在三种方案中，该企业应选择（ ）。 A．方案1 B．方案2 C．方案3 D．都可以

题目

在三种方案中，该企业应选择（ ）。 A．方案1 B．方案2 C．方案3 D．都可以

相似考题

1.经分析，该企业应选择（ ）。 A．方案1 B．方案2 C．方案1或者方案2 D．都不选

2.进行独立型方案比选时，如果条件(如资金)允许，在三个备选方案中可以选择()个投资方案。A、1B、2C、3D、以上各项

3.进行互斥型方案比选时，在三个备选方案中可以选择()个投资方案。A、1B、2C、3D、0

4.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案的不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为( )。A．方案ⅠB．方案ⅡC．方案ⅢD．方案Ⅳ

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  • 第1题：

    经分析，该企业应该选择（ ）。

    A．方案1

    B．方案2

    C．方案1或方案2

    D．方案1和方案2都不选


    正确答案：B
    方案2的综合资本成本率＝90/300×7．65%＋120/300×8%＋90/300×12%＝9．095%。方案2的综合资本成本率低于方案1的，故应选择方案2。故选B。

  • 第2题：

    某企业进行技术改造项目决策时，有四个互斥方案备选方案，如下图所示：根据投资回收期法，该企业应选择( )。

    A.方案1
    B.方案2
    C.方案3
    D.方案4

    答案：B
    解析：
    本题考查投资回收期法。投资回收期=投资额/平均净收益额。
    方案1：投资回收期=投资额/平均净收益额=800/150=5.3年;
    方案2：投资回收期=投资额/平均净收益额=650/200=3.25年;
    方案3：投资回收期=投资额/平均净收益额=520/130=4年;
    方案4：投资回收期=投资额/平均净收益额=450/90=5年。
    参见教材P134。

  • 第3题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上资料，回答下列问题：

    在三种方案中，该企业应选择()。
    A:方案1
    B:方案2
    C:方案3
    D:方案2或方案3

    答案：A
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。
    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。
    方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。
    各方案的期望收益为：方案1的期望收益为：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）方案2的期望收益为：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）方案3：3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）计算结果表明，在3种方案中方案1最好。
    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

  • 第4题：

    在三种方案中，该企业应选择（ ）。

    A．方案1

    B．方案2

    C．方案3

    D．方案2或方案3


    正确答案：A
    各方案的期望收益为：
    方案l的期望收益为：[0．8×140＋0．2×(－50)]×10－260＝760(万元)。
    方案2的期望收益为：(0．8×50＋0．2×23)×10－180＝266(万元)。
    方案3：3年后扩建的期望收益为：105×7－200＝535(万元)。
    3年后不扩建的期望收益为：50×7＝350(万元)。
    故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。
    则方案3的期望收益为：(0．8×50×3＋0．8×535＋0．2×23×10)－180＝414(万元)。计算结果表明，在3种方案中方案l最好，所以选A。

  • 第5题：

    共用题干
    某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。

    在三种方案中，该企业应选择()。
    A:方案1
    B:方案2
    C:方案3
    D:方案2或方案3

    答案：A
    解析：
    决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。材料中虽没有直接出现树状图，但运用的仍然是决策树分析法，以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值，决定较为复杂情况下的方案的取舍。故选D选项。


    风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。决策树分析法属于风险型决策方法。


    方案1的期望收益=[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。


    各方案的期望收益为：方案1：[0.8*140+0.2*(-50)]*10-260=760（万元）。方案2：(0.8*50+0.2*23)*10-180=266（万元）。方案3:3年后扩建的期望收益为：105*7-200=535（万元）；3年后不扩建的期望收益为：50*7=350（万元）；故3年后销路好时，扩建比不扩建要好。则方案3的期望收益为：(0.8*50*3+0.8*535+0.2*23*10)-180=414（万元）。计算结果表明，在3种方案中方案1最好，所以选A选项。


    该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点，从中引出若干方案枝，每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点，从状态结点引出若干概率枝，每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。

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