（一）某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。81.下列对该公司的领导风格的表述，正确的是（ ）。A.根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种

题目

（一）

某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。

81.下列对该公司的领导风格的表述，正确的是（ ）。

A.根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的

B.根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的

C.该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境

D.该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导

相似考题

1.某公司改善了一位职工的工作条件,该职工的积极性和主动性并没有提高,不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可以运用哪一种激励理论来解释()。A、双因素理论B、期望理论C、强化理论D、公平理论

2.某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。下列对该公司的领导风格的表述，正确的是( )。A．根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的B．根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的C．该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境D．该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导

3.工会协助与督促企业落实法律赋予工会与职工安全生产方面的权力包括( )。A、知情权B、参与权C、监督权D、紧急避险权

4.《矿山安全法》在安全生产方面赋予职工的主要权力有哪些?

参考答案和解析
正确答案：AC
更多“(一)某公司赋予了职工参与决策的权力,缩小了职工与领导者的距离,职工的独立性和自主性得到了尊重 ”相关问题

  • 第1题：

    弗德勒模型中三种情境因素是指()。

    A.领导与职工的关系、任务结构、领导者的岗位权力

    B.领导与职工的关系、制度结构、领导者的奖惩权力

    C.员工之间的关系、任务结构、领导者的决策能力

    D.组织的结构、规章制度、领导者的岗位权力


    参考答案：A

  • 第2题：

    某私企独创了员工代表“一票否决制”，即在进行员工利益有关的决策时，如果员工代表不同意，那么公司的议案就不能通过。这项制度类似于职工民主参与制度中的()。

    A:职工代表大会制度
    B:职工合理化建议制度
    C:职工持股会
    D:职工董事和监事制度

    答案：A
    解析：
    中国职工民主参与的形式有：(1)职工代表大会制度，职工代表大会是中国职工民主参与管理的基本形式；(2)厂务公开制度；(3)职工合理化建议活动制度；(4)职工持股会；(5)职工董事和监事制度。

  • 第3题：

    某私企独创了员工代表“一票否决制”，即在进行员工利益有关的决策时，如果员工代表不同意，那么公司的议案就不能通过。这项制度类似于职工民主参与制度中的（　　）。

    A.职工代表大会制度
    B.职工合理化建议制度
    C.职工持股会
    D.职工董事和监事制度

    答案：A
    解析：
    中国职工民主参与的形式主要包括：①职工代表大会制度；②厂务公开制度；③职工合理化建议制度；④职工持股会；⑤职工董事和监事制度。其中，职工代表大会是中国职工民主参与管理的基本形式。之所以把职代会作为基本形式，是因为它是直接民主和间接民主最好的结合形式。这一制度具有充分的民主性和广泛的代表性，具有充分的法律依据，企业工会委员会是它的工作机构。题中，该企业的员工代表“一票否决制”与职工民主参与制度中的职工代表大会制是十分类似的。

  • 第4题：

    在组织所采用的激励方法中，通过尊重职工、关心职工、加强与职工的交流和联系激励职工的方法称为()。

    A:参与激励
    B:沟通激励
    C:榜样激励
    D:情感激励

    答案：D
    解析：
    激励的方法有很多，其中情感激励法是指通过尊重职工、关心职工、加强和职工的感情联系而激励职工的方法。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

  • 第5题：

    国泰公司是一家改制公司，其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力，公司从国外招聘了一位经理，主管公司的人力资源。经过一段时间的观察，公司领导发现，新经理注重工作效率，也善于思考，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通，并制定了一系列的改革措施，改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力，缩小职工与领导者的距离。
    通过改革，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持，还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，提高了产品的创新性，国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里，公司的竞争力能够进一步提高。
    按照权变理论，该公司新招聘的经理属于（ ）。

    A.关系取向型
    B.工作取向型
    C.成就取向型
    D.变革型

    答案：B
    解析：
    费德勒的权变理论将领导方式分为工作取向和人际关系取向两类。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，则属于关系取向型的；反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。新经理注重工作效率，但对人际关系似乎不太关心，和员工的关系也不太和睦，应属于工作取向型。

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