企业使用进攻战略时，应注意的问题有（ ）。A．领导者位置的强势B．出击领导者强势中的弱点C．有勇气攻击自己D．尽可能地收缩战线E．随时准备撤退

题目

企业使用进攻战略时，应注意的问题有（ ）。

A．领导者位置的强势

B．出击领导者强势中的弱点

C．有勇气攻击自己

D．尽可能地收缩战线

E．随时准备撤退

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1.领导青少年团体的领导者应注意哪些问题?

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4.“强势”的概念:指版面吸引读者注意力的方式或能力。强势产生的因素有很多,下列哪些不是强势产生的因素。()A、大小、色彩、动画、标题B、图像、空间位置C、空间位置、大小、色彩D、字体、网页、内容、声音

参考答案和解析
正确答案：ABD
更多“企业使用进攻战略时,应注意的问题有( )。 A.领导者位置的强势 B.出击领导者强势中的弱点 ”相关问题

  • 第1题：

    试阐述团体辅导中领导者应注意的问题。
    一些领导者由于受个人种种因素局限，在团体辅导过程中，常常会出现一些过错，而这些过错常常会影响团体辅导的进行。
    （1）事无巨细、包办代替
    有些领导者对成员和团体活动的进行总不放心，凡事都亲自过问，过于忙碌，而忽略了冷静观察、细心体会、适当参与。这样不利于发挥团体成员的积极性，代办过多，会影响成员发展。
    （2）权威自居、说教过多
    团体领导者是团体辅导的领导，是专家，但不能以专家自居，处处按自己的意愿干预团体活动。领导者最好少作解释、评价，多听听成员的看法、意见，发扬民主作风，引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。
    （3）过度自我开放、角色混淆
    团体辅导中，为了表现领导者的真诚、坦率，为团体成员作示范，领导者有时需要适当自我暴露。但有的领导者过分投入，角色混淆，过多自我暴露，使团体成员成了听众，占用团体活动时间，对团体发展不利。
    略

  • 第2题：

    市场领导者可采取哪些基本策略来维护其强势地位？


    市场领导者可采取以下策略来维护其市场强势地位:( 1 )设法扩大市场,找到扩大总需求的办法;( 2 )通过有效的防御和进攻措施来保护其现有的市场份额; (3 )即使在市场规模不变的情况下,也应努力扩大其市场份额。

  • 第3题：

    【单选题】企业集中优势力量攻击竞争对手的弱点是采取（）战略的表现。

    A．正面进攻

    B．包围进攻

    C．迂回进攻

    D．侧翼进攻


    D

  • 第4题：

    简述领导者应注意的问题。
    ①事无巨细，包办代替。
    ②权威自居，说教过多。
    ③过度自我开放，角色混淆。
    略

  • 第5题：

    【单选题】进攻战原则以下哪个是错误的？

    A．从领导者强势之中找弱点

    B．尽可能地收缩战线

    C．做领导者的对立面

    D．实力不足的情况下发动进攻


    实力不足的情况下发动进攻

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