提前退休的优点有（ ）。A．可以少发退休金B．降低企业的人力成本C．提高员工的满意度D．作为辞退的替代方案

题目

提前退休的优点有（ ）。

A．可以少发退休金

B．降低企业的人力成本

C．提高员工的满意度

D．作为辞退的替代方案

相似考题

1.流程简化的作用有哪些()A.提高响应能力B.降低成本C.降低次/废品率D.提高员工的满意度

2.企业解决人力资源过剩的可用方法有（ ）A．减少员工的工作时间，随之降低工资水平B．提高企业的技术水平C．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E．制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训

3.企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（ ）A．鼓励员工提前退休B．提高企业的技术水平C．合并或精简某些臃肿的机构D．减少员工的工作时间,随之降低工资水平E．制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训

4.人力资源管理对企业最为重要的作用是( )。A. 帮助组织达成目标B. 为组织提供训练有素的员工C. 提高员工的工作满意度D. 维护组织伦理道德政策

更多“提前退休的优点有( )。 A.可以少发退休金 B.降低企业的人力成本 C.提高员工的满意度 D. ”相关问题

  • 第1题：

    员工福利成本控制的内容有:()

    A.享受对象的确定

    B.提高满意度

    C.提高工作效率

    D.吸引员工


    参考答案A

  • 第2题：

    人力资源管理的目标包括( )。

    A．提高员工素质

    B．提高企业的绩效

    C．扩展人力资本

    D．扩大企业规模


    正确答案：BC
    BC。解析：扩大企业规模显然不是人力资源管理的目标，提高员工素质虽然合理，但教材上并未将其列为目标。提高员工素质应当作为一个较低层次的目标，最终目标是扩展人力资本。

  • 第3题：

    及时生产的存货系统的优点有（ ）。

    A．降低库存成本

    B．提高生产效率

    C．降低废品率

    D．降低再加工和担保成本


    正确答案：ABCD

  • 第4题：

    当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有（ ）。

    A.提高现有人员的工作效率

    B.提前退休

    C.对富余员工实行培训

    D.冻结招聘

    E.扩大经营规模


    正确答案：BCDE
    [答案]：BCDE
    [解析]：本题考查人力资源过剩时可以采取的措施。选项A 属于人力资源不足时采取的措施。参见教材P64

  • 第5题：

    在西方，一些企业采用提前退休的做法。这种做法的好处主要有（ ）。

    A．提高员工的满意度

    B．降低企业的人力成本

    C．减少人际矛盾

    D．可以少发退休金


    正确答案：B

  • 第6题：

    以下()不属于组织利益范畴?

    A.降低制造成本

    B.提高员工工作效率

    C.得到领导表扬

    D.减少人力


    参考答案：C

  • 第7题：

    招募有内部招募和外部招募两个主要来源，属于外部招募优点的是（）。

    A.有利于提高员工的工作满意度
    B.降低招募的风险
    C.能够为组织节约一些成本
    D.有助于组织招募到最为合适的潜在任职者

    答案：D
    解析：
    ABC属于内部招募的优点

  • 第8题：

    (2017年11月)企业集团人力资本管理的优势包括（ ）。

    A.提高员工敬业度
    B.降低企业集团的人工成本
    C.发挥团队优势和整体实力
    D.获得和配置人力资本领域更广
    E.人力资本可以在企业集团内部转移

    答案：C,D,E
    解析：
    P101-105
    企业集团人力资本管理的优势：1、更广阔的领域获得和配置人力资本；2、发挥团队优势和整体实力；3、可以在企业集团内部转移；4、具有很强的吸引优秀人才的优势。

  • 第9题：

    企业团人力资本管理的优势包括（）。

    A.提高员工敬业度
    B.降低企业集团的人工成本
    C.发挥团队优势和整体实力
    D.获得和配置人力资本领域更广
    E.人力资本可以在企业集团内部转移

    答案：C,D,E
    解析：

  • 第10题：

    工作丰富化的优点是()。

    A:有效降低管理成本
    B:可以提高员工的工作动力
    C:提高员工生产率
    D:降低缺勤率和离职率
    E:提高员工满意度

    答案：B,C,D,E
    解析：
    工作丰富化的优点是：认识到员工在社会需要方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，降低缺勤率和离职率。

  • 第11题：

    提高员工满意度，能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?


    正确答案: 在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。
    所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响;不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断;同时，工作满意度是(主观)感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。于是乎，很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。
    但是，也有人不同意这种说法。有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。原因在于：1、满意的员工不一定是高效的员工。2、满意的员工，为了保持自己的“满意”，不一定愿意在公司需要改革的时候改革。3、满意的员工可能只是中等，并不非常出色。4、研究表明，为了鼓励员工改变现状和“向前进”，企业需要一定程度上?“员工的不满”。
    对于那些终于通过提高员工满意度提高企业绩效的人，他建议：一定要在满意度调查表上加上预测绩效的问题。例如：1、问一些能导致行动的问题，给经理们有压力的、使他们能够采取行动，改进绩效的信息。他认为，非结构化的，问及改善绩效建议的问题很有用。2、确定调查的数据能及时返回到老板处。3、加大调查的频率。问简单的问题，每星期都问，并给老板周报表。4让经理们负责行动，看他们怎样用这些数据，让他们共享好的做法5、要让调查的问题反映出什么对你的业务最重要;不要太注重于标准比较，集中精力帮助你的经理们--给他们可以采取行动的数据。
    我们认为上述两种说法都有道理，企业在取舍时要注意如下几点：1、要具体分析本企业的问题，结合本企业的具体条件;2、员工满意度高不意味着企业绩效水平就自然高，要有配套的制度。3、不要随意作员工满意度调查，员工满意度调查会提高员工的期望值，处理不好，会导致更大的不满。公司要做好准备，根据满意度调查结果采取行动，而不是只停留在调查上。

  • 第12题：

    问答题
    提高员工满意度，能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?

