设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的层次人手，取得了初步成效，下列关于组织文化的表述正确的是（ ）A．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设B．物质层是制度层和精神层的物质基础C．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设D．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

题目

设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的层次人手，取得了初步成效，下列关于组织文化的表述正确的是（ ）

A．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

B．物质层是制度层和精神层的物质基础

C．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设

D．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

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1.该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的层次入手，取得了初步成效，下列关于组织文化的表述正确的是( )。A．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设B．物质层是制度层和精神层的物质基础C．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设D．精神层是形成物质层及制度层的思想基础

2.该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（）。A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

3.组织文化建设的主要内容有（ ）。A.组织文化的形成 B.组织文化的维系与传承 C.组织文化的发展 D.组织文化的变革

4.该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（ ）A．物质层是制度层和精神层的物质基础B．制度层制约和规范着物质层和精神层的建设C．精神层是形成物质层及制度层的思想基础D．严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

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  • 第1题：

    共用题干
    某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职.最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降.去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）.经过一年多的运行，组织变革已初见成效.

    该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次（即物质层、制度层、精神层）人手，取得了初步成效.下列关于组织文化的陈述，正确的是().
    A:物质层是制度层和精神层的物质基础
    B:制度层制约和规范着物质层和精神层的建设
    C:精神层是形成物质层及制度层的思想基础
    D:严格的规章制度会阻碍组织文化的建设

    答案：A,B,C
    解析：
    84.本题考查组织文化结构的层次.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起.所以选项D错误.
    85.本题考查组织文化的类型.棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以选C.
    86.本题考查组织变革的方法.通过案例中第二段的描述，该设计院所进行的组织变革属于以系统为中心的变革.

  • 第2题：

    什么是组织文化？简述组织文化的层次（结构）。


    潜次层、表层和显现层。 1.潜次层的精神层这里指组织文化的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神呢、人本主义的价值观念、道德观念等。 2.表层的制度系统又称制度层，是体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内分工的分工协作关系的组织结构。 3.显现层的组织文化载体又称物质层，是指凝聚这着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它即包括了组织整个物质的和精神的活动过程、组织行为、组织产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等。

  • 第3题：

    最具代表性的组织文化结构模型是：

    A．组织文化结构的二层次论——冰山模型

    B．组织文化结构的三层次论——睡莲模型

    C．组织文化结构的二层次论——五台山模型

    D．组织文化结构的三层次论——白莲花模型


    组织文化结构的二层次论——冰山模型;组织文化结构的三层次论——睡莲模型

  • 第4题：

    某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
    首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

    该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。
    按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。


    A.学院型


    B.俱乐部型

    C.棒球队型

    D.堡垒型

    答案：C
    解析：
    本题考查组织文化的类型（桑南菲尔德提出）。

    组织文化的类型：

    学院型：（1）为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；

    （2）喜欢雇佣年轻的大学毕业生

    （3）提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作

    俱乐部型：（1）重视适应、忠诚感和承诺

    （2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要

    （3）把管理人员培养成通才。

    棒球队型：（1）鼓励冒险和革新

    （2）招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人

    （3）薪酬制度以员工绩效水平为标准

    （4）对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作

    （5）重视创造发明

    堡垒型：（1）着眼于公司的生存

    （2）工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。

    根据案例，设计院打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以C正确。

  • 第5题：

    从组织文化的结构层次的角度看，组织文化可以分为

    A．物质层文化

    B．制度层文化

    C．精神层文化

    D．行为层文化


    物质层文化;制度层文化;精神层文化

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