当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（ ）。A．补充人员B．提前退休C．辞退D．缩减工作时间E．加班

题目

当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（ ）。

A．补充人员

B．提前退休

C．辞退

D．缩减工作时间

E．加班

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1.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。A．补充人员B．提前退休C．辞退D．缩减工作时间E．加班

2.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是( )。A.补充人员B.提前退休C.辞退D.缩减工作时间E.加班

3.解决组织人力资源供大于需失衡的方法一般有（ ）。A．进行人员内部的重新配置B．永久性裁员或辞退员工C．提前退休D．冻结组织外部招聘E．进行人员置换

4.当劳动力过剩时，解决供需匹配的有效方法是（ ）。A.补充人员B.提前退休C.辞退D.缩减工作时间E.加班

更多“当劳动力过剩时,解决供需匹配的有效方法是( )。 A.补充人员 B.提前退休C.辞退 D.缩减工作 ”相关问题

  • 第1题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A．延长工作时间B提前退休

    C．努力降低现有员工的离职率

    D．永久性裁员

    E．提高现有员工的工作效率


    正确答案：ACE
    本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第2题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A.延长工作时间
    B.提前退休
    C.努力降低现有员工的离职率
    D.永性性裁员
    E.提高现有员工的工作效率

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 供需平衡方法；
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第3题：

    下列减少劳动力过剩方法中，（ ）在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但对组织的长期有效性产生负面的影响。

    A.裁员
    B.提前退休
    C.重新培训
    D.职位分享

    答案：A
    解析：
    本题考查人力资源供求平衡的方法分析。尽管裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但大量数据表明，它会对组织的长期有效性产生负面影响，特别是对某些类型的企业而言。

  • 第4题：

    当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。

    A.缩短工作时间或降低人员的工资
    B.通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    C.对人员进行有针对性的专门培训
    D.通过人员置换，裁减组织不需要的人员，补充组织需要的人员
    E.缩减经营规模或大规模减员 确认答案

    答案：B,C,D
    解析：
    当组织出现结构性失衡时，可以采取的平衡措施有：①进行人员内部的重新配置，来弥补空缺的职位；②进行针对性的专门培训，使内部员工能从事空缺职位的工作；③进行人员置换，裁减不需要的人员，补充需要的人员。因此，本题应该选BCD。

  • 第5题：

    当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。

    A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
    B:缩短工作时间或降低人员的工资
    C:对人员进行有针对性的专门培训
    D:通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
    E:缩减经营规模或大规模裁员

    答案：A,C,D
    解析：
    结构性失衡的解决办法包括：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

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