:D -
第18题：
木森公司为员工的发展提供了多种培训，由此可见，木森公司的领导在支持员工发展方面扮演了除（）之外的角色。
正确答案:挑战者 -
第19题：
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
正确答案: （1）总经理郭福错误在于:
①没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低；
②面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动；
③盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10％。
（2）郭福摆脱困境的对策：
作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此，建议郭福采取以下措施。
第一步，人力资源费用预算的审核
①审核人工成本预算。具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。
②审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。
第二步，人力资源费用支出的控制
①制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。
③差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异。 -
第20题：
领导技能的主要发展途径有（ ）。
- A、学习
- B、行为管理
- C、工作设计
- D、培训
- E、辅导
正确答案:A,E -
第21题：
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
正确答案: 总经理郭福的错误如下：1）没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低2）面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动。3）盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10%的员工。 -
第22题：
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。正确答案： （1）总经理郭福错误在于:
①没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低；
②面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动；
③盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10％。
（2）郭福摆脱困境的对策：
作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此，建议郭福采取以下措施。
第一步，人力资源费用预算的审核
①审核人工成本预算。具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。
②审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。
第二步，人力资源费用支出的控制
①制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。
③差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题领导技能发展的主要途径是（）。A增加领导者的概念技能
B增加领导者的技术技能
C基于领导能力的培养
D对领导者进行辅导
E增加领导者的人际技能
正确答案： D,C解析： 领导技能的发展，主要有两种途径：一种是基于领导能力的培养，通过学习获得知识和方法，并在此基础上得到提高；另一种是辅导，讲师和领导者建立互相信任和尊重的关系，讲师可以帮助领导者明确事业范围和期望。本题正确答案为CD选项。 -
第24题：
单选题以下行为符合基金公司独立运作原则的是（ ）。A某基金管理公司的董事长同时担任其股东单位的投资部总经理
B某基金管理公司的大股东不满意现任基金公司总经理的工作能力，在没有经过该基金公司董事会批准时撤换总经理，并任命新的总经理
C某基金管理公司的大股东要求该基金公司聘任会计主管时要征得股东同意
D某基金管理公司的投资总监在其股东单位担任兼职投资顾问，股东单位不支付薪酬
正确答案： B解析：
公司独立运作原则要求：①基金管理公司及其业务部门与股东，实际控制人及其下属部门之间没有隶属关系；②股东及其实际控制人不得越过股东会和董事会直接任免基金管理公司高管人员；③不得违反公司章程干预投资，研究，交易等具体事务及公司员工选聘；④董事，监事之外的所有员工不得在股东单位兼职；⑤所有与股东签署的技术支持，服务，合作等协议均应上报，不得签署任何影响基金管理公司独立性的协议。