根据绩效考核结果划分的四种员工类型，正确的是( )。A．B．C．D．

题目

根据绩效考核结果划分的四种员工类型，正确的是( )。

A．

B．

C．

D．

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1.下列哪些不是绩效考核结果反馈的内容()。A.听取员工对绩效考核结果的看法B.探讨该绩效考核结果的成因C.审定和确认绩效考核计划D.告知员工绩效考核的结果

2.对于根据绩效考核结果划分的四种员工类型，下列表述错误的是（ ）。A.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导 B.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 C.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效 D.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

3. 绩效考核后，组织可以通过对员工( )的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。A.年龄、性别 B.人际关系 C.工作经验 D.工作态度 E.工作能力

4.绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型.A:年龄、性别 B:人际关系 C:工作经验 D:工作态度 E:工作能力

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  • 第1题：

    企业可以根据绩效考评结果划分出四种类型的员工,关于针对这四种员工应当采取的措施的说法,正确的有()。

    A.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效
    B.二该对贡献型员工给于必要的奖励
    C.二该对冲锋型员工进行绩效辅导
    D.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能
    E.应该对防守型员工加以更严密的监督

    答案：A,B,C,D
    解析：
    选项E错误，没有防守型员工。

  • 第2题：

    绩效考核后，组织可以通过对员工（ ）的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

    A.年龄、性别
    B.人际关系
    C.工作经验
    D.工作态度
    E.工作能力

    答案：D,E
    解析：
    【知识点】 绩效考核结果的应用；
    通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织中的员工划分成四种类型，如图2所示。
    图2根据绩效考核结果划分的四种员工类型

  • 第3题：

    ()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。

    A:绩效考核
    B:绩效反馈与面谈
    C:绩效导人
    D:绩效结果应用

    答案：C
    解析：
    A项，绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准，考查员工实际完成的绩效情况的过程。B项，绩效反馈与面谈指主管人员与员工就绩效目标进行一次甚至多次面对面的交谈。C项，绩效导人是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。D项，绩效结果应用，即将绩效考核的结果与员工的薪酬及奖金分配、职务调整、通过沟通改进工作、培训与再教育等挂钩。

  • 第4题：

    绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

    A:年龄、性别
    B:人际关系
    C:工作经验
    D:工作态度
    E:工作能力

    答案：D,E
    解析：
    通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析，我们可以将组织中的员工划分成四种类型，如下图所示。

  • 第5题：

    根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的( )。

    A、学习功能
    B、沟通功能
    C、监控功能
    D、管理功能

    答案：D
    解析：
    绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

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