    正确答案： 在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。
    所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响;不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断;同时，工作满意度是(主观)感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。于是乎，很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。
    但是，也有人不同意这种说法。有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。原因在于：1、满意的员工不一定是高效的员工。2、满意的员工，为了保持自己的“满意”，不一定愿意在公司需要改革的时候改革。3、满意的员工可能只是中等，并不非常出色。4、研究表明，为了鼓励员工改变现状和“向前进”，企业需要一定程度上?“员工的不满”。
    对于那些终于通过提高员工满意度提高企业绩效的人，他建议：一定要在满意度调查表上加上预测绩效的问题。例如：1、问一些能导致行动的问题，给经理们有压力的、使他们能够采取行动，改进绩效的信息。他认为，非结构化的，问及改善绩效建议的问题很有用。2、确定调查的数据能及时返回到老板处。3、加大调查的频率。问简单的问题，每星期都问，并给老板周报表。4让经理们负责行动，看他们怎样用这些数据，让他们共享好的做法5、要让调查的问题反映出什么对你的业务最重要;不要太注重于标准比较，集中精力帮助你的经理们--给他们可以采取行动的数据。
    我们认为上述两种说法都有道理，企业在取舍时要注意如下几点：1、要具体分析本企业的问题，结合本企业的具体条件;2、员工满意度高不意味着企业绩效水平就自然高，要有配套的制度。3、不要随意作员工满意度调查，员工满意度调查会提高员工的期望值，处理不好，会导致更大的不满。公司要做好准备，根据满意度调查结果采取行动，而不是只停留在调查上。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了实现企业的目标利润，可以采取的措施有（ ）。 A．降低固定成本 B．降低变动成本 C．降低销售单价 D．提高销售数量


    正确答案：ABD
    相关因素变动后对实现目标利润的影响如下：单因素变动对实现目标利润的影响，降低固定成本；减低单位变动成本；增加销售量；提高销售单价。多因素变动对实现目标利润的影响要综合分析各个因素。答案是ABD。

  • 第14题：

    组织现有人力资源维系的方法有()。

    A.限制雇佣

    B.减少工作时间

    C.提前退休

    D.暂时解雇

    E.降低员工待遇


    答案：A|B|C|D

  • 第15题：

    工作丰富化的优点是( )。

    A．认识到员工在社会需要方面的重要性

    B．提高员工的满意度和生产率

    C．降低缺勤率和离职率

    D．成本和事故率较高

    E．需要依赖管理人员来控制


    正确答案：ABC
    解析：工作丰富化的优点是：认识到员工在社会需要方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，降低缺勤率和离职率；但是，这种方法也存在一些缺点：成本和事故率都比较高，还必须依赖管理人员来控制。

  • 第16题：

    CRM是一种手段，它的根本目的是( )。

    A．降低运营成本

    B．提高企业销售收入和员工生产力

    C．提高客户满意度

    D．以上全部正确


    正确答案：D

  • 第17题：

    利润分成计划根据（ ）给团队中的员工支付奖金。

    A．生产力增加

    B．工作效率提高

    C．顾客满意度增加

    D．成本的降低


    正确答案：ACD

  • 第18题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A．延长工作时间B提前退休

    C．努力降低现有员工的离职率

    D．永久性裁员

    E．提高现有员工的工作效率


    正确答案：ACE
    本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。

  • 第19题：

    以顾客为核心的薪酬策略（ ）。 .

    A.鼓励员工大胆创新 B.按顾客满意度支付员工工资
    C.强调少用人、多办事 D.鼓励降低成本、提高生产率


    答案：B
    解析：

  • 第20题：

    员工援助计划在组织层面的意义包括（）。

    A.节省招聘和培训费用 B.减少人员流失
    C.降低管理成本 D.提高出勤率 E.提高员工满意度


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第21题：

    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。

    A.延长工作时间
    B.提前退休
    C.努力降低现有员工的离职率
    D.永性性裁员
    E.提高现有员工的工作效率

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】 供需平衡方法；
    当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

  • 第22题：

    对企业而言，提前退休的好处是( )。

    A.提高员工的满意度
    B.减少人际矛盾
    C.降低企业的人力成本
    D.少发退休金

    答案：C
    解析：
    提前退休是指给那些接近退休年龄的员工提供优惠政策，让他们提前离开组织。目前这种方法是一种较易为各方面所接受的妥协方案。对企业而言，提前退休的主要目的是降低企业的人力成本。

  • 第23题：

    企业解决人力资源过剩时可以采用的方法有（）。

    • A、鼓励员工提前退休
    • B、提高企业的技术水平
    • C、合并或精简某些臃肿的机构
    • D、减少员工的工作时间，随之降低工资水平
    • E、制定全员轮训计划，使员工始终有一部分人在接受培训

    正确答案:A,C,D,E

相关内容