桑南菲尔德提出的划分组织员工职业生涯管理模式维度是( )。A．组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性B．组织中人力资源对内部劳动力市场的开放性C．组织内部员工能力竞争的程度D．组织内部员工晋升竞争的激烈程度E．对外部劳动力市场的开放程度高与低

【知识点】 组织文化的类型；
桑南菲尔德等人提出了划分组织的职业生涯管理模式的两个维度，一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。根据这两个维度，可以将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：①堡垒型组织；②棒球队型组织；③俱乐部型组织；④学院型组织。其中，学院型组织的职业生涯管理特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。
【说明】根据最新版考试教材，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织的例子有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。

员工职业生涯管理模式可以划分为四个类型：①城堡型。其特点是对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威胁来自外部竞争；②棒球队型。其特点是对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁；③俱乐部型。其特点是对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小；④学院型。其特点是对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。

本题考查学院型组织的职业生涯管理特点——对外部劳动力市场的开放程度低．内部晋升竞争程度高。选项A对应的是城堡型的组织，选项B对应的是棒球队型的组织．选项D对应的是俱乐部型的组织。