目前该公司首先应该( )。A．确定企业使命B．战略分析C．战略选择与评价D．战略实施与控制

题目

目前该公司首先应该( )。

A．确定企业使命

B．战略分析

C．战略选择与评价

D．战略实施与控制

相似考题

1.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

2.企业战略管理的过程包括：①战略实施与控制；②战略分析；③确定企业使命；④战略选择及评价。正确的过程应该是（ ）。A．③②④①B．①②③④C．③②①④D．④③①②

3.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

4.一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

参考答案和解析
正确答案：A
解析：一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段：企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。目前该公司要调整自己的战略，首先应该确定企业使命。
更多“目前该公司首先应该()。A.确定企业使命B.战略分析C.战略选择与评价D.战略实施与控制 ”相关问题

  • 第1题：

    企业战略的制定包括（ ）。

    A.确定企业愿景
    B.评价和选择战略方案
    C.确定企业使命与战略目标
    D.分析价值系统
    E.准备战略方案

    答案：A,B,C,E
    解析：
    此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。内容包括：（1）确定企业愿景、使命与战略目标；（2）准备战略方案；（3）评价和选择战略方案。

  • 第2题：

    规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。

    A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
    B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
    C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
    D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

    答案：A
    解析：
    一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

  • 第3题：

    16、战略管理过程应包括（）、（）、（）、战略实施、战略评价与控制等五个阶段。

    A．确定企业愿景、使命与目标

    B．战略态势分析

    C．战略分析与选择

    D．战略评价


    ACD

  • 第4题：

    商品流通企业战略管理过程的阶段，包括()。

    A:确定企业使命
    B:战略分析
    C:战略选择及评价
    D:成本选择
    E:战略实施及控制

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查商品流通企业战略管理的过程。

  • 第5题：

    企业战略管理的过程包括：①战略实施与控制;②战略分析;③确定企业使命;④战略选择及评价。正确的过程应该是( )。

    A.③②④①
    B.①②③④
    C.③②①④
    D.④③①②

    答案：A
    解析：
    本题考查企业战略管理的过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，它们分别是确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施及控制阶段。

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