某企业采用一元回归分析法对其人力资源需求进行预测,根据以往6年的销售额(万元)与销售人员数(人)的数据建立了回归模型,回归系数a=17,b=0.03,预计企业销售额在下一年将达到l000万元,则该企业下一年需要销售人员是( )人。A.15B.20C.35D.47

题目

某企业采用一元回归分析法对其人力资源需求进行预测,根据以往6年的销售额(万元)与销售人员数(人)的数据建立了回归模型,回归系数a=17,b=0.03,预计企业销售额在下一年将达到l000万元,则该企业下一年需要销售人员是( )人。

A.15

B.20

C.35

D.47


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  • 第1题:

    某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万元。
    根据一元回归分析法计算,该企业2015年需要销售人员( )人。

    A.50
    B.65
    C.70
    D.100

    答案:B
    解析:
    本题考查一元回归分析法。a=20,b=0.03,Y=a+bX=20+0.03X,企业预计2015年销售额将达到1500万元,所以Y=20+0.03X=20+0.03×1500=65(人)。

  • 第2题:

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx,其中:x代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划及相关计划。

    根据一元回归分析法计算,该企业2010年需要销售人员( )人。

    A、20
    B、30
    C、50
    D、64

    答案:C
    解析:
    该企业预计2010年销售额将达到l000万元,所以2010年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。

  • 第3题:

    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=20+0.04X,X代表年销售额,Y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2017年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人员补充计划和人员培训开发计划。

    根据一元线性回归分析法计算,该企业2017年需要销售人员( )人。

    A.60
    B.80
    C.100
    D.130

    答案:C
    解析:
    本题考查预测人力资源需求的一元回归分析法。题干中已知预计2017年销售额将达到2000万元,根据一元回归分析法,销售人员Y=20+0.04×2000=100 (人)。

  • 第4题:

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04χ,χ代表年销售额,y代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预计2013年销售额将达到2000万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2013年员工招聘计划和员工培训计划。

    根据以上资料,回答下列问题:

    根据一元线性回归分析法计算,该企业2013年需要销售人员()人。
    A:60
    B:80
    C:100
    D:130

    答案:C
    解析:
    一元线性回归方程为:y=a+bχ,式中,χ是自变量,y是因变量,即要预测的变量,a、b为回归系数。该企业需要的销售人员=20+0.04*2000=100人。
    该企业2013年销售主管内部供给量=0.7*10+0.1*80=15(人)。
    人力资源需求预测主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术,然后对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。方法有:①管理人员判断法;②德尔菲法;③转换比率分析法;④一元回归分析法。
    按照规划时间的长短,企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划是指1年或1年内的规划,长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1~5年的时间跨度。一年的计划属于短期规划。
    员工培训的目的:①使新进入企业的院校毕业生符合职位要求;②是在岗员工不断的适应社会发展的需要;③使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现;④使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足;⑤使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现。

  • 第5题:

    共用题干
    某企业进行人力资源需求与供给预测,经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其中X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2014年销售额将达到1000万元,2015年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料,回答下列问题:

    根据一元回归分析法计算,该企业2014年需要销售人员()。
    A:20人
    B:30人
    C:50人
    D:64人

    答案:C
    解析:
    Y=a+bX=20+0.03*1000=50(人)。
    2015年比2014年销售额增加500万元,因此需要新增人员共40人,根据新增人员结构比例,新增管理人员数为1*40/(1+6+3)=4(人)。
    企业进行人力资源外部供给信息预测时,必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素,这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
    人力资源供给预测的方法主要包括人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。
    本题考查招聘计划的内容